业务流程视角下制造业企业内部控制探究

本文立足于理论和实际,具体分析我国制造业企业在不同业务流程内部控制存在的问题,并分析其存在问题的原因及影响。最后针对不同业务流程提出改善内部控制相关对策,以期给予改善制造业企业内部控制提供一定的借鉴意义。     

企业对外投资内部控制浅议

一、完善对外投资内部控制系统企业对外投资内部控制系统的关键内部控制点包括决策控制、人员控制、记录控制。因此,完善对外投资内部控制系统也主要从以下方面进行:(一)决策控制决策控制,即对选择投资对象和处置投资资产的控制,是对外投资内部控制最基本的问题,直接导致了企业投资业务的收益和损失。选择投资对象首先是编制企业对外投资业务的预算,进行事前控制。编制短期投资预算时,主要应考虑资金     

内部控制的方式

第三部分内部控制设计思路 内部控制是企业的一个系统工程,涉及方方面面,概括起来有三方面的内容:一是企业组织机构和岗位设置的内部控制制度;二是企业员工管理的内部控制制度;三是企业业务流程的内部控制制度。我们认为,当前重点是要加强企业业务流程内部控制,以加速提高企业内部控制整体水准。业务流程内部控     

基于价值链管理的制造型企业内部控制探讨

制造型企业是我国国民经济的支柱,加强其内部控制研究具有极其重要的意义。目前我国有关内部控制的研究对于这类企业的适用性不强,使得这类企业的内部控制在实际运行中的效果不尽理想。制造型企业内部控制研究的关键是对各业务流程活动的控制。因此,本文结合制造型企业的基本特点,将价值链理论引入这类企业内部控制体系的研究之中,重构其业务流程体系,加强其关键控制点的控制力度,建立一套基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,以期完善其内部控制体系架构,促进企业的价值增值与最终目标的实现。     

基于企业资金循环的会计内部控制研究

会计内部控制作为企业内部控制的核心,贯穿于企业的各个方面,在企业经营管理过程中发挥着极其重要的作用。本文从货币资金运动循环的角度,以会计内部控制的具体实施步骤为思路,构建了企业七大会计内部控制循环系统,进而分析业务流程中关键控制点的具体控制措施。     

中外内部控制与风险管理理论与实务比较

我们正处在内部控制和风险管理的理论与实务发生巨大变革的时代,需要明确今天的内部控制与过去的内部控制存在哪些继承与发展,内部控制与风险管理有哪些区别与融合。本文通过中外内部控制法规制度与职业标准比较,进而从内部控制目标、业务流程活动控制、总体层面合规性评估和注册内部控制师职业队伍建设四个方面对内部控制与风险管理实务进行比较,从而得出结论:今天的内部控制已不再是企业的内部行为,而是受到政府监管机构的监管和投资大众普遍关注的透明度极高的公司治理行为,成为企业防范风险,实现既定目标的免疫系统。     

会计内部控制框架构建的若干思考

会计内部控制指的是对会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制。主要由众多的具体控制环节和控制措施组成,它的主要任务是保护会计资料的完整性、真实性和可靠性以及企业财产安全性。本文首先分析了会计内部控制的含义,其次对会计内部控制框架的构建进行了一番探讨。     

中外内部控制与风险管理理论与实务比较

我们正处在内部控制和风险管理的理论与实务发生巨大变革的时代,需要明确今天的内部控制与过去的内部控制存在哪些继承与发展,内部控制与风险管理有哪些区别与融合.本文通过中外内部控制法规制度与职业标准比较,进而从内部控制目标、业务流程活动控制、总体层面合规性评估和注册内部控制师职业队伍建设四个方面对内部控制与风险管理实务进行比较,从而得出结论:今天的内部控制已不再是企业的内部行为,而是受到政府监管机构的监管和投资大众普遍关注的透明度极高的公司治理行为,成为企业防范风险,实现既定目标的免疫系统.     

基于业务流程再造下的内部控制设计

伴随着经济水平的提高,市场竞争力的加大,企业所面临的风险越来越多,特别是金融危机时代。这种情况下,内部控制问世,不但成为企业防范、控制风险的手段,还是保证新流程正常运行的关键。下面,本文从业务流程再造、内部控制关系角度出发,总结业务流程再造下的内部控制设计。     

ERP系统环境下采购与付款业务的符合性测试

采购与付款业务符合性测试的目标是对企业该业务流程的内部控制设计是否合理、完善及其运行的有效性进行测试并作出正确的评估,以便对该业务流程的实质性测试作出合适的计划,提高审计效率,降低审计风险。ERP系统环境下,企业的采购与付款业务流程的内部控制手段和方式发生了变化,这给传统的审计带来了新的挑战。本文通过对某知名集团企业实施ERP的调研,介绍其采购与付款流程控制上的特点,     

