企业文化不能被神化

现在管理界、营销界里有一个词非常流行,那就是企业文化,谈管理必谈企业文化,谈营销必谈企业文化。好象不谈企业文化的管理、营销者是很落后了,大师们的讲课里经常说：要做好企业文化。一些学者到处喊着：三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化（殊不知产品、品牌、文化是无法分离的）。听起来很时髦,也很顺口。     

企业文化是不是筐

企业文化是不是筐宋维平“企业文化是个筐，什么都往里边装”。这是当前企业文化建设中，人们经常谈论的一种现象。怎样认识和评价这种现象？这里谈一点个人的浅见，以期求教于专家。筐里到底装了些什么？把当前的企业文化形容为什么都装的“筐”，是说企业文化被搞得太泛...     

三思而行——服装三剑客(三) 企业文化≠品牌文化

企业文化与品牌文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点。企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。然而,我们的服装企业到底有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别呢?有很多人认为目前国内的服装品牌开展了很多的品牌文化建设,而企业文化很缺乏,事实是这样吗?国内的服装品牌在品牌文化建设上又需要补上哪些功课?     

马克华菲圆舞曲

这是一个人人都在做品牌、张口闭口谈文化的时代,然而,真正地把品牌文化渗入到产品中、深入到营销中,真正地把文化作为品牌发展内核的企业却并不多。马克华菲成立10年,以优雅的姿态旋转、跃动、摇曳生姿……10年之后华丽回眸,他用品牌文化谱出了一曲独具特色的马克华菲圆舞曲。     

电力营销理念的重新审视

一、电力营销需要打造一种深刻的哲学文化　　营销哲学文化能够征服人心，关键在于那种对顾客全方位的满足，同时还在于特有的文化品位，这种品位是对人们精神需求的满足。对电力企业来说，将营销理解为一种哲学文化，最重要的是创造企业品牌，这种品牌是企业用先进哲学文化包裹着的无形商品——电能，以此打造企业的知名度，塑造良好的企业形象，并得到社会广泛的认可。　　二、电力营销没有直线，而需要策划　　首先要转变思维方式，从市场需求的角度考虑问题。如果我们能帮助消费者排除障碍、克服困难、解决问题，就等于获得了营销机会…     

让企业品牌多一点人情味

品牌建设其实是一种文化现象,综观世界上的著名品牌,它们都需要深厚的文化底蕴来支撑.有专家这样说,品牌需要依附产品存在,否则品牌就没有意义,但是一个成功的品牌绝对不仅仅是产品的附庸,她具有"延伸性"和"自由活力",是企业文化的高度概括和精神结晶.     

以人为本乃企业文化建设核心

当市场营销被战略营销挤下宝座,市场营销的理论也在从4P向6P、10P、4C演进时,中国的服装品牌有没有搞清楚品牌的内涵、外延?我们的企业有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别?上期,三剑客分析了企业文化与品牌文化的不同概念,尤其将许多品牌文化建设的独门秘籍传授给了读者,本期继续讨论企业文化建设的问题。     

“营销老总被重视”的烦恼

等悲愤离开，甚至被送进去时，再说是老板不对，是企业文化不好，就已经晚了。其实，根子永远首先在自己。营销老总在任何企业里都是被期待、被重视的老总。因为老总里，只有营销老总是直接挣钱的，其他都是花钱、理钱的。所以一个企业挣钱的多少，起直接决定作用的是营销老总。营销课上，老师会讲：只有销售是利润，其他都是成本。不仅营销人这么看，老板也这么看。     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

合理积累增强企业后劲

社会主义建筑企业的经营管理者,必须正确认识企业积累的含义、合理积累与企业后劲的关系,处理好积累与消费这一矛盾,通过合理积累,逐步增强企业后劲。(一)社会主义社会的扩大再生产,其追加的生产资料来源于社会积累。企业是实现社会积累的基本单位,是实现国家积累的主要组成部分。企业效益不好,就会影响国家税利的完成;企业没有积累,扩大再生产就无法实现,职工日益增长的物质、文化生活需要就得不到满足。也就没有什么企业后劲可谈。     

