朱辉：求解国资“一盘棋”

国资＂一盘棋＂一定是长宁国资未来的发展方向作为复旦大学经济学博士后,长宁区国资党工委书记朱辉颇有学院派风范,在他看来,国资＂一盘棋＂一定是长宁国资未来的发展方向。国资要＂一盘棋＂《上海国资》：您认为长宁国资国企改革发展的重点是什么？朱辉：长期以来,长宁国企在区域经济发展、城区建设、社会发展、民生公益等方面作出了历史性的贡献。但随着长宁新一轮经济社会发展和国企使命的不断调整和变化,也呈现出一些新的情     

长宁国资：优化整合进行时

长宁国资要实现＂一盘棋＂新格局5＋2＋2长宁国资从体量上经历了一个由小到大、由5到5＋2＋2的过程。2006年3月,长宁区国资委在原区国资办的基础上正式组建,代表长宁区履行区属国有经营性资产的出资人职责。按照政府社会公共管理职能和国有资产出资人职能分开、政企分开的要求,新长宁集团、九华商业集团、万宏工业投资集团、中山实业发展总公司以及上海市下放的上海服装集团,被一并划归长宁区国资委监管。这是最初的＂5＂。此后,随着临空公司、国资公司     

SCNSAMIC上海长宁国有资产经营投资有限公司

上海长宁国有资产经营投资有限公司是经长宁区人民政府批准设立,于2009年6月登记注册,同年1 1月正式揭牌成立的国有独资公司。为了实现长宁区＂十二五＂经济发展规划和产业结构调整,国资国企整合改革、激发国有企业的活力等战略要求,长宁区政府将公司定位于实现上述战略思想的运作平台。     

编读·传媒

地方债风险有多大？《上海国资》2011年第07期6月,地方融资平台的债务危机是财经界最关注的新闻之一。其中最为引入注目的两个案例发生在云南和上海。而上海的融资平台公司的债务违约风险在媒体报道时,被称为＂城投债危机＂,使不少没有看详细内容的人误以为是上海域投公司的债务出现了重大违约风险。《上海国资》第七期的封面文章组文中,     

新长宁：创新驱动的秘密

新长宁在不断创新转型中,完成了一次次飞跃上海新长宁（集团）有限公司这家注册资本9.24亿元、以房产开发为主业的企业,已从之前的单一住宅开发模式,成功转型为园区开发、产业楼宇和现代高科技为一体的综合性集团。集团党委书记黄经麟告诉《上海国资》,成立20年来,新长宁的不断求变,始终未离＂创新＂主旋律。＂更加注重生态可持续发展和人本关怀,更多地运用新科技和新模式,更加注重节能减排和信息化。＂     

以财务信息集中化管理加强集团管控力

2006年7月,张江集团正式启用"金蝶EAS"财务集中管理系统,建立了包括集团母公司、股份公司、生物医药基地公司、集成电路产业基地公司等30家公司在内的财务集中管理信息平台。该平台的建立,统一了集团众多分散孤立的财务信息,打通了集团内部财务组织之间的信息传递壁垒,成为母子公司问财务信息上传下达的共享服务平台,实现了事前控制与事中监督的结合,有效增强了国资控股企业集团的管控力。该平台的建立,也使国资监管部门实时掌控张江集团的财务、营运情况成为了可能,是一个国资管控集团、集团管控子公司,贯通集团内外财务信息的有效平台。     

赵红旗：“定位”长宁国资

长宁国资国企围绕区域经济社会发展,始终发挥着战略性引导功能、基础性保障功能和公益服务性功能无论是第几次见面,赵红旗给人的印象总是激情四溢。位审计出身的长宁区国资委主任,提起长宁区的国资国企,像罗列审计数据一样,如数家珍。监管体制框架基本形成《上海国资》：在您看来,长宁国资近几年最大的变化是什么？     

因势利导，协力共建大虹桥

《上海国资》：作为上海中心城区的共性，长宁国资同样存在着“主业不突出，产业结构单一”等特点，《若干意见》出台后，区国资委如何推进主业战略、实现主辅分离？     

组建流动平台是国资改革最大突破--访上海宏仑宇君律师事务所管理合伙人高照宇

改革最好的选择还是市场化搭建国资流动平台,从"管资产"到"管资本"的转变,是本轮国企改革的重头戏。近日,全国各地纷纷组建国资投资公司和国资运营公司。但在国资流动平台的建设中会遇到哪些法律问题?《上海国资》记者就此采访了上海宏仑宇君律师事务所管理合伙人高照宇律师。     

国资运营平台向盛大、巨人学什么

建立投融资平台是近几年来各地国资改革的热点。今年自北京国资经营中心成立后,各地搭建类似平台持续升温．不仅有常规性的城建类投融资平台,也有地产,园林等细分化平台;一些二三级城市也闻风而动,纷纷对外宣称要成立史上最大、功能强大的投融资平台。     

