内功聚变──吉化公司加强企业管理纪实

内功聚变──吉化公司加强企业管理纪实戚克君，程建华管理——一个并不陌生的话题。吉化，曾以严、细、实、快的企业管理经验闻名全国。但是，对于今天的吉化人来说，管理的内涵已经与十年前有着本质的不同。在计划经济体制下，企业的主要任务是为国家生产出合格的产品，...     

强化系统管理 发挥整体优势──宜昌市石油公司加强县市公司管理纪实

强化系统管理发挥整体优势宜昌市石油公司加强县市公司管理纪实文／翁亮然罗鉴自１９９５年以来,湖北省宜昌市石油公司就把对县市石油公司的管理作为在区域内实行大流通、建立大市场、求得大发展的突破口,立足高起点,着眼规范化,仅用两年时间,就基本形成了活而有序的...     

吸取教训抓整改 从严治内求发展

吸取教训抓整改从严治内求发展束寿昌金秋十月令人向往，但又使人难忘。去年我厂“１０．２１”火灾事故虽然时过境迁一年了，可是沉痛的教训却在我们心中打下了深深的烙印，让每一个人刻骨铭心，终生不忘。一年来，我们虚心接受领导的批评，深刻进行反思，认真总结经验与...     

从严治内挖掘潜力 促进装置全面达标

从严治内挖掘潜力促进装置全面达标章继洪我们镇海石化总厂化肥厂的生产装置，是８０年代初从日本引进的国内第一套以渣油为原料，年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素的大型化肥装置。１９８４年９月投产。近年来为了确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行，实现石化总公...     

“定建抓”推进从严治团工作

正"定标准、建机制、抓考核"方法是指通过定标准、建机制、抓考核对各项工作管理全面开展的科学方法。兰州石化公司团委用"定建抓"管理方法开展工作以来,初步形成了运行顺畅、上下同心的考核体系,为做好企业共青团系统管理工作提供了借鉴。实事求是,分层分类建立标准要求。一是组织分类,同类别单位相互竞争。公司团委按照各单位实际情况,分为专职团委、兼职团委(团总支)、直属团支部三个类别进行管理,     

“从严治矿”确保矿井安全健康发展

山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限公司为主体．依托原国有宁武县大运华盛煤矿组建的煤炭企业．集团下辖五个煤矿子公司,资源总储量5．8452亿吨。近年来,宁武煤业集团始终坚持“依法办企、从严治企、科技兴企、人才强企”的办企原则．积极探索和构建安全生产长效机制．取得了煤矿连续七年安全生产无较大事故的好成绩．实现了跨越式发展。     

蒙牛“劫后强身”

自从“三氯氰胺”事件导致的乳业危机爆发，中国最具野心和市场影响力的乳业公司——蒙牛乳业（02319.HK）就一直风波不断，董事长牛根生多年以来培育的良好个人形象也损毁怠尽。     

闯出“热”市场──安徽宁国机械工业公司步出困境纪实

坐落在皖南山区的安徽宁国机械工业公司，走出“滑坡”的困境，出现了勃勃生机。1992年下半年以来，国内外用户向该公司订购“三环”牌三轮车和“黄山”牌柴油机的电报，象雪片般地飞来，全公司近2000名职工加班加点，仍不能满足用户需求。面对喜人的形势，公司总经理洪信余感慨地说：去年3月份后因各种原因导致生产滑坡，我们“三环太”经受了严峻的考验，在市场竞争中赢得了胜利。这家公司是国家大型企业。由于较早地推行了“三项制度”改革而蜚声省内外，企业生产蒸蒸日上，经济效益大幅度增长，1992年完成产值1．8亿元，实现利税1000多…     

抓好项目管理培训 打响“从严治企”第一炮

<正>3月2日,广西送变电公司举办一线基建项目管理负责人培训班,该公司领导走上讲台,亲自为他们授课。这次培训总共有115名项目经理参加,他们将在随后的4天里接受一次工程项目管理业务素质的提升培训。这是该公司全面吹响从严治企的号角后,在人才培训管理领域打响"从严治企"的第一炮。     

坚持依法从严治企做好集体企业“发展”文章

当前,随着“三集五大”体系建设的深入推进,国家电网公司对集体企业的管控“渐入佳境”。在依法从严治企背景下,集体企业要不要发展？有的认为背靠大树好好休息,有的认为继续观望等待指令,有的认为温饱即可,众说纷纭,     

大船调头──吉化公司转机建制纪实

大船调头──吉化公司转机建制纪实赵海云，程建华吉化，中国最大的化工基地。吉化，曾经创造了辉煌的历史，受到全国的关注。１９９４年１２月，吉林化学工业公司正式更名为吉化集团公司以后，人们仍然习惯地称之为“吉化”。但是，今日的吉化集团公司与计划经济体制下的...     