凭海临风时——首届中国汽车营销峰会在青岛举行

2005年7月9日，首届中国汽车营销首脑风暴在滨城青岛举行。来自上海通用、广州本田、北京现代、天津一汽等16家汽车企业负责营销的老总及北京大学专家参与了高峰论坛，大家就中国汽车的市场环境、营销战略、品牌建设等进行了深入探讨。在论坛上，中国市场学会营销专家(汽车)委员会同时吉布成立。     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”     

继承革命文化推进企业发展

在企业文化建设中，人们注意更多的，是引进西方企业管理的“人本”思想。这种思想的作用，主要是促使人主动地实现个人的价值。这并没有什么不好。但是，作为国企，特别是具有丰富革命传统的石油大军的组织，在企业文化建设中，必须重视革命文化的教育，革命文化与现代中国国有企业文化有着不可分割的渊源关系，仍将继续成为推动企业发展的动力。 革命文化，就是毛泽东同志在《新民主主义论》中提出的“无产阶级领导的、人民大众的、反帝反封建的文化。”其主要内容，是在中国革命的四个时期（一、二次国内革命战争、抗日战争、第三次国内…     

谈本土服装品牌文化的营销

中国的服装企业在良好的国情背景下拥有很好的发展条件,但至今在众多的国际名牌服装中没有一个中国的品牌。本文强调了品牌文化的重要性,认为我国服装企业要突破这种发展瓶颈应该对自己的品牌文化进行营销,并对服装品牌文化的营销给出了建议。     

朱鎔基副总理谈国有资产管理

朱鎔基副总理谈国有资产管理国有资产是我国社会主义制度赖以存在和发展的物质基础，是全国人民的共同财产，国家的命根子，如果我们的国有企业管不好，国有资产都流失了，就谈不上搞社会主义了。加强国有资产管理工作，既是企业改革的一项重要内容，也是现代企业制度建设...     

文化力激发煤炭企业内在动力

企业文化是企业精神的灵魂，是企业的核心竞争力。近年来，沁新公司坚持建设以人为本的全员文化体系，以质量为中心的品牌文化体系，以市场为中心的营销文化体系，以发展为中心的战略文化体系，不断提炼企业的价值取向和经营理念，发挥文化导向作用，推动企业实现安全高效发展。     

浅析企业文化建设的发展与创新

企业文化是企业在长期实践中逐步形成的群体意识和价值观念，它是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。改革开放以来，我国的许多企业也试图通过开发和释放企业文化的能量不断适应多变的环境，提升企业的竞争力，达到长久发展的目的，但是多数企业在探索和实践的过程中，由于种种原因却收效甚微，本文就其中的原因进行分析并探索新形势下企业文化建设的创新与发展。当前企业文化建设存在的主要问题有：１．急功近利的思想。有些企业错误地认为“企业文化是个筐，什么东西都能往里装”，在建设过程中既没有明确的目标，又没有具体可行…     

履行社会责任 提升企业竞争力

研发与生产、品牌与营销、企业文化、诚信建设、社会责任是企业竞争力的五个主要方面,加强这五个方面的建设是企业应对各种经营风险,提高竞争能力的重要手段。在每年举行的中国纺织服装企业竞争力500强测评活动中,许多入围的纺织服装企业在这几个方面都表现得非常出色,并且有着自己独到的经验。上几期,中国纺织服装企业竞争力500强测评系列报道分别就研发与生产、品牌与营销、企业文化、诚信建设等方面进行了综合分析,并且选取入围500强优秀企业的成功案例,希望能给其他企业提供借鉴。本期,我们关注的是社会责任与纺织服装企业的竞争力。     

重新思考营销

传统营销方式已经无法解决品牌建设面临的核心问题,营销不再是简单的品牌定位,而是涉及到企业的再造,从根本上转变企业文化。     

重新思考营销

传统营销方式已经无法解决品牌建设面临的核心问题,营销不再是简单的品牌定位,而是涉及到企业的再造,从根本上转变企业文化。