浅论重要性原则在内部控制中的运用

重要性原则是会计中最重要的原则之一，运用重要性原则在识别和评估企业内外部风险、梳理关键业务流程、制定和执行相应控制措施以及评价内部控制的建立和运行的有效性方面有着重要的作用。重要性原则与风险相关，与成本效益相关，只有严格把握好、运用好重要性原则，才能使得企业内部控制的建立和实施可以顺利进行，促进企业内部控制目标的实现。本文主要讨论了重要性原则内涵以及重要性原则在企业内部控制的企业层面、业务层面和内部控制评价等方面发挥的作用。     

企业流程再造与内部控制构建

长期以来,在企业的管理活动中,无效率的业务流程经常导致对市场的快速反应能力下降。改变这种局面成为企业管理活动的必然要求,由此流程再造理论应运而生。流程再造理论深深地影响了企业的具体管理活动,20世纪90年代以来,企业的内部控制理论逐渐吸收、应用流程再造理论,开始了内部控制建设的变革,构建基于企业流程再造的内部控制制度成为企业提高效率、增加效益的首选途径。     

审计行业专长、内部控制质量与企业投资效率

本文以2010—2019年我国A股上市公司为研究样本,探究审计行业专长对企业投资效率的影响,研究发现审计行业专长会提升企业的投资效率.同时本文结合公司内部治理变量考察其与审计行业专长是替代作用和互补作用,在区分内部控制质量差异时,发现相比于内部控制质量高的企业,在内部控制质量低的企业审计行业专长对投资效率的提升作用更显著;基于管理层持股考察企业的代理问题差异,研究发现相比于管理层持股比例高,在管理层持股比例低时审计行业专长对投资效率的提升作用更显著.在更换投资效率的度量指标后本文的结论依然成立.     

论内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的含义 有关内部控制含义的论述,主要有以下几种:第一,柯氏会计辞典把内部牵制定义为,"为提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程";第二,美国会计师协会在专门报告中指出,"内部控制包括组织的计划和企业为了保护资产,检查会计数据的准确性和可靠性,提高经营效率,以及促使遵循既定的管理方针等所采用的所有方法和措施";第三,1988年美国注册会计师协会在其审计准则公报中指出,"企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标而建立的各种政策和程序";第四,COSO委员会在专门报告《内部控制整体框架》中指出,"内部控制是受董事会、管理当局和其他职员的影响,旨在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法律等目标而提供合理保证的一种过程".     

业务流程的自我控制与内部控制理论发展

在信息社会中，业务流程的发展必然导致自我控制成为新的业务流程特征，面对这一条件，传统企业强制性的内部控制已经不能适应，因此需要对企业内部控制理论进行新的发展。     

企业资金管理内部控制的应用研究——以XX保险分公司为例

20世纪90年代以来,世界各国的保险行业相继倒闭,国际保险行业面临着非常大的偿付危机,这也给全球金融稳定带来了较大的影响。各国政府对金融行业投入了更多关注,对保险公司内部控制管理提出了更多要求,尤其是一些投资依存度非常高的保险行业。加强资金管理是企业内部控制体系中重要的内容。文章针对XX保险分公司的实际经营情况以及资金管理内部控制情况进行分析,指出企业在内部控制环境建设、监督管理控制力度和业务流程优化以及风险防范等诸多方面存在的问题,结合企业实际发展情况提出了有效改善企业资金管理内部控制的相关建议。     

企业网络会计信息系统内部控制分析

企业在具体实施网络会计信息系统时,引发了企业的业务流程、组织结构、管理制度等各个方面的变革,在改变企业生产经营活动的同时,内部控制的环境发生了明显变化,因而必须要分析新的环境建立一套行之有效的内部控制体系,才能保障网络会计信息系统的有效实施.     

精密制造企业内控体系融合到关键业务结点的实践探索

本文旨在通过对精密制造企业的内部业务流程和关键业务点进行分析,阐述精密制造企业内部控制的重要性,并提出精密制造企业加强内部控制的措施,不断提升精密制造企业的运营效率、降低其经营成本,促使精密制造企业的长期战略发展得以落实。     

对信息化环境下财务公司内部控制的思考

随着计机信息技术的发展,信息技术在企业中的运用日益广泛和深入,各行各业都面临着信息化的挑战。信息化的发展,也促使财务公司的组织形式、管理模式、业务流程、控制要点等发生重大的变化,这必定影响并改变着财务公司内部控制要素的具体内容与表现特征。本文拟就内部控制概念、目标、信息化时财务公司内部控制产生的影响以及应如何加强信息化环境下的内部控制提出几点建议。     

信息化环境下内部控制实施流程优化研究

正内部控制实施流程优化的概念来源于迈克尔·哈默的业务流程优化理论(BPM),是指对企业内部控制实施流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,在利用信息技术的基础上改变企业内部控制实施的过程,以达到优化企业内部控制实施的核心目标。内部控制实施流程优化并不是要全部推翻传统环境下的内部控制实施流程,而是在其基础上增加信息系统实施方法,融入项目管理、协调管理和质量管理等内容,形成一个完整的、符合信息化要求的内部控