新形势下中国企业的变革——联想集团的变革应对之路

自从加入WTO之后,中国的顶尖企业的竞争对手逐渐变成了世界500大。在全球化的浪潮下,这场竞争决定着中国企业的成败,在面临如此大的挑战,尽管调整,改变的风险前所未有的放大,但是中国企业别无选择,完成正确的变革成为中国企业的唯一出路。而联想集团正是在如此未知的情况下,完成了一次成功的变革,在竞争中做大做强。     

应对企业变革的企业领导力重塑

分析了现代企业推动领导力重塑的客观必要性，比较了传统领导人与新型领导人的本质区别，指出了企业领导力重塑的具体内容和推动途径。     

积极探索新形势下企业信访工作之路

企业和谐是社会和谐的组织细胞,能否搞好信访工作,从一个侧面反映了企业的管理水平,体现着信访工作者同人民群众的感情以及其对社情民意的了解程度和掌握法律法规的政策水平、方式方法灵活程度等。本文就如何做好新时期企业信访工作进行了研究,从而切实发挥企业党群组织在反映民意、排忧解难、凝聚人心、化解矛盾、维护稳定方面的重要作用。     

到海外去当老板——记联想集团海外经营之路

“到海外去当老板”是联想集团创业的座右铭。联想集团立足国内着眼海外,充分运用海内外的优势,在竞争异常激烈的国际计算机市场上已崭露头角。1991年夏天,一场铺天盖地的“黑色风暴”造成全世界计算机市场上的一片混乱。生产并垄断计算机核心部分——中央处理控制品     

变革的中国企业文化和中国企业文化的变革

变革的中国企业文化和中国企业文化的变革王忠民，仲伟周一、经济改革与文化变革：社会发展中的双重革命经济的快速增长和经济结构的优化变迁是一个国家及至一个社会追求的一个最主要的目标。只有踏踏实实地把经济搞上去，人民的生活水平得到切实的提高，人民才会安居乐业...     

如何应对企业变革中的阻力

在现代企业中变革无处、无时不在，但事实上多数情况下企业的变革都是以失败告终。了解变革阻力的特性将有助于企业变革的成功实施。本文详细地研究了几位学者的观点，得出如下结论：积极的态度、均衡的方法和高效的沟通是企业变革成功的关键。     

从中国制造到中国渠道——中国经济增长模式变革之路

中国成为世界制造中心并不是偶然的,"中国制造"战略是一定历史阶段的产物,丰富而廉价的劳动力资源和巨大的消费品市场蕴含了无限的商机,为世界产业转移创造了机会,中国承接世界产业转移,逐渐发展成为世界制造业的中心。后"中国制造"模式决定中国经济增长的可持续性,采取什么样的后"中国制造"增长方式,将成为决定中国经济增长是否持续增长的关键问题。本文认为,后"中国制造"的增长模式将以中国渠道为中心,以中国渠道为中心的增长模式可优化产业结构,以中国渠道为中心的增长模式能提升产业附加值,中国渠道能改变中国劳动力的转移方式。     

反倾销——中国企业如何应对

加入WTO以后,中国对外贸易得到飞速发展。随着更多的中国产品进入世界市场,中国已经进人贸易摩擦高发期。作为中国企业如何摆正心态,认清形势,把握方向,从而自如应对国外反倾销,无疑非常重要。     

中国企业变革的缩影

近年来,中央企业掀起了冲击世界500强的高潮.对此,一些人可能觉得把全国某行业的力量总和起来与人家排名意义不大.中国铝业公司销售收入6年扩大了6倍的例子值得一读.其走过的道路很典型.中国大型国有企业"变身"大概有以下一些方面.     

