健力宝之痛:产权不明导致资产被掏空

昔日的“东方魔水”健力宝落到今天这种境地，除了让人痛心，还是痛心。健力宝近来的局面可以说是起浮跌荡，扑朔迷离，丝毫不逊色于好莱坞和张艺谋的大片。风雨飘摇中，短短的3年时间，健力宝已经更换了N个朝代。目前，围绕健力宝的各种传闻很多，有说法是，广东省致府已拨下2亿元用于恢复健力宝的日常生产，张海、李志达都已经无法重归健力宝，健力宝最终的可能是先将其收归国有，     

事件

宝洁蝉联央视标王；中国富商10亿购3架空客 开私人飞机成新符号；《信息周刊》公布“2005年中国商业科技100强”榜单；统一掌控健力宝再清障碍1元甩卖足球俱乐部。     

健力宝:强势政府时时出没

<正>1984年,广东佛山市三水县(后改三水市,三水区)酒厂厂长李经纬在一次亲友聚会之后无意中获得了一种新型运动饮料的配方,并将其投入生产,健力宝因此问世。1987年,广东健力宝集团有限公司正式成立,创始人李经纬开始掌管全局。随后,健力宝作为1987年全运会的最大赞助商,声名日隆;1990年,健力宝公司又成为亚运会的最大赞助商。健力宝饮料自此开始风靡大江南北。股权改制落伍内部收购无望1996年的健力宝达到了它的巅峰,     

健力宝进入“新组合时代“

张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台,从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权,这让了解健力宝历史的人感到意外,原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意?据健力宝集团内部人士介绍,叶的介入不过是个“障眼法“,“实际上,来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用.“随着调查的逐步深入,统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面.尽管长袖善舞的统一集团在此次“地下收购行动“中尽量做到不露痕迹,但记者通过多天的调查发现,统一集团实际上全面掌控健力宝的生产、销售和管理已成事实.但叶红汉重返健力宝也不仅仅是一个“红娘“的角色,他的野心并不是简单地从中倒手变钱,而是要完成与统一的“分江而治“,使健力宝进入“新组合时代“.……     

健力宝进入“新组合时代”

张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台,从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权,这让了解健力宝历史的人感到意外,原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意?据健力宝集团内部人士介绍, 叶的介入不过是个“障眼法”,“实际上,来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用。”随着调查的逐步深入,统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面。尽管长袖善舞的统一集团在此次“地下收购行动”中尽量做到不露痕迹,但记者通过多天的调查发现,统一集团实际上全面掌控健力宝的生产、销售和管理已成事实。但叶红汉重返健力宝也不仅仅是一个“红娘”的角色,他的野心并不是简单地从中倒手变钱,而是要完成与统一的“分江而治”,使健力宝进入“新组合时代”。     

健力宝的五大败因

2004年恰逢健力宝创牌20周年、此前由世界经济论坛(WEF)和被公认为全球五大品牌价值评估机构之一的“世界品睥实验室”共同发布的2004年《中国500最具价值品牌》排行榜上，健力宝获评品牌价值达102．15亿元．在中国本土的软饮料行业中排名第一，健力宝曾经连续10年被评为全国最受消费者欢迎的产品．1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。2003年健力宝被国家商标局评定为“中国驰名商标”。     

资本演绎下的健力宝多幕剧

以民族情感作为载体的健力宝所发生的风吹草动极容易召来国人关注的目光。健力宝围绕进入资本市场这一目标展开的“股份制改造”在多种力量的博弈中艰难起步。     

健力宝创始人李经纬辞世

他曾是红透半边天的民族品牌健力宝的创始人;他亲手创立的健力宝因为多种原因被迫拱手让人;他的余生只能在病榻之上度过,从报纸上了解那个让他沉浮一生的企业,直至撒手人寰.他就是李经纬. 世上再无李经纬,4月22日,这个饱受争议的74岁老人病逝在三水人民医院.前年的一纸判决已经成为过去,作为将一个小酒厂打造成全球知名的民族品牌原广东健力宝集团的掌门人,如果按照时间计算,李经纬病逝前仍身背贪污之罪.     

