煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为中心，已成为企业家和经济界人士的共识。因此，煤炭企业必须转变传统的财务管理模式，学习和运用现代化的财务管理体系，建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息体系势在必行。     

加强煤炭企业财务管理的对策研究

加强煤炭企业财务预算管理,要建立起实施财务预算的管理体制和运行机制,推行责任预算,设置预算管理机构要突出重点,规定预算编制的原则、方法和程序,在预算的执行过程中应建立的制度。强化企业财务管理,应加强成本管理,进行有效的财务监督。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展.近年来,世界经济处于大的变革之中,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急.     

对强化煤炭企业财务管理的探讨

随着煤炭企业集团的快速发展,加强财务管理已成为企业内部管理的迫切需要。本文重点分析了实施"成本核算、财务预算、财务监督"三重管理的有关内容,对于如何提高企业财务管理提出了建议。     

煤炭企业基建财务管理问题及解决对策

财务管理直接关系到企业的生存与发展,周期长、投资大是煤炭企业基建项目的特点,因此财务管理对企业的长远发展显得尤为重要。为此,主要分析了煤炭企业基建财务管理存在的问题,并针对存在问题提出提高财务管理水平的对策,从而为有效促进企业的可持续发展提供一些理论参考依据。     

我国煤炭企业财务管理问题研究

本文首先介绍了财务管理的概念,其次介绍了我国煤炭企业财务管理现状及存在的问题,最后对加强煤炭企业财务管理应采取的措施进行了阐述。     

国有煤炭企业加强财务管理提高效益的探讨

财务管理一直以来都是企业经营和发展中的重要内容。本文阐述了国有煤炭企业财务管理的现状,通过转变管理思想、完善管理制度以及提高员工水平三个方面着重分析了企业加强财务管理,提高效益的方法,旨在为相关工作人员提供可靠的参考依据,确保财务管理的实效性,为企业的可持续性发展奠定稳固的基础。     

煤炭企业财务管理问题与对策分析

在山西煤矿事业是当地的主要生财的来源,随着时代的不断发展,市场上对于煤矿的需求越来越大,但是一些煤矿企业在管理方面还没有针对实际中的市场变化对自身的财务管理做出相应的改革,这就使得企业的发展受到阻碍,在激烈的国际竞争中,这对于企业的稳定快速发展史极其不利的。对此,本文将对企业财务管理的概念进行解说,然后对于煤炭企业中财务管理方面出现的问题进行相应的分析和探讨,并在煤炭企业在财务管理方面提出合理的建议,为国内煤炭企业的发展奠定内部基础。     

电子商务对煤炭企业财务管理的影响及对策

电子商务的发展对企业的生产与经营的影响是全方面的,不仅包括运作模式、经营理念,也包括企业的财务管理机制。因此在信息社会中,企业要想更好地发展,就必须在生产模式、经营理念以及财务管理等方面做出相应革新,使其适应经济发展的需要。煤炭企业近年来正面临着巨大困难,如果能借助电子商务的发展为契机,从改善财务管理模式做起,进而改善企业当前的经营状况,则不失为缓解煤炭企业经济下行压力的有效途径之一。     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策

煤炭企业的生存与发展对一个国家的经济发展前景有很大影响,而财务管理水平的高低直接影响煤炭企业的经济效益。因此,建立健全财务管理体制,提高财务管理水平是煤炭企业长远健康发展的必然之举。但在实际工作中,由于各种原因,很多煤炭企业在财务管理的过程中仍然存在着各种各样的问题。本文主要对煤炭企业财务管理中存在的问题进行了具体分析,并提出了相应的完善对策。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位.如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本.财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力.本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响.     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理决定了企业的目标和宗旨,它的好坏直接影响企业的经济效益。目前,煤炭企业财务管理存在着管理意识不强、运行机制不完善、企业信用和财务风险意识薄弱等问题。煤炭企业应采取增强财务管理意识、完善财务管理运行机制、降低财务风险、提高财务管理人员综合素质等措施,以提高企业抗风险能力以及对外部环境变化的适应能力与应变能力。     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理,贯穿整个生产经营过程,在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能,实现煤炭企业的利润最大化,是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏,对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理,充分发挥财务管理的作用,提高企业经济效益,促进煤炭企业的发展。     

煤炭企业财务管理创新

当前,煤炭企业财务管理存在的问题,主要体现在信息预测能力不足,财务机构设置不合理与财务人员素质偏低,成本效益观念欠缺等方面。煤炭企业财务管理创新包括财务管理目标的创新、财务管理观念的创新、财务管理内容的创新等方面内容。煤炭企业应从建立科学财务决策系统,探索信息化的企业集团财务集中控制模式,完善企业集团内部治理结构。实行财务总监委派制等方面入手。创新煤炭企业财务管理制度。     

新形势下加强煤炭企业工会财务管理的对策

当前,煤炭市场的持续低迷和日益恶化,使煤炭企业的健康有序发展严重受阻,正常生产经营捉襟见肘,职工收入急骤减少,多数职工产生了一定的情绪波动。企业资金严重入不敷出,工会经费成为企业为职工办好事、办实事、解难事的重要财力保障。习近平总书记讲话中也强调要把为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点。特别是党的十八大以来,中央大力推进反腐倡廉建设,工会财务管理工作也面临着新形势和新要求,如何做好和强化工会财务管理工作显得尤为重要。     

浅论强化煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位,关系到煤炭企业的生存与发展。针对目前存在的煤炭企业的财务管理没能充分发挥其应有作用的现状,应采取明确财务管理目标,确立财务管理中心地位;加大资金管理,提高使用效率;增强政治业务修养,提高财务管理人员综合素质等措施,建立既有约束力,又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系,从而全面提高煤炭企业经营管理水平。     

煤炭企业会计集中核算财务管理的探讨

伴随着我国社会主义市场经济体制不断发展和完善,为了强化财政资金收支监管的管理成效,着力提升财政资金收支的使用效果,从而进一步的实现国库集中收付工作制度的良好形成,全面开展会计集中核算任务是当前必须选择的方向之一。推动会计集中制核算,既有利于使财务管理和会计工作规范化,也有利于提升财政资金使用状况。不过煤炭企业在实行会计集中核算工作过程中,虽然在许多方面均发挥了有利作用,但其中也存在着较多问题。本文将从会计集中制核算的定义方面展开论述,指出存在的问题,取得的成果以及未来的发展状况。     

浅析煤炭企业集团财务管理控制

我国煤炭企业发展迅速,生产的规模越来越大,机械设备越来越先进.由于受到进口原煤与煤炭价格下降的影响,规模的扩大造成财务风险的增加,因此,建立完善的财务管理与控制系统是降低风险的必备条件.文章首先分析煤炭企业集团财务管理与控制的意义,分析了其重要性,确定管控的方法,建立完善管理控制体系,为企业强化管理奠定了基础.     

对煤炭企业集团财务管理职能的思考

管理学的经典名言"企业管理以财务管理为中心",生动地描绘了财务管理在企业管理中的作用和地位,表明财务管理已经渗透到企业运营的各个领域、各个环节之中,直接关系着企业的生存与发展。本文仅从笔者对财务管理的初步认识出发,结合所在单位实际,浅谈本单位财务管理在资金、预算、分析、税收、内控等主要方面所发挥的重要作用,并且简要提出在实际工作中如何进一步充分发挥财务管理的中心作用。