企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。     

我国企业多元化经营的缘由分析

本文对我国企业多元化经营的现状、动因进行了分析。说明了目前情况下，我国很多企业实施多元化经营的原因．并对我国企业目前多元化经营中存在的一些问题进行了分析。     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

中小企业不宜选择多元化经营战略

面对我国正在进行的经济结构调整,国内出现了以企业购并和资本经营为主要形式的多元化经营热潮。但中小企业因自身条件限制,难以适应既要为现有市场提供产品、资金或服务．又同时须开发新的产品或服务并为其开辟新市场的基本要求。因此,中小企业不宜选择多元化经营战略．而应走专业化经营的道路．努力提高核心竞争能力和战略协同水平。     

企业的多元化经营与核心竞争力

多元化经营是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为.多元化经营的企业需要建立自己的核心竞争力,朔造自己的核心竞争力.它能促使企业核心竞争力的形成和发展,两者之间是相辅相承的.同时要明确企业经营多元化是立体结构的各个层面相互影响,"以不变应万变",灵活应变风云莫测的市场变化.     

企业多元化经营的动因、条件与成功因素

企业多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国企业引进这一战略也有二十余年历史,其中成功和失败的案例都很典型,根据相关案例,对企业多元化的动因进行分析得出企业实施多元化时,应该具备一定资源优势和较高管理水平,同时应该有较强势的主营业务和核心竞争力来支持。     

对我国煤炭企业实施多元化经营的思考

由我国煤炭企业开展多元化经营的原因,阐述了当前煤炭企业开展多元化经营所存在的问题,并提出了相应对策,即认为应采取集中力量,培育核心竞争力;选择好多元化经营的产业;把握好多元化经营的时机等对策。     

多元化经营的利弊分析

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度上的必然选择，企业只有找准时机，把握规模，才能使多元化经营真正发挥作用。     

企业多元化经营的基点——核心竞争力

企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向.因此,企业多元化经营必须以核心竞争力为前提,把核心竞争力作为企业追求的长期战略目标;否则,企业就会失去竞争优势.本文从企业核心竞争力及多元化经营的概念入手,深入分析和研究了企业实施多元化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是企业实施多元化经营的灵魂,提出了企业在多元化经营中培植其核心竞争力的方法,指出了企业如何实施以核心竞争力为基础的多元化经营.     

河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来，河南不少上市公司追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业风险，使企业走上健康、稳定的发展道路。然而，通过对河南上市公司经营模式的分析，却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境，河南上市公司应慎重选择多元化经营模式。对大部分上市公司而言，立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式。     

多元化战略视角下体育上市公司的跨界融合发展路径

在企业多元化发展过程中,跨界融合作为企业理性主体获得持续竞争优势的重要方式,在企业业务扩展中发挥着越发重要的作用。许多非体育类企业纷纷布局体育产业,体育企业也积极通过产业链伸展进入其他产业,体育产业跨界融合态势方兴未艾。通过对沪深上市公司体育概念板块27家企业的跨界融合特点进行实证分析,研究得出其主要遵循体育产业内部的产业链伸展和“+体育”或“体育+”模式下的跨界融合发展两条路径。在此基础上,就如何更好地促进企业积极布局体育产业的可行路径选择提出政策建议。     

民营企业品牌竞争力与多元化战略

中国民营企业在经历了发展初期快速扩张型的“简单多元化”热潮之后,在已经取得一定的市场地位和品牌影响力之后,品牌发展的策略应予调整:即品牌涉足的领域宜适当收缩,选择有潜力的领域做精做透,回归专业化经营;在专业化经营成功的基础上,适时地开展多元化经营。     

多元化战略、公司治理与绩效:一个理论综述

多元化战略、完善的公司治理曾被认为是降低公司经营风险,提高经营绩效的有效手段。但国外大多数学者的研究却认为多元化战略会降低企业价值;国内学者的研究结果有多元化战略与企业绩效正相关、负相关和不相关三种。而在公司治理范畴中,研究股权结构、董事会治理和高管激励三个方面对公司绩效的影响的结论也呈现多元化态势。     

公司多元化战略的关键因素及其问题分析

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

旅游成为桂林主导产业的战略思考与战术研究

以桂林的现状为背景,从长远的战略角度与具体的战术运作上讨论了桂林的旅游业如何从工业型旅游经济向知识型的旅游经济转化,以及从知识兴旅、创新工程、人才的战略储备与深度培养、生态型旅游企业集群的培育、旅游管理重点与生产方式的转移、区域IAS6P竞争要素的有效整合等方面论述了如何开展知识化区域营销,提升桂林旅游的区域营销力,从而加速旅游这个主导产业在桂林的进一步发展。     

业务多元化、国际多元化与公司业绩

业务多元化与公司业绩之间的实证关系已得到比较一致的结论,但国际多元化与公司业绩之间的关系还未达成共识。文章利用2001～2008年沪深610家上市公司4880个观测值的财务数据,运用面板数据模型估计方法,实证检验了业务多元化、国际多元化与公司业绩之间的关系以及这种关系的代理解释。研究发现,业务多元化和国际多元化都会降低...     

多元化战略对董事会结构的影响

公司董事会是公司最重要的内部治理机制,董事会结构对企业绩效和行为具有多方面的影响,探讨董事会结构的影响因素具有重要意义。从理论上看,多元化战略会影响董事会规模和董事会独立性的选择,但影响的方向不确定。基于中国制造业上市公司2009—2011年数据的实证研究发现,国际多元化战略和行业多元化战略都对董事会规模有负向影响,但统计上不显著;国际多元化战略显著提高了独立董事比例,而行业多元化战略显著降低了独立董事比例。对独立董事比例的不同影响可以部分解释国际多元化战略和行业多元化战略为什么对企业绩效存在不同的影响。     

有效金融市场与企业多元化经营研究

在分析金融市场有效性和企业经营多元化动机的基础上，研究了金融市场演变不同形态的有效程度以及其对社会资源的分配功能的影响，分析了企业经营多元化和金融市场有效程度的内在关系，以及我国企业多元化的问题和对策。     

财政视角下的教育多元化研究

改革开放以来,中国财政对教育投入发展迅猛,学生规模、师资、设备等各类教育指标都有历史性的突破。但是,“上学难、上学贵“等问题仍然突出,广大民众对教育仍有较大意见。从财政学角度看,这些问题的实质在于:中国目前的教育供给体制与教育的混合产品性质不相适应。要解决这一矛盾,必须坚持教育的多元化发展道路,进一步深化教育体制改革,构建多元化的教育体系,办人民满意的教育。