构建平稳高效的国资运营平台

近期,国务院国资委以国家开发投资公司和城通集团公司为试点,搭建起了国资运营平台。各省市国资委从自身实际出发研究设立了不同形式的国有资产经营管理有限责任公司,作为介于国资委和企业之间专门从事资本运作和资产处置的平台。目前在实践中产生的国有资产经营公司,一种是代表国资委监管、运营国有股权的持股类公司：另一种是进行不良资产专业化处置的托管性公司。如何组建国有资产经营公司并有序运行,是摆在我们面前的一个现实课题。     

加快区县国资发展 服务区域经济建设——访上海市国资委区县处章伟民处长

为全面及时反映上海区县国资系统在＂践行三十条,推进国资监管全覆盖、推进国企开放性、市场化联合重组、经济结构调整转型、中小企业改制重组＂等现阶段国资国企改革重点工作的进展,促进区县国资改革与时俱进、大胆创新,《上海国资》杂志特开设＂上海区县国资系列访谈＂专栏。作为开篇,本刊约访了上海市国资委区县处章伟民处长。     

读者来信

国资应该着力构建经济发展平台2006年第9期《上港角力国际强港》《上港角力国际强港》不仅向我们描画了上港集团的发展步伐,也揭示了上海“四个中心”中航运中心的建设状况。随着国资越来越从一般性竞争领域退出,国资公司的内部资源及其所面临的外部环境都发生了深刻的变化。国资摆脱了     

狠抓作风建设 实行科学监管

根据省直机关开展＂作风建设年＂活动领导小组的统一部署和总体要求,省国资委紧密结合国资监管工作实际,以实现国资监管＂增量＂（确保监管企业资产总额、净资产和主要经营指标实现五年翻一番、力争实现八年翻两番）和＂提质＂（转变发展方式，提升资本运营效能、综合竞争能力和可持续发展水平）为奋斗目标，     

国企金股制:戴着脚镣的舞蹈

正相比于国资运作平台来说,国资以"一股"掌全局,是一种代价更低、效果更长久的方式目前混合所有制改革如火如荼,国有资本正张开双手迎接社会民间资本。然而,民资对于在股权改革之后的公司治理结构中能取得多大话语权,尤其是在公共服务类企业能否分得改革的一杯羹尚有疑虑,而国资国企系统也有人担忧会在涉及国计民生的领域出现较大风险。于是,国企"金股制"的创新方式再次被提上了改革议程。     

四川省国资公司产权交易服务中心

四川省国资公司产权交易服务中心（以下简称“中心”）是四川省投融资平台的主要组成部分，是从事四川省国有资产转让的产权交易机构。中心由四川省国有资产投资管理有限责任公司法人授权独立经营，并经省工商行政管理局核准注册依法从事产权交易业务。     

监管与营运脱节亟需整治

山东省国有资产投资控股有限公司（简称山东国投）的注册资本为16亿元人民币，知情人士透露．不久以后就会增加到32亿元。而与一些地方国资管理公司不同的是，山东国投被赋予了更多的功能，除投融资平台和国有不良资产处置平台外，山东的国有产权交易也由它来主导。     

国资运营平台的建设和改革

搭建国资运营平台,通过分离所有权与经营权的方式,进一步提升国有资本产业布局,提升国资运营效率;通过多元化产权结构调整,进一步加深国企市场化程度。事实上,我国已经有部分国企做了国资平台建设的"先行者",这主要以三家央企——中粮、国开投、北京国资经营管理中心改革试点为代表;地方试点则主要以渝富、四川发展、上海国盛+国际,深圳远致+投控等为代表。2015年初,李克强总理在政府工作报告中指出:国资改革要准确界定不同国有企业功能,围绕提高国     

探索打造产权市场国资系网贷平台

互联网金融的持续高烧,催热了上市公司的相关投资并购链条.1月26日,停牌四个月的上市公司巢东股份公告斥资16.82亿切入互联网金融,收购小额贷款、融资租赁、典当、担保、网贷平台(P2P)等5家类金融公司股权,被业界称为是"泥水匠"的跨界逆袭, 而这样的传统行业向新兴行业的跨界已经在A股市场频频上演.根据上海盈灿商务咨询有限公司与清华大学中国金融研究中心、网贷之家联合发布的《2014年中国网络借贷行业年报》统计,获得风投青睐的平台多达29家,上市公司、国资国企入股的平台各为17家,银行背景的平台为12家.从上述数据可以看出,上市公司、国资国企系成为布局网贷行业的重要力量.     

建立公开透明规范的国资流动平台的几点思考

2013年11月十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)提出,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司,也是适应新形势增强国有经济活力、控制力、影响力的必然选择。作为国资重地,2013年12月,上海市出台的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的》(以下简称《意见》)强调:建立公开透明规范的国资流动平台。