企业应对疫情危机的五大变革方向

此次新型冠状病毒肺炎疫情的确是巨大的危机,但是也可以看到这样一种情况,危机使得市场格局重新被界定。对于可以利用这种格局的企业而言,危机也是一种新的契机。如何把疫情危机变成企业自我变革升级的契机,需要企业在以下五个方面做出变革。第一,数字化变革:拥有数字化能力。这次疫情,让很多人真切感受到在线模式的价值。在一个延长的春节假中,人们大部分的情况下,是要在线获得信息,交流,解决生活问题,甚至是调整自己的情绪与心境。而在整个疫情防控中,大数据与人工智能发挥着巨大的作用。疫情防控中腾讯联合微医、好大夫在线、企鹅杏仁、医联、丁香医生等五大互联网医疗服务平台,立即上线“疑似症状在线问诊”小程序,引导公众如果出现轻微的疑似症状,可先行线上咨询医生,免排队直接和医生对话,快速简单判断病情,减少线下接触避免交叉感染,提升医疗资源利用效率。AI算法使新冠病毒RNA分析时间从55分钟缩短到27秒,百度智能外呼平台用语音机器人代替人工,帮助政府、基层社区快速完成居民排查。     

中国企业的突破之路

对于中国企业的战略问题,我们必须回归到企业战略的基本面,首先弄清楚战略到底是什么。从中国企业的现实出发,我们认为,企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系。     

中国企业的突破之路

对于中国企业的战略问题,我们必须回归到企业战略的基本面,首先弄清楚战略到底是什么.从中国企业的现实出发,我们认为,企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系.     

新形势下企业人才流失问题及应对策略

当今才人市场竞争日益激烈,人才流动日益增大,尤其是中小型企业对人才的竞争较大,如果企业忽视人才,没有公平对待,将导致人才因失去公平感等原因而产生离职的意向.只有以科学发展观看人才,制定对人才流失的风险防控对策,才能稳定人才留守企业.本文首先阐述了企业员工流失对企业的影响,然后分析了企业员工流失的原因,并提出了相应对策.     

新形势下我国企业应对贸易摩擦的策略分析

面对经济全球化、我国的国际贸易摩擦问题日益凸显,受害者首当其冲是企业,企业如何排除国外的某些歧视性待遇和做法,探寻一套有效的解决国际贸易摩擦的对策是非常必要的.本文分析了目前我国遭遇贸易摩擦的主要特点,进而提出了新形势下企业应对的策略.     

金融危机下的中国企业变革

处于转型期的中国企业。正在通过变革来提升竞争力。金融危机加剧了变革的难度。如何成功实施变革，文章进行了总结供同行借鉴。     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。     

企业变革的三种应对模型比较研究

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化 ,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式 ,变革的最终目的在于提高企业的运营效率。文章通过对企业变革的三种应对模型进行理论和实践的比较分析 ,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

新形势下中国如何应对美国贸易保护主义

20世纪80年代以来,美国对外贸易保护主义开始抬头,金融危机以来,美国经济颓势不可避免,这使得贸易保护主义不断升温,随着中国经济的强大,美国对华的贸易保护主义尤为突出。文中介绍了美国对华实行的贸易保护主义手段：＂购买美国货＂和＂雇用美国人＂双项条款、对华采取＂反倾销＂和＂反补贴＂双反并用、对华不断使用＂特殊保障措施＂、美国迫使人民币升值等;又分析了美对华实行贸易保护主义政策的主要原因：经济危机的影响、国内一些利益集团的诉求、中国经济的持续高速发展。在此分析的基础上,又进一步提出了中国应对美国贸易保护主义措施：充分利用WTO有关规则,维护我国的正当权益;积极运用WTO争端解决机制来化解中美贸易摩擦;把扩大内需作为长期的发展战略;推动公平、开放的自由贸易环境;以自主创新增强国际竞争力等。     

中国企业加速成长之路

“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”。自中国进入WTO后，太多行业、太多企业感觉到自己对这个风云变幻的环境正越来越缺乏影响力，似乎最好的决策就是“今朝有酒今朝醉，明天没饭席地睡”。君不见盛大去年还是横刀立马叱咤风云，今年却在为企业的五斗米而苦苦挣扎；君不见年纪轻轻的戴志康昨天还是一个普通的八零一族，今天却拿着数百万美元风投基金，成为身家过亿的业界新英雄。