大型军工电子企业的物料管理研究

由于大型军工电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定,计划节点多变等特点,物料管理愈发复杂,难度增大,往往难以很好的保障生产需求,物料管理更加重要。结合大型军工电子企业物料管理的业务需求,从物料分领域管理,专用物料管理,公用物料管理,辅助材料管理,安全库存管理,领用与配送管理,物料调度管理等方面进行了深入探究,以促使物料管理水平的提升。     

施工企业项目管理现状及对策研究

通过分析建筑施工企业的项目管理现状,从建筑施工成本管理、进度管理、质量管理、合同管理以及安全管理五个方面提出了建筑施工企业项目管理现状的对策。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

论建筑施工企业的资金集中管理

建筑施工企业的工程项目地点分布广泛、施工周期长、资金回笼慢,因此资金管理通常面临资金分散、管控薄弱、融资成本高等问题。文章分析建筑施工企业实行资金集中管理的必要性,梳理资金集中管理模式的类型、特点以及适用企业类型,从选择合适的资金集中管理模式、完善企业内部控制制度、加强资金预算管理、积极催收工程款项等方面提出建筑施工企业资金集中管理的策略,为建筑施工企业实施资金集中化管理以提高资金使用效率提供参考。     

住宅施工管理工作的问题与对策

企业永恒的主题是管理，建筑施工的管理更是建筑施工企业的核心，是企业发展的源泉。本文对当前我国建筑施工管理的现状、特点强现实施工管理的过程当中存在的一些问题进行简介，从建筑施工安全管理、施工技术管理强质量管理几个方面论述。     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

基于项目成本视角的建筑施工企业税务管理探究

近年来,我国社会经济发展速度不断加快,建筑施工企业的市场规模也在不断扩大,企业间的竞争日趋加剧,在此情况之下,建筑施工企业要进一步控制项目成本,扩大企业收益,以保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。建筑施工企业加大对税务方面的重视,有效地进行税务管理,在营改增改革时代背景之下,合理的税务管理有利于帮助企业更好地实现项目成本的有效控制,但现阶段在建筑企业税务管理中仍存在着一系列财税工作人员专业技能水平较低、税务管理模式相对滞后、管理层对税务管理认识较少、信息化税务管理模式不健全以及尚未形成良好的税务风险管理体系等问题,严重阻碍了建筑施工企业经济效益的提升。文章主要针对上述问题,首先对项目成本和建筑施工企业进行税务管理的重要性等基础理论进行简要叙述,接着从税务管理观念、税务工作人员的培训体系以及税务系统的信息化建设和风险管理体系等方面提出了一系列促进建筑施工企业税务管理优化的对策措施,为进一步促进建筑施工企业税务管理的水平和能力提升和企业经济高质量健康发展提供全新的思路,优化税务管理、降低项目成本、扩大企业的经济效益、增强企业参与市场竞争的能力,更好地为社会大众提供优质的产品和服务。     

浅谈施工企业财务集中核算的运用及意义

建筑施工企业大多数实施施工项目法人制度使项目法人责、权、利相结合,有利于充分调动下属部门生产和管理积极性,加强成本管理,提高企业经济效益.但由于建筑施工企业生产产品的特殊性.机构相对庞大,资产规模大,资本链条长,管理跨度宽,地域分布广,管理成本高,加之建筑施工企业集团的内部机制不健全,导致企业利润下滑,严重制约了建筑施工企业集团的发展.本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手,深入分析了建筑施工企业实施财务集中核算的优势和弊端,以期对完善建筑施工企业的财务管理有所裨益.     

建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨

在现代建筑施工企业经营管理中,全面预算管理的核心价值作用是不言而喻的,施工企业理应立足自身实际需求,创新方式方法,全面提升预算管理综合实效。基于此,本文介绍了全面预算管理的内涵,分析了全面预算管理的实施模式,在探讨建筑施工企业全面预算管理困境的基础上,结合相关实践经验,从明确全面预算管理的思路和原则等方面探讨了建筑施工企业全面预算管理的方法路径。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

建筑施工企业人力资源管理对策探析

建筑企业具有人力资源组成复杂、人员流动性大、人力资源布局分散等特点,由此形成了建筑施工企业人力资源管理存在人才结构不合理、人才流失严重、人员管理机制薄弱等一系列问题。针对这一现状,从树立战略性人力资源管理理念、重视人力资源开发,制定科学合理的人力资源规划,完善绩效管理体系和科学的激励机制,建立完善的培训与开发体制等途径来分析研究相应对策,以期对建筑施工企业人力资源管理有所帮助。     

建筑施工企业合规管理建设及探讨

建筑施工行业是国民经济中的重要支柱性行业,建筑施工的每一个环节都需要遵守相应的规范和标准,以确保建筑施工项目的质量和安全。随着市场竞争的加剧,建筑施工企业要求越来越高,企业应该采取有效的措施来保证合规管理。然而,在实际的施工过程中,建筑施工企业合规管理存在许多问题,如管理不到位、违规行为频发等,这些问题可能导致工程质量不达标、发生安全事故等后果,严重影响了建筑行业的发展。文章探讨了建筑施工企业合规管理中的问题,并提出相应的对策。     

小议建筑施工企业财务管理

财务管理是企业管理的核心,随着外国建筑企业的进入,我国建筑施工企业面临更加大的挑战,加强财务管理是企业发展的必要手段。本文从目前建筑施工企业财务管理中出现的问题出发,提出完善企业财务管理的内容,为我国建筑施工企业提供了加强财务管理的理论基础。     

关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理的探讨

随着城市化进程的不断加快,建筑企业呈现飞速发展之势。不断强化建筑施工管理,实现建筑施工的绿色管理是建筑企业发展到一定阶段的必然趋势。作为建筑施工管理人员,需要树立正确的管理理念,从建筑施工的质量、进度以及安全管理三个方面入手,切实提高绿色建筑施工管理水平。只有实现施工管理的绿色化,才能进一步提高环境质量,以最大限度地实现建筑行业的可持续发展。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

论制造业企业的非生产物料管理

物料是制作企业成本的重要组成部分，为此制造企业必须不断学习物料管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上．加强和完善物料成本管理．科学合理的编制物料需求。企业的物料，一般可分为生产物料与非生产物料。对于生产物料而言．绝大多数的制造企业都比较重视．且对其的管理与采购不管从人力还是物力上都投入较多．而对于非生产物料而言...