企业人力资源管理实战

合理高效配置人力资源,充分做到人尽其才,是企业管理的重要内容。如何避免因员工士气低落、离职率居高不下、核心人才频繁跳糟等造成的劳动生产率降低,是企业领导人十分关注的问题。本文旨在通过对人力资源管理中的一些难点的阐释,为企业领导者提出参考建议,从而促进企业达到人与事的动态适应,充分调动员工积极性和创造性,促进员工成长、发展,实现组织目标。     

电信企业战略管理实战运用

影响企业成长的因素很多,其中最具决定意义的是企业战略的选择和执行.企业战略决定了企业未来成长的途径和方式,决定了企业未来资源配置和使用的方式.近年来,中国不少企业开展战略管理,其中包括了电信企业.     

中国企业自主品牌建设实战对策

品牌是什么?美国著名学者约翰·马里奥蒂说:“品牌,是一套价值体系的简化描述。这套价值体系在长时期内给消费者和潜在消费者以可始终如一地信赖的商品价值,它使自己代表的商品区别于竞争对手的商品和服务。”美国强生公司的前任CEO詹姆斯·伯克将品牌描述为:品牌是企业与其消费者之间那种信任的价值资产化。对于大多数企业来说,他们拥有的品牌名称是它们最重要的资产。从这些权威定义中,我们可以赋予品牌这样的内涵:品牌,它从情感上、理智上和文化上代表着一个公司或产品独有的、可视的形象。     

“边疆”的“特训营”

安波作为一个知名的温泉滑雪旅游胜地,备受外界关注,在分局长李林的带领下,克服重重困难,利用现有条件,因地制宜创造了一套独特的“安波工作法”。     

实战的先锋

我们在努力成为思想的先锋——中国营销的领跑——的同时，也在努力成为实践的先锋。     

实战小贴士

找准销售人员底薪的“最佳值” 一般来说，进行薪酬方案设计，寻找底薪的“最佳值”应遵循以下几个原则：     

实战小贴士

让员工满意要遵守六个要素;激发团队创造力的披头士法则;高管让谈话发挥效力的3个要点;惩罚的六个步骤;管理者节约时间的5个方法……     

实战答疑

正黑马营学员:与投资人开始谈判时,如果拒绝签保密协议、拒绝调查,要等到有完整意向书后再调查,这是很正当的要求吗?李朝应:你可以说正当,但是投资人可能没法给你估值。你可以在签保密协议的时候,给一个时间表。比如我可以给你看你要的东西,但是必须七天之内答复我,不答复我就不再往下进行了。投资人挺忙的,他们多半会从善意的角度出发,不会涮你。这个时候也有     

实战小贴士

期权薪酬实施的五个步骤,成功营销经理的三项修炼,金融业中具有远见的企业具备的五大习惯,知识管理的六个陷阱,营销经理的六品质,……[编者按]     

实战应用

“一个未经历市场风雨考验的企业,算不上真正意义上的成功企业,只有经历风雨之后依旧保持不败的企业,才算得上真正成功的企业。”美国著名管理学家、《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾如是判断。     

现代企业“五S”管理实战技巧

5s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS0）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5s。5s起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝[5s活动、品管圈（qcc）]之一，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5s管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标，全面落实5s是企业实现各项目标的基础工程。目前，我国的5S管理已经在一些大型企业中开展。但由于多数中小型企业的基础薄弱，在“管理出效益”这句理在多数企业还只是停留在口号的今天，5S管理对广大企业而言，要想真正变成自主自觉的行为，还有很长的路要走，也急需业内人士不余余力的推广。作为一名咨询机构负责的专业人员，深感责任重大，因此将本人长期从事企业5S管理咨询的经验加以小结，希望能够为广大企业有所裨益。     

实战小贴士

企业留住精英的三大事业发展环境;“金牌培训师”的五种元素;IT产品推广的六大法则;薪酬管理常见的10大问题;节日促销专区陈列六大注意事项;小区推广成功营销团队7条准则     

实战手册

推销员有时是有必要在顾客面前“表演”的，为了让演技更加逼真生动，需要利用一些小道具达到锦上添花的效果。尤其是当客户不能确实体会到商品的特色时，更需要利用一些小道具加强说服力。     

实战小贴士

持续销售的五个技巧；RSS营销计划的七个步骤；淡季营销的七大注意事项；建立销售管理体系四步曲；处好同事关系的“五摆正”；单店成本虚拟核算六步骤；赠品促销操作八要点；六大方面打造员工凝聚力；[编者按]     

实战小贴士

10条“营销圣训”，品牌四误区，发放奖金的艺术，制定考核周期四大要素，营销活动成功五要素。[编者按]     

实战小贴士

销售突破性增长的12个障碍；有效产品创新的“五要”;刺激消费者“冲动性购买”的五大特性;销售主管培训员工的5种方式;终端零售的“九卖”     

实战电子商务

面对互联网推动的新经济时代,企业无不面临着电子商务的挑战,然而,包括不少提供电子商务服务、软件的公司在内,仍然是说的多,做的少。因为,面对一个新生事物,大家都在“摸着石头过河”。或许,有一家全球性的公司是个例外,它不仅自己开发和销售全套的电子商务软件,确切讲是完整的解决方案,而且,它身体力行,用自己公司实际运行这些软件的结果和经验,向世人讲述着一个成功的故事。这个公司就是全球第二大软件公司Oracle。前不久,Oracle公司大中华区应用软件业务总监肖世强先生在北京举行的跨国公司与中国企业经营战略高层研讨会上现身说法,深入浅出地演绎了企业转型以及电子商务为企业经营带来的种种变化,也使我们真正看到了电子商务对企业管理及企业文化的冲击,以及它所带来的经济效益。     

实战小贴士

潜在客户开拓“八法”；FABE销售法；六大销售障碍破解法；容易忽略的6个销售细节；社区营销推广八大注意事项；……[编者按]     

专家篇中国企业自主品牌建设实战对策

品牌是什么? 美国著名学者约翰·马里奥蒂说:"品牌,是一套价值体系的简化描述.这套价值体系在长时期内给消费者和潜在消费者以可始终如一地信赖的商品价值,它使自己代表的商品区别于竞争对手的商品和服务."美国强生公司的前任CEO詹姆斯·伯克将品牌描述为:品牌是企业与其消费者之间那种信任的价值资产化.对于大多数企业来说,他们拥有的品牌名称是它们最重要的资产.从这些权威定义中,我们可以赋予品牌这样的内涵:品牌,它从情感上、理智上和文化上代表着一个公司或产品独有的、可视的形象.