中小电力设备企业物料管理“零库存”策略

中小电力设备企业实施物料管理"零库存"策略可以有效提高企业库存材料的供应效率和流动资金的周转率,减少库存总成本,对企业的生存和发展具有重要意义。本文对惠州市易电新能科技公司物料管理中存在的问题进行分析,对此提出相应的策略。1.引言。"零库存",顾名思义,在合理的周期内企业通过协调产品供需关系,根据需求进行精准供应,将库存数量控制到最佳,从而实现企业对物料储备"零库存"的管理方式。     

采购零库存的战略条件

采购零库存是在采购过程中整合采购方内外部资源,将采购物资降到很低甚至是接近于零的水平,实现采购存货持有成本最小和采购库存物资零沉淀。采购零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分,是企业盈利链的重要一环。实施这一战略可以减少资金占用和库存管理费用,加快企业资金周转速度,提高资金运用效率,减少潜在或现实的     

零库存的风险及可行性分析

准时化生产(Just-In-Time,JIT)是在日本丰田汽车公司生产方式基础上发展起来的一种管理模式,其基本思想是:“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。上个世纪80年代以来,西方经济发达国家十分重视对JIT的研究和应用,并将它用于生产管理、物流管理等方面。JIT已从最初的     

烫手的库存

2012年制造业的各个领域不约而同地爆出了库存危机,比如李宁、百丽、美特斯邦威等鞋服品牌以及新飞等家电企业,居高不下的库存,让这些企业不堪重负,危机重重。究其原因,众说纷纭。一部分人认为这是由于从2008年至今的全球经济低迷致使需求下降;另一部分人则认为这是由于企业管理不善,没有安全的库存概念。1979年,丰田生产方式引入中国。丰田生产方式的关键特征就是"零库存"生产,其目的为最大限度避免浪费现象和降低成本。与"零库存"关联最频繁的     

疫情影响下的汽车零部件供应商评价策略探讨

汽车制造企业常使用JIT生产方式,仅在有实际生产需求时,才要求供应商将所需的零部件按时按质按地送到生产线,整个过程中要求“零库存”。在新冠疫情影响下,不少汽车制造企业因零部件供应商无法正常供货而停线或减产,如何选择和评价供应商、提升供应链安全变得日益重要。在此背景下,探讨运用因子分析法,强化JIT协作能力和供应链安全相关指标构建供应商评价策略。     

零库存:制造业的思考

随着经济全球化的不断深入,企业管理方式也在互相借鉴创新中不断提高,国内企业为降低成本、提高效益,零库存管理也日益受到各方面的重视。实践证明,在生产型企业中实施零库存能有效降低生产企业成本,提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。     

物流配送时间优化模型及计算机求解

一、配送时间优化模型 物流配送是物流管理活动的一项核心技术。对于物流配送中心,往往同时承担多个配送任务或多个任务,需在多个时段进行安排,而不同时段的配送成本和所需配送时间是不同的。客户一般对货物送达时间有明确要求,随着以零库存为目标的JIT模式的应用,客户对于准时性的要求也越来越高。配送的延迟将会从成本和服务效率方面给供应链上的相关企业造成损失。     

从战略高度认识中国制造业高库存顽症

正根据中国物流信息中心的研究,中国工业企业的库存率一直居高不下:2009年为10.46%,2012年为9.44%。如库存下降一个百分点,每年将减少库存资金占用9100多亿元,如果降到发达国家5%左右的水平,可节约库存成本4万多亿元。根据平安银行《2012年中国供应链调查》显示,所调查的800多家企业,50%的企业家认为,零库存是根本做不到的。满足生产的供应库存,43%的企业全部自营,28%的企业有少部分外包,全部外包的只有4%。大多数企业安全库存比例     

大数据技术对传统生鲜食品订货问题的优化

1.引言:生鲜食品是人们日常消费的必需品,随着人民生活水平的提高,人们对生鲜食品消费的数量和质量都在不断提高。而对于生鲜食品的经销商来说,传统的订货方法并不能很好的响应消费者需求的变化,造成过量的库存和货损。可以通过大数据技术对需求预测和运输优化,使经销商更好地响应消费者需求,以及降低订货成本,可以使库存成本降低,并减少货物损失。     

智能化技术 顺势而为

从长远来看,智能化技术已经成为一种趋势,虽然投资比较大,但是如果客户数量达到一定程度时候,智能库也必然会成为一种刚需。智能库不仅可以为存货客户解决货物安全、规范和高效的物流管理,更重要是的利用智能库的物流大数据,帮助生产企业做精准生产、全国性物流布局和为库存管理提供数据支持,进而提升商品从生产企业到用户手中的流通效率。     

储存作业库存控制仿真研究

储存作业是企业生产中的重要环节，储存投资额在企业总资产中占有的比重达到了30％左右。为了降低储存成本应用了库存控制理论，并基于Arena软件对单一订单的多品种货物的仓储策略进行了仿真及结果优化。     

