中国近代民族企业文化产生的背景分析

中国近代民族企业从19世纪70年代诞生时起,就受到外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫,在夹缝中艰难发展。特别是20世纪20年代以后,由于市场竞争日益激烈,劳资矛盾更为突出,民族企业家们为求生存和发展,开始引进、宣传和实践外国科学管理思想,并且尝试把传统文化的精华与科学管理思想进行对接,从而促进了中国近代民族企业文化的产生。     

传统文化与现代企业文化

能否真正构建积极向上的企业文化管理模式，已成为一个企业兴衰存亡 的关键因素。而现代企业文化的形成必然要受一个国家和民族传统文化的影响，我们应汲取传统文化的精华，创建具有中国特色的现代企业化管理理论。     

企业信用文化建设的理论思考

企业信用是企业文化的一个重要特征，企业信用文化建设是企业文化建设的重要内容。在市场经济条件下，企业信用文化建设应树立求“真”的理念，关注信用的价值，重视信用意识的培育，把诚信这一价值观作为企业共享的伦理道德规范，培养企业内部诚信。     

关于企业文化特点的思考

西方学者对企业文化的形式和内容的研究较多，而对企业文化特点的研究明显不够。企业文化作为市场经济的产物，有着强烈的功利主义色彩，是一种精心组织和包装的文化。作为企业领导人精神再现和演绎结果的企业文化，实际上是民族文化对市场经济的一种渗透。     

民族文化传统对管理思想的影响

本从现代企业管理折射的民族化传统入手，分析了古代儒学和近代民族企业化对管理思想的影响，说明了我国民族化传统与现代管理思想是不可分割的。     

从西方企业文化内涵反观中国传统企业文化思想

从西方跨国公司的成功经验中，我们可以看到企业文化兴起二十几年来对于企业发展的巨大支持作用，这些经验与中国传统文化带给我国现代企业文化的影响有着许多共同之处，也存在一些区别。纵观中西企业文化之发展，权变思想，制度管理，诚信守约，团队精神等将构成中国特色企业文化的特定内涵。     

中外企业文化比较

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。日本之所以能够在短短20年左右的时间内同美国和前苏联站在同一个起跑线上，在于日本企业的迅速崛起，而日本企业迅速崛起靠的就是日本鲜明的企业文化。美国的企业具有强烈的竞争意识，这使得美国企业文化具有很强的创新意识。本文通过分析日本、美国和中国的不同企业的企业文化，找出中外企业在企业文化建设方面的共性和差距。     

儒商文化传统对现代企业经营的价值及借鉴

儒家思想文化被广泛地运用于商业经营领域,形成了源远流长的儒商文化传统。探讨儒商文化传统对现代企业经营的借鉴价值,可以做到古为今用,进一步提升企业经营理念,保障企业在激烈的市场竞争中获取更大的发展。     

稻盛和夫经营哲学与中国传统文化的比较研究

从稻盛和夫经营哲学与中国传统化中的天、家、义以及持续发展、修养、合作的观念上的共同点与不同点的分析，得出学习、借鉴稻盛和夫经营哲学与中国传统化精华，是时代的需要；启发、影响中国当代的企业家形成中国的企业化，是企业的要求；推动稻盛和夫经营哲学与中国企业化的交流，是历史的重任三点结论。     

企业理论、企业文化与员工激励

由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性.     

文化和制度的共生对银行企业文化建设的启示

企业文化和企业制度都是企业＂基因＂传承的结果。从二者的发展来看,在不同的时期二者中必有一个居于主导地位,而且相互促进、相互制约。这正是二者共生本质的体现。企业文化和企业制度的这种共生性不仅有益于企业的管理,同时对银行的企业文化建设也能提供一定的指导意义。     

对企业文化力培育的理性审视

企业文化力的自觉培育与企业的生产经营、与企业在激烈市场竞争中的要求并非完全契合。我国的企业文化力培育过程中夸大了企业文化力的作用,忽视了企业文化力内外的矛盾以及简单化了企业文化力形成的过程,致使企业文化力的培育陷入困境。只有正确地定位企业文化力的作用,才能使企业文化力的培育真正走入正轨。     

论商业银行员工的企业文化激励

2006年12月11日我国银行业全面对外开放,我国商业银行真正感觉到"狼来了"。在知识经济时代,金融企业之间的竞争主要表现为各企业人力资本之间的竞争。对现有的人力资本进行有效地激励就成为各银行人力资源管理的重点。本文从企业文化的激励维度出发,再从终身责任、终身雇用、团队作战和组织承诺的角度来构建商业银行的激励体系,为我国商业银行人力资源工作者提供指导性的思路。     

试论企业文化的存在及发展原理

企业文化形成的结果将引发相对封闭、相对孤立的企业文化系统形成 ,从而导致系统的熵不断增加的自然发展过程发生。这样的结果使系统文化呈现出一种不断稳定、不断单一的文化发展趋势 ,以致产生文化差的完全消失 ,达到文化的完全均衡。企业文化的重建在于打破这种封闭、孤立的文化发展体系 ,延缓熵的自然增长过程 ,从而完成适应市场经济的多元文化体系的构建。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

对金融企业文化与社会责任的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,金融企业文化对于金融企业的发展变得越来越重要,人们也越来越关注这一问题。加强金融企业文化建设,应把强化社会责任作为企业文化的灵魂。金融企业应主动承担起相应的社会责任,促进自身和利益相关方的共同可持续发展。     

论电子商务与企业文化

企业文化对企业价值的贡献：一是企业文化体现企业的形象和精神;二是企业文化作为新的管理理论,在企业建设中发挥着极其重要的作用;三是企业文化是企业的一种内涵。我国企业文化常见错误有：一是文化愚民现象;二是无文化现象;三是文化理想现象。电子商务时代我国企业文化塑造与变革的思路：一是提炼速度文化和创新文化;二是更新观念塑造职工行为;三是领导者身体力行信守价值观念;四是建立激励机制巩固企业文化。     

制度和文化对企业管理的影响

制度和文化是企业管理和发展的两翼。文化影响着制度的制定和实施,制度也推动文化的扬弃和提升。改革开放三十年,中国企业管理的发展既得益于制度的不断创新、丰富和完善,也得益于我国传统文化中的优秀因素。     

再议企业文化建设

企业之间高层次的竞争越来越体现为一个文化层面的竞争,但很多企业在企业文化建设上仍然存在一些问题,使企业文化没有发挥出应有的作用。为此,建议在企业文化建设中应体现“以人为本”的理念;加强员工的参与度;使企业文化建设制度化;注重发挥企业高层的作用;建立多层次的沟通渠道;注重个性文化的培育。