清收外欠货款“九法”──湖北省南漳县石油公司的探索

清收外欠货款“九法”──湖北省南漳县石油公司的探索曾祥祖在当今的经营活动中，生意好做货款难收，已成为商家司空见惯的事情，令许多经营者为此伤透脑筋。怎样使外欠货款及时收到手，避免或减少因此而造成的损失？湖北省石油总公司南漳县公司，在近几年的经营中，摸索...     

油库里的“花木兰”──记南漳县石油公司油库主任王世华

油库里的“花木兰”──记南漳县石油公司油库主任王世华童坚，曾祥祖王世华在油库工作已经２０多年，当油库领导也有１０几个春秋了，她把自己的青春、理想全部倾洒在这里，与油库结下了不解之缘。她泼辣的性格，扎实的作风，显著的实绩，赢得了同志们的信赖和拥护，大家...     

从严求实结硕果──来自山西大同供电公司的报告

从严求实结硕果──来自山西大同供电公司的报告徐鸿，薛青，于化龙大同供电公司（原雁同电力公司）是全国大型供电企业之一，担负着能源重化工基地──大同市的４个区、７个县的供用电和电力建设任务。一九九一年以来，他们根据部“关于全面开展发供电企业安全文明生产达...     

挖潜增效“三部曲”──茂名公司炼油厂开展“双学一赶”活动纪实

挖潜增效“三部曲”──茂名公司炼油厂开展“双学一赶”活动纪实宪贵，剑彪，庆川，章裕茂名石化公司炼油厂紧密联系本厂的实际，开展“学邯钢、学上海石化、赶镇海炼化”活动，强化“三个意识”，建立“三个体系”，发挥“三个作用”，紧紧依靠广大党员干部、群众群策群...     

练好内功“过冬”

真正决定企业命运的兴衰成败不完全取决于外部经营环境,关键还在企业自身抗御风险的能力。由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球,其冲击波遍及世界,我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前,"过冬"已成为企业界最为关切的话题。在此形势下,中国企业面临的     

“从严求实”效应

一年前,能源总厂供电厂运行三车间管理工作陷入极度混乱局面,在厂里丢了"形象"。如今这个车间一改旧貌,不仅确保了公司生产安全供电,而且全面实现了生产经营目标,违章、违纪、违制为零,设备事故为零,责任事故为零,千人负伤率为零,鼠害事故为零,火警火灾事故为零。这些零的记录是1987年组建这个车间以来前所未有的。变化的诀窍是什么?这个车间的领导作出了这样的回答:"靠从严求实"。一、一个失去了从严求实精神的车间就如一盘散沙这个车间主要担负公司内焦化、耐火、工业港等厂矿的输配电任务。前几年因管理不善,迟到、早退比比皆是,有的职工见接班人未到关门就走;有的职工将信号电源关掉脱岗;有的将值班电话线卸下来串岗,个别变电所竟无人在岗位上;青工技术素质普遍偏低。有的职工说:"车间领导是个软班子,不敢抓,不敢管,我们来点小自由没啥关系"。     

跨国石油公司经营有“道”

埃克森关孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔、康菲等石油公司在国际石油界具有举足轻重的影响。研究这些大型公司的发展史,发现它们在公司的资产结构调整和经营管理方面确有其独到之处。     

巨人的脚步──吉化公司发展纪实

巨人的脚步──吉化公司发展纪实惠俊贤，程建华吉化人终于如愿以偿了。１９９２年，“两个３０万”建设项目获国家正式批准的消息从北京传来，整个吉化一片欢腾。的确，这个消息对于吉化来说实在是太重要了。透过这个消息，十三万吉化职工仿佛看到一个光辉灿烂的前程正在...