狠抓质量管理 扩大产品宣传——广东健力宝集团有限公司的两个成功经验

“健力宝”问世短短四年间,所取得的成绩和荣誉,所展示的美好发展前景,已是众所周知的了。健力宝为什么会有如此迅猛的发展呢?总结其经验,最主要的有两条:一是抓质量,提高效益;二是抓     

健力宝将向何处去

对于中国饮料业来说，去年冬天特别冷！乐百氏创始人“四龙一凤”因经营理念与控股方达能发生严重分歧而集体辞职，曾高举民族品牌大旗的健力宝集团，也因经营不善而告急……健力宝陷入并购谜局 在 ２０世纪 ８０年代被誉为“中国魔水”的健力宝，曾高举民族品牌大旗，抗衡“两乐”的侵入，是中国八大名牌饮料的唯一幸存者。在经历中国饮料业的调整及风云变幻的市场洗礼之后，健力宝已经面临组织结构、战略战术、产品、人才等全线告急。广东省三水市政府及健力宝集团曾尝试了多种自救措施，最终痛苦地抉择：借助外力，让外资打理健力宝。 广…     

策略联盟是商业自有品牌开发的最佳途径

商业自有品牌在我国发展的时间虽不长 ,但显示了旺盛的生命力 ,成为一些商业企业在市场竞争中的锐器。但局限于商业企业自身资源条件 ,目前我国商业自有品牌的开发还存在一些问题。而实施策略联盟开发商业自有品牌 ,不仅能克服这些缺陷 ,而且成本低 ,收益高 ,是商业自有品牌开发的最佳途径。     

健力宝进入"新组合时代"

张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台，从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权，这让了解健力宝历史的人感到意外，原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意？据健力宝集团内部人士介绍，叶的介入不过是个“障眼法”，“实际上，来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用。”随着调查的逐步深入，统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面。     

统一企业增资三水健力宝

12月17日，统一企业向饮料分销商三水健力宝贸易公司注资2．4亿元。表次注资旨在通过使三水健力宝由纯贸易型公司转变为产销合一的公司，来加强对统一企业的食品品质监管，确保统一企业食品安全。     

中海健力宝物流项目运作思考

本文首先回顾了中海健力宝物流项目的运作过程，然后分别从中海集团物流和健力宝集团的状况出发，分析双方开展此项目的合作愿景。同时对中海健力宝物流中心运作后出现的各种问题进行分析，旨在为其他第三方物流项目提供经验参考。     

成功的早与晚

太早太容易的成功通常都是“可疑的”,它的欺骗性远大于它的励志功能。当你“放轻松”的时候,也就是不自觉犯下错误的时候。而以下这些错误,可能会让你的企业在通往“成功”的半途就拐向“平庸”,甚至永远无法再从商业丛林中突围而出。     

电影商业美学的人性回归——冯小刚作品的价值蜕变之启示

中国商业电影的发展取得了一定的成绩,但是中国的电影商业美学发展的滞后制约了国产电影的发展。文章通过研究分析冯小刚导演作品的商业美学蜕变历程,得出电影商业美学人性回归的重要性,以期对中国电影的发展起到借鉴作用的意义。     

问题公司且喜且悲——关于近期问题公司的另类思考

健力宝、伊利、创维分属非上市公司、国内上市公司和境外上市公司。几乎在同一时间段内出事,却面临很不同的境遇和处理结果。     

巧手DIT——软陶特辑

如果你不能拥有软陶作品，你还能有什么呢？你若送给她黄金饰品，她会说你平庸；你若送给她钻石饰品，她会说你奢侈；但是，你若送一套软陶作品给她，她会说，软陶恒久远，一串永流传。     

王老吉商标之争的背后

随着王老吉商标使用权之争再次升级,业内专家担心,王老吉是否会成为第二个健力宝?民族饮料品牌在内耗中解体的悲剧是否将再次上演?     

我们不看球!-商业大战更精彩

在世界杯商业化运作的影响下,足球早已从一项单纯的竞技体育运动,转变为一个覆盖全球的商业概念,并有数以百亿的资金在里面流动。但不得不说,这绝对是一个成功的商业概念,无论你是否喜欢足球,你都会或多或少地因世界杯而买单。