成本管理ABC法

作业成本法(简称 ABC 法)已成为西方管理会计的一项新发展。从80年代开始,美英等主要发达国家都将其列入管理会计敦科书中,也有部分企业已实行作业成本法,到底作业成本法的优势何在,而它在实践中的发展情况又如何呢?笔者在此想对其进行介绍并提出一些自己的看法。何谓 ABC 法要理解作业成本法,首先要理解“作业”的含义,“作业”一词在管理会计中由来已久,在英文中是“activity”这个单词。根据詹姆斯·A·布林逊在《作业会计》一     

ABC法及其在我国的应用前景

作业成本计算法（简称ABC法）,是当今西方发达国家普遍重视并已经开始采用的一种先进的成本计算法。随着我国经济的发展,将为ABC法在我国的应用提供越来越充分的条件。本文力求全面地对这一方法进行介绍,并期望这一方法能为我国企业的成本核算发挥作用。     

论成本会计的成本目标管理

成本目标管理是依据工业总体目标测定产品的目标成本,将目标成本按产品结构进行分解,再按这些分解目标的要求去组织设计、试验、生产准备,材料供应以及日常生产管理和技术管理,以保证目标成本的完成。成本目标管理是以管理的分权制为基础,以目标为依据进行管理,它不仅是成本会计工作的一个重要组成部分,而且更能反映出会计工作对企业的科学管理。     

论成本会计的新特点及其对成本管理的推动

本文在分析成本会计发展新特点的基础上,着重阐述了知识经济和成本管理理念的更新对成本会计发展的影响,并有针对性地提出了我国现代成本管理的相应对策.     

作业成本会计理论及其运用

本简单论述了作业成本会计理论的产生和发展,得出了作业成本会计的核心是选择和合理区分成本动因。通过作业成本计算和传统成本计算下比率法的比较,分析了作业成本会计的优越性及在我国企业中应用的前景。     

ABC、EVA和BSC的战略成本管理整合模型

战略管理概念的提出推动了管理工具的创新与完善，其具代表性的有作业成本法与作业成本管理(ABC)、平衡计分卡(BSC)、经济附加值(EVA)。这些工具拓宽了成本管理的视野，使传统的“成本控制”管理模式转化为“价值控制”管理模式，从而提高了战略成本管理的可行性与先进性。     

交易成本理论对成本管理会计理论的影响

一、交易成本理论简述 交易成本(或交易费用，这两个概念在制度经济学中基本相同)理论的形成和发展经历了一个较长的时期。     

战略作业成本管理对传统产品开发成本分析方法的改进

产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。     

浅析物流成本的会计核算和管理

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被世界各国广泛采用,并成为一种新兴行业,在经济发展中发挥着重要作用。当前,我国企业管理中还未形成固定的企业物流成本核算模式和制度。现有的物流成本会计核算存在方法不明确、缺乏统一规范和操作性差等不足,因此对于物流成本的会计核算还有待于进一步研究。     

基于成本效益理论的管理会计方法分析及其修正

传统管理会计的体系是基于成本—效益的观点出发的,但成本效益观中的某些内容,特别是标准成本制度在我国企业中运用的效果却不够理想。可以通过建立多元化标准成本制度改革传统的标准成本制度,其成本构成内容多元,立足于成本性态观念,制定标准成本,且强调在执行标准中加强事中预算与控制。另外,还需树立"立体期间成本"理念,强化非生产领域管理,实现人与物、管与算的有机结合,使管理会计提供的信息切实地为"决策有用观"服务。     

战略成本管理方法及其在我国企业的应用

战略成本管理是传统成本管理的发展,已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析,来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法,旨在推动我国企业长远发展和进步。     

论传统成本理论的期望差距及其理论态势

通过对传统成本理论及其期望差距的界定和回顾，深入评析了传统成本理论期望差距的历史必然性．及其在现代经济环境中的演进态势，提出了消除成本理论期望差距，实现成本系统优化是现代成本理论发展必由之路的基本结论。     

服务型制造模式的成本优势与形成机理

服务型制造是一种产品和服务相融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产的全新制造模式。本文分别从产品视角和过程视角,采用PSS分析和价值链分析法对服务型制造的成本优势进行了分析,并应用交易成本理论、核心竞争力理论、规模经济效应及范围经济效应理论对成本优势的形成机理进行了解释。     

知识经济时代成本核算方法的创新

知识经济时代无形资产耗费应成为产品成本构成要素 ,非标准化的生产方式宜用分批法进行成本核算 ,绩效工资应取代计时和计件工资 ,作业成本法将作为间接费用的分配方法     

论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

新形势下加强成本管理的发展趋势及方法

成本是一项综合指标,成本的高低不仅反映企业的管理水平,决定企业的效益,而且关系到企业的兴衰。我国加入世界贸易组织之后,企业面对的是一个更加开放、更加自由、更加规范的市场,面临更加巨大的竞争压力。企业的成本是影响其竞争力的重要因素。符合企业和市场实际情况的成本耗费能够帮助企业在市场竞争中争取到有利的位置。     

21世纪成本会计:发展趋势与应对之策

21世纪成本会计的新发展起因于企业制造环境的变迁以及现代管理理论与方法的创新 ,本文针对其发展趋势提出了应对之策。     

环境问题下──传统会计的困境及对策

环境问题使传统会计的币值不变假设和历史成本计价原则受到了前所未有的冲击。我国目前尚不具 备全面实施环境会计的环境和条件，对此，正确的对策只能是维持历史成本原则下的局部会计改革。