制造企业干线运输隐性成本控制研究

大型货车干线运输是制造商普遍采用的运输方式,运输隐性成本是决策者没有识别最优运输而付出的代价.本文阐述了运输隐性成本的定位及构成,运用定性与定量方法对隐性成本进行控制,指出了隐性成本控制有利于显性成本控制.     

我国物流运输的隐牲成本及控制

运输在整个物流中占有很重要的地位。总成本占物流总成本的35％-50％左右，占商品价格的4％-10％。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流、合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，     

物流运输中的隐性成本及其控制

我国物流运输及隐性成本运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35%-50%左右,占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流,合营物流还是第三方物流,     

利用全面质量管理控制建筑工程项目隐性成本

建筑业是国民经济的支柱产业之一。建筑工程项目隐性成本的控制是成本控制的一个难题,而全面质量管理却能够有效的控制隐性成本。分析了全面质量管理在建筑工程项目上的实施方法,进而可以对隐性成本进行有效的控制,从而提升企业的效益和核心竞争力。     

现代冷轧企业中的隐性成本及其控制

本文从现代冷轧企业成本构成入手．分析了在常规成本之外、但是对企业成本控制、盈利能力有重大影响的隐性成本．选取几种典型的隐性成本进行了分析．并指出了其计量方法及对应的控制措施，可为企业加强全面成本控制、不断改善经营业绩提供参考。     

精益建造在控制建筑工程项目质量隐性成本上的应用

建筑工程项目质量隐性成本是成本控制的一个难点。讨论了精益建造的实施方法,并通过引入精益建造思想来对这建筑工程项目质量隐性成本进行有效控制。     

市场竞争背景下制造企业控制隐性成本之我见

作为隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，隐性成本对于制造企业的损害是超乎想象的，它掩盖了经济数据的真实性，使制造企业管理层对经营活动的观察可能偏离实事求是的轨道，因此将给制造企业传统的生存和发展模式带来严峻挑战。本文笔者将首先阐述隐性成本给制造企业发展带来的挑战，然后从引发制造企业隐性成本的原因出发，针对性制定控制对策。     

浅谈企业物流成本管理

我们提到的企业物流成本一般是指企业供应、销售、回收和运输的过程中发生了包装、存储、运输、回收成本。我们要如何解决控制物流成本,降低物流成本就是主要问题所在。企业要根据自己公司的运营情况,盈亏情况等方面去了解自己的物流现状和成本管理,而且还要从中找出管理存在的漏洞。老旧的成本管理只重视商品出产的过程,但这只是其中一个方面。我们应该全面看待问题,才能减少企业的成本支出。为了避免不可控因素的隐性成本等一系列问题的发生,更需要加强企业物流成本的管理。     

企业集团隐性成本控制问题探讨

企业集团的组建,在实现整体规模提升的同时,隐性成本管控的难度也越来越大。本文首先阐述了隐性成本不同于显性成本的特点,接着分析了企业集团隐性成本产生的原因,最后提出了完善企业集团隐性成本控制的对策。     

浅谈隐形物流成本核算

随着物流成本管理工作的不断深入,加强隐性物流成本的核算已势在必行.本文首先介绍了隐性物流成本的特点,其次分析了隐性物流成本的类型及核算要点,最后指出只有对隐性物流成本有全面的认识和理解,加强隐性成本的核算,才能最终实现对物流成本的有效控制.     

高校固定资产管理中的隐性成本问题探析

固定资产购建、使用、处置过程中的显性成本是管理者关注的重点，而隐性成本却没有被重视。本文对高校固定资产管理过程中的隐性成本进行了分析，并在此基础上提出了高校全面成本管理中降低隐性成本的措施。     

我国货物运输隐性成本的核算与控制

货物运输隐性成本对我国运输业造成了一定的危害。本文分析了货物运输隐性成本的形成原因及其危害,提出了核算与控制的一些方法。     

浅议煤炭企业隐性安全成本显性化问题

近年来,随着社会竞争的加剧,煤炭企业越来越重视对安全成本的控制,但是煤炭企业在进行安全成本管理时,往往会忽视很多隐性安全成本,而只有认识和重视这些隐性安全成本,并对其加以控制,才能从根本上改善煤炭企业的成本状况,才能够真正提升煤炭企业创造价值的能力,并提高其竞争能力。本文通过分析目前煤炭企业隐性安全成本的现状,得出将隐性安全成本显性化的必要性及其作用,最后,提出了将隐性安全成本显性化的对策。     

制造企业隐性质量成本相关问题研究

现代制造企业虽能有效控制生产经营中的显性质量成本,但难以发掘潜藏的隐性质量成本,且容易忽视对隐性质量成本的管理。全面分析隐性质量成本的产生,探讨制造企业在隐性质量成本管理中存在的问题,对制造企业有效开展质量成本管理具有重要的实践意义。在此过程中,一方面应强化政府的引导作用,政府部门应加强质量成本管理的宣传力度,强调质量成本管理的重要意义,进一步完善相关法律及相关的管理制度;另一方面,企业应开展全面的质量成本管理培训,加强质量成本数据信息化管理,注重全过程的隐性质量成本控制,以此更好地促进质量成本管理。     

浅谈物流运输企业成本控制

本文首先分析了物流运输企业成本控制内容,探讨了物流运输企业成本管理现状,指出了物流运输企业成本控制措施。     

企业物流成本控制初探

从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现,进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。     

浅议制药企业的全面预算管理与控制

预算管理控常的关键不是简单地降低成本、削减费用，而是通过预算管理，在开源的同时，控制费用总额,通过精细化管理降低隐性成本。优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本。     

对降低隐性质量成本途径的探讨

产品质量成本包括显性质量成本和隐性质量成本,大多企业为降低质量成本都把精力放在显性成本上,其实这是一个误区,因为隐性质量成本才是质量成本的主要组成部分。本文从隐性质量成本的涵义及其特征入手,在分析与总结现有研究成果的基础上,提出了降低隐性质量成本的途径,希望能引起企业对隐性质量成本的重视,并为降低隐性质量成本提供参考。     

广州ELF怎样控制成本?

在半年时间内仅仅通过对运输和包装成本进行控制就创造了280万元的利润，不得不承认，广州ELF公司创造了一套“诱人”的成本控制“招数”。     

物流隐性成本的显性化探讨

有效的物流成本控制是企业发展的重要手段,然而物流成本内容、范围的不确定以及核算方法的缺失,导致成本管理与控制无法有效实施。这也是部分物流成本长期隐性化的原因,本文分析了物流隐性成本的成因,并提出了成本显性化的对策,希望对有关部门有借鉴意义。