构筑质量文化体系提升企业竞争优势

２００２年是中国航天科工集团公司完成各项科研生产任务，实现“一个确保，三个台阶，五个突破”的工作目标，理顺集团公司与院、局、基地、厂所在新形式下适应市场经济的发展，建立新的管理体制和采取新的经济模式的关键年、攻坚年及收获年。因此，集团公司领导决定把开展质量文化建设、提高员工质量素质作为保证上述工作目标的一个重要举措。一、开展质量文化建设的意义科工集团公司开展质量文化建设的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：首先，由于各研究院已经不是过去单纯的研究单位，而是要出产品，且这些产品关系到国家安全和国…     

坚持质量兴企追求卓越绩效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力--在2005年企业质量工作座谈会上的工作报告

2004年，是集团公司推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的重要一年，集团公司质量标准化计量丁作．认真落实集团公司统一要求和部署．积极推进质量管理各项重点工作，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理升级、提高企业竞争能力、优化管理运行机制等方面做了大量工作。一年来，质量管理各项工作稳步推进，质量整体水平持续提高，集团公司主要质量指标完成情况持续稳定保持较高水平，多项质量工作创出新业绩，集团公司整体发展后劲进一步增强。     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

夯实质量文化基础培育员工质量道德

１９９２年３月２２日对中国航天人来讲是一个黑色的日子。质量是我们航天的荣誉，是我们的生命。这荣辱观对我们是刻骨铭心的。现在，这个日子变成了警钟长鸣的质量日，每到这个日子，我们就会想起当年的情景，就促使我们总结经验，把型号质量和其他产品质量搞好。所以“３·２２”这个日子非常重要，而在这一天，集团公司党组决定全面推开质量文化的建设工作，并从质量道德观的角度，提出了“眼睛向内，从我做起，优质为荣，劣质为耻”的理念，意义就更重大。一、质量文化的核心问题是职业道德在我们航天科工集团，质量文化不仅是企业文化…     

江河厂制定“十一五”质量文化蓝图

前不久，江河厂出台了“十一五”质量文化建设实施纲要，拟在未来5年，通过质量文化建设进一步促进企业质量管理上水平、产品质量上台阶。 江河厂在总结“十五”期间质量文化建设经验的基础上，继续坚持“以法治质”与“以德兴质”相结合的基本方针，紧密围绕科研生产中心任务，体现以认为本的原则，主动把质量文化建设与企业文化建设、思想政治工作、质量体系建设等工作有机结合，系统策划、同步推进。同时不断探索质量文化建设的新方法和新途径。在质量文化建设中，充分发挥质量第一责任人的关键作用，与质量管理工作作到同要求、同部署、同落实、同检查、同奖惩。     

强化质量工作 应对入世挑战努力提升集团公司存续企业的市场竞争能力

20 0 1年质量工作回顾2 0 0 1年 2月中国石油天然气集团公司 (以下简称“集团公司”)质量工作会议以后 ,陆续下发了《集团公司未上市企业质量工作“十五”发展计划》、《集团公司关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》和《集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》等管理办法。各企业按照集团公司质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好存续企业的质量工作。一年来 ,主要取得了以下成绩 :———企业质量管理体系不断完善。各企业按照《集团公司关于贯彻质量管理体系…     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

中国航天科工集团质量文化建设纲要(摘要)

2002年,中国航天科工集团公司根据企业文化建设的总体思路以及科研生产和质量工作的需要,在全集团公司范围内正式启动了质量文化建设活动,制定了《航天科工集团公司质量文化建设纲要(2002-2005)》。经过3年多的努力,总结提炼了航天科工质量文化核心内容,质量管理体系建设及其有     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

中国石油天然气集团公司2006年企业质量工作座谈会在大庆召开

为期3天的中国石油天然气集团公司2006年企业质量工作座谈会于7月5日至7日在大庆召开。这次会议的主要任务是：总结“十五”期间集团公司未上市企业质量工作的成绩和经验，分析面临的形势，讨论《集团公司未上市企业“十一五”质量发展计划》，安排下一步的质量工作。     