零库存催生的1公里托盘物流配送运输

托盘是物流产业最基本的搬运器具,在商品流通中具有广泛的应用价值。托盘标;隹是物流产业最基础的标准,在物流产业标准中起到关键性作用。托盘运输是物流产业实现机械化作业、提高供应能力、缩短供应时间、改善服务质量、降低搬运成本的根本途径。但近年来,在零库存概念的催生下,物流产业出现了一批在主机厂商周边诞生、以近距离物流配送为主导的物流企业,虽然在运输过程中他们使用的多数为标准托盘,但托盘之间的货物分拣、反复装卸、     

做强物流企业的必由之路

供应链是一种新的价值创造方式,也是一种新的企业管理模式。过去,企业主要是通过过大仓储存货量,提高货物周转率以及过大物流的发货量来取得较高的利润,取得品牌效应。显然这种模式缺乏对上游生产货物和下游的分销商和零售商的货物销售的信息了解,比如货物生产的连续性、价格趋势、供货商的生产成本和零售商的销售成本、销售量等等的考察,因此信息的不对称效应就会产生,导致企业对市场信息缺乏灵活的     

精益生产方式简介

精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的"资源稀缺"和"多品种、少批量"的市场     

国外企业管理新视点之五——链式管理

这是美国企业、特别是美国的一些零售业企业贯彻以人为本,以市场需求为导向,以顾客需求为中心的经营理念推出的一种新型管理方式。他们认为,零售模式,就是要分清谁是顾客,顾客的概念要比消费者大得多。所以,企业经营首先必须要找到目标顾客,其次要了解目标顾客的内心需求,第三要为目标顾客设计主题。他们认为供应链就是消费者驱动的需求链,因此须强调4种策略,即有效挑选、有效补充、有效促销、有效引入新产品。世界上最大的面食品生产和销售公司之一的布瑞公司,为了使产品既要满足市场的需求,不脱档,不脱销,又要避免大量的库存积压,即采用及…     

从神龙供应物流看实现JIT配送的几种模式

即时管理方式(JIT)在现代生产制造企业中发挥着重要的作用。随着生产技术的革新、生产系统的改进,JIT也越来越体现出它的先进牲。神龙汽车公司的几种JIT配送模式是通过实践运作总结出来的,充分体现了现代物流的先进理念     

做强物流氽业的必由之路

供应链是一种新的价值创造方式，也是一种新的企业管理模式。过去，企业主要是通过过大仓储存货量，提高货物周转率以及过大物流的发货量来取得较高的利润，取得品牌效应。显然这种模式缺乏对上游生产货物和下游的分销商和零售商的货物销售的信息了解，比如货物生产的连续性、价格趋势、供货商的生产成本和零售商的销售成本、销售量等等的考察，因此信息的不对称效应就会产生，导致企业对市场信息缺乏灵活的反应，措施的滞后，带来成本的上升和发货量的降低。在经济上行期，这种模式的缺陷被市场强大的需求掩盖，但经济下行时，这种模式会给企业带来灾难。     

造船企业供应链的构建及特征分析

造船企业由于造船物资品种规格多、数量大,各个环节的管理十分复杂,特别是在现今大规模定制造船模式下,要搞好系列船型从采购供应、库存、生产到销售的全过程管理更是一项系统工程,有必要引入和应用供应链管理．供应链管理就是借助信息技术和先进的管理理念,对供应链上集成的合作伙伴的业务流程进行优化,并通过有效管理,使供应链各环节协同运作,以提高客户满意度,提升供应链整体效率和效益。     

DAIFUKU印象之案例篇(三)——伊藤忠食品株式会社东急STORE东扇岛流通中心

很多人以为，无库存型物流中心（TC）的成功运转是第三方物流企业孜孜以求的目标。无库存意味着商品周转速度的加快和物流企业效益的提升。但从另外一个角度讲，作为物流服务的供应商，更多时候应把物流服务需求商的需求放在第一位，急为需求商之所急，想为需求商之所想，与物流服务需求商结成战略同盟关系。实际上对于物流服务需求商来说，实现零库存才是不懈追求的目标。这样说您也许才会理解，世界上不会存在真正的零库存。物流服务需求商追求的零库存实际上是一种库存的转移——是以第三方物流企业的库存存在为代价的。     

汽车零部件物流运输系统设计

我国加入世贸组织后，汽车产业遭遇到了前所未有的挑战。汽车消费市场要求整个行业品种多样化、更新周期短、价格低等，同时汽车制造厂普遍采取订单式、JIT式等生产方式，对汽车零部件的物流也提出了更高的要求，使得汽车零部件物流的研究探讨显得十分迫切和需要。随着汽车制造业的快速发展，传统的物流运输方式已很难适应现代物流发展要求，