地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究

当前地勘单位的人力资源管理现状不容乐观,存在着诸多的问题,对地勘单位持续稳定的发展造成了较大的影响.本文对地勘单位人力资源管理的现状及存在的问题进行了探讨,分析了其形成的深层原因,并在此基础上提出了一些对策与建议.     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及有效措施

地勘单位是中国最早一批发展起来的基础建设型单位，在中国改革开放以后，地勘单位的发展受限于人力资源管理中暴露的问题。不可否认，在计划经济的时代，地勘单位为我国的经济做了十分重要的贡献。而如今，地勘单位陈旧的人力资源管理体制无法满足当下发展，本文就针对地勘单位人力资源出现的问题以及管理措施进行探讨。     

地勘单位人力资源管理工作人员加强学习培训的必要性与对策建议

加强学习培训是提升地勘单位从事人力资源管理人员工作水平与职业素养的重要手段之一,结合自身工作,简要论述地勘单位人力资源管理工作人员学习培训现状、加强地勘单位人力资源管理工作人员学习培训的必要性,提出加强地勘单位人力资源管理工作学习培训的对策建议。     

地勘单位人力资源管理工作的思考

地勘单位的人力资源管理现状分析,需要思考的几点问题：一是如何建立正确的人力资源管理体系;二是合理进行机构设置和岗位设置;三是建立有效的分配激励机制;四是如何注重地勘文化精神体系建设;五是如何建立合理的人才培训机制,通过以上五个方面的措施实现由地勘单位人力资源管理由事务型向管理型转变,与时俱进,实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

国有地勘单位肩负着地质勘查、挖掘资源等关乎社会经济发展的重要职责,因而国有地勘单位拥有许多优秀的地质勘查技术人才.如何使优秀人才资源得到充分利用为国家社会经济贡献最大力量值得深思.本文通过对现有的国有地勘单位人力资源管理模式进行分析、提出问题并给出合理的对策建议.     

论地勘单位人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源管理作为企业经营管理中十分重要的一个组成部分,需要给予足够的重视;但是,地质勘探单位长期处于计划经济体制下,过去的劳资管理体制虽然经过了初步的改革,并且取得了一些不错的成效,但是还存在着很多的问题,本文针对地勘单位人力资源管理中存在的问题,提出了一些解决对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

地勘单位人事档案工作中存在的问题成因及解决对策

随着我国政治,经济体制改革的不断深入、地勘事业单位属地化的实施,单位内部人事制度改革力度不断加大．人事档案管理不能适应当前各方面需要。笔者在地勘事业单位人事教育科工作多年,结合人事档案管理工作实际,针对人事档案管理中存在的问题,探讨解决这些问题的方法和人事档案在人力资源开发利用中的重要意义,     

共青团组织促进地勘单位青年人力资源开发的思考

作为地勘单位共青团组织,如何把握好单位共青团工作与青年人力资源开发的结合点,把青年的智慧和潜能转化为现实生产力,促进单位的可持续发展,是共青团组织必须认真面对和审视的现实课题.单位共青团组织参与促进地勘单位青年人力资源开发要明确定位,牢固树立青年人力资源开发理念,要发挥优势,务实青年人力资源开发根基,要创造条件,不断优化青年人力资源开发环境,要突出重点,梯次推进青年人力资源开发工作,要积极举荐,努力畅通优秀青年人才成长渠道.     

地勘单位全面预算管理下的财务控制制度建设

科学、合理、安全的财务控制制度,是地勘单位可持续发展的根本保证。在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避地勘单位在生存发展中风险以及帮助地勘单位在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文分析了全面预算管理下地勘单位财务控制制度建设的重要性和当前地勘单位财务控制存在的问题,针对存在的问题提出和合理的对策及措施。     

促进地勘单位人才的合理流动

本文在分析地勘单位人才流动存在的问题及原因的基础上,提出合理留住人才的对策,使地勘单位人才流动更适应地勘单位经济持续、稳定、健康发展的需要.     

地勘单位内部审计存在的问题与对策研究

内部审计是地勘单位内部管理的重要内容,在地勘单位经济发展中发挥了巨大作用。近年来,地勘单位内部审计工作逐渐暴露出一系列亟待解决的问题,致使内部审计不能很好地履行其职能和发挥其作用。本文就当前地勘单位内部审计工作存在的问题进行了分析,提出加强地勘单位内部审计工作,须从合理设置内部审计机构、提高内部审计人员素质、加强单位领导对内部审计工作的重视程度、建立健全内部审计制度、改革内部审计技术手段等几方面入手。     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

做好事业单位地勘类应届毕业生招聘工作之我见

地勘类应届毕业生招聘是地勘类事业单位引进专业技术人员的重要渠道,做好地勘类事业单位应届毕业生招聘工作,规范地勘单位部分招聘制度意义重大。结合自身工作经验,从决策者、人力资源部门两方面就怎样做好事业单位地勘类应届毕业生招聘工作谈谈自己的看法。     

对劳动工资统计资料的思考——以某地勘单位为例

本文结合某地质勘查队伍现状、特点及人力资源发利用的程度、通过从业人员的劳动报酬以及地勘单位当前动工资统计所存在的问题,提出了建设高素质的统计队伍,改统计报表的设置,解决统计工作的难点问题,建立劳动工资统台帐,以推进现代化统计工作建设的发展.     

地勘单位内部控制存在问题及风险防范措施

通过分析地勘单位内部控制中存在的问题,提出了相应的风险防范措施,能够有效保证地勘单位将风险控制在可接受的水平,更好地履行事业单位职责,为我国建设提供资源支撑.因此,本文主要研究地勘单位内部控制存在问题及风险防范措施,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助.     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.     

浅谈地质勘探单位安全现状及应对措施

地勘单位由于部分领导重效益轻安全及职工安全意识淡薄等各方面原因造成地勘单位安全生产中存在许多问题,文章就产生的这些问题提出了相应的应时措施.     

地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究

当前地勘经济呈现下行趋势,地勘单位面临外部经营环境的重大变化、管理体制机制的变革以及提升内部经营管理的困境。地勘单位在当前转型发展、企业化改革的过程中,急需抓紧调整产业结构、深化体制机制改革,提高管理效率,尽快建设一套健全完善、运行有效的内控制度,对提高地勘单位管理水平,提升市场竞争力具有重要作用。通过对地勘单位现阶段内部控制建设的现状和内控建设中存在的各种问题的分析研究,以改善地勘单位内控建设环境为入口,从单位层面和业务层面提出了地勘单位内部控制建设的对策措施,目的在于促进地勘单位进一步转变管理理念、建立健全内控管理体系,规范单位经营行为、防范单位经营风险,提升地勘单位经济效益。     

地勘单位的财务信息化管理分析

在互联网信息时代,地勘单位通过建立财务信息化管理系统,充分运用信息为管理决策提供重要依据。信息化管理是对数据进行处理和加工后生成对使用者有用的信息,从而实现信息的管理职能。地勘单位由于项目特点,活动周期长,在财务信息化管理上存在许多限制。文章首先简述地勘单位进行财务信息化管理的重要性,然后从内部因素角度,剖析目前地勘单位财务信息化管理存在的问题,最后根据地勘单位财务信息化管理的目标和实际情况,为充分发挥财务信息化管理的作用提出几点建议。