航天科工质量文化核心内容

中国航天科工集团公司开展质量文化建设,确定航天科工质量文化核心内容,是实现集团公司总体战略发展目标的重要组成部分。航天科工质量文化核心内容包括:指导原则,质量方针,质量价值观,质量道德观和质量行为准则。一、指导原则———严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失指导原则是指导我们各项工作,特别是科研生产和质量工作的基本准则。这“十六字方针”是周恩来总理针对我国航天科技工业系统工程和高新技术的显著特点提出的关于航天科研生产必须遵循的重要指导原则。这些原则是从航天科研生产经验教训中总结和提炼出来的,长期指导着航天…     

中油集团公司质量大检查活动正式启动

2005年9月中旬至下旬，中油集团公司将在各企事业单位开展一次以质量管理体系有效性和标准化计量基础工作为重点的质量大检查活动。9月11日，集团公司检查组奔赴各企业开展质量大检查。至此，集团公司质量大检查活动正式启动。     

积极开展具有特色的质量文化建设

如果说上世纪人们把产品质量的竞争作为主要关注点，那么，进入21世纪以来人们则把目光投向了高层次、智慧型的质量文化竞争，以取得企业的成功。通过积极培育具有特色的质量文化，提升工程设计工作质量管理能力，改进和创造工程设计产品的实物质量水平，是保证企业快速、稳定和持续发展的重大战略举措。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

对零缺点质量管理的实践与思考

零缺点质量管理理论产生于20世纪60年代,航天系统也早在90年代初就提出了零缺点质量管理。10多年来,航天系统的质量文件屡屡提到零缺点质量管理,当前,航天两大集团公司又都先后发布了航天质量文化建设纲要,再一次把零缺点质量管理放在了核心位置上。     

加强质量管理协会工作以高质量迎接新世纪

1999年,石油工业质量管理协会在第二届理事会的领导下,在中国质协的业务指导下,组织会员单位和广大会员认真贯彻国务院颁布的《质量振兴纲要》,配合中油、中石化两大集团公司质量管理部门,积极主动地开展工作,在工作任务重、人员少的情况下,充分发挥质协秘书处各工作部和企业工作站的作用,克服困难,为提高会员单位和广大会员质量意识和加强石油企业质量     

军工质量文化建设的思考

航天科工集团军工质量文化建设自2002年启动以来，在质量理念、质量行为规范、形象三个方面进行了有益探索，初步形成了有集团公司特色的军工质量文化。但是，随着质量工作的逐步到位以及整体质量形势的好转，军工质晕文化建设中一些深层次的问题也逐渐显露出来，     

在集团公司2002年质量工作会议上的讲话(摘要)

我们这次质量工作会议是贯彻落实中央经济工作会议、九届人大五次会议和中国石油天然气集团公司 2 0 0 2年工作会议对质量工作要求的一次重要会议。在过去的一年里 ,经过各企业的共同努力 ,集团公司质量管理和质量水平都有了较大提高。今年我们要在去年的基础上 ,继续加大力度 ,全面建立质量责任制度与质量事故调查报告制度 ,开展用户满意度调查与创质量管理奖活动 ,实施“名牌战略” ,开展产品标识认定与企业 (队伍 )资质认证工作 ;强化标准化、计量等基础工作 ;做好锅容管特等特种设备和钻机的检测 ;积极贯彻实施 2 0 0 0版ＩＳＯ 90 0 1…     

中国石油天然气集团公司质量计量标准化工作座谈会在北京召开

<正>2014年4月22~23日中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)质量计量标准化工作座谈会在北京召开。集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他充分肯定了2013年集团公司质量计量标准化工作取得的成绩,指出,集团公司抓好顶层设计,统筹加强了质量计量标准化工作;坚持探索创新,扎实开展了基础建设试点;稳步提升,持续增强了质量计量标准化管理能力,为集团公司有质量、有效益、可持续发展做出积极贡献。集团公司质量与标准管理部总经理于洪金作题为《提升质量管理,推进创新驱动,助