试论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

员工是企业生存和发展的根本,在企业的运营过程中的任何一个环节都需要员工来进行操作,因此只要最大程度的调动起员工对于工作的主动性和积极性,那么企业就能够在生产和发展的过程中稳步向前。随着经济模式的改变,加上经济全球化的加速,企业的规模在不断的进行扩大,因此在人力资源管理方面就需要制定系统的激励措施来一直维持员工的主动性,保持工作的高效促进企业进一步发展。     

成功企业激励机制的特点

做过企业管理工作的人都会有这样的感触,那就是对于实行计件工资的操作层员工便于管理,而对于从事按时计酬的管理性工作的员工,则难以提高他们的积极性,通常他们只需发挥一小部分的能力和努力就能保住饭碗.成功企业和失败企业在生产率上的巨大差距,很大程度上是由于这些管理层员工能否努力工作而导致.激励机制能否得到科学设定和有效实施,决定了企业管理层的努力程度,并最终决定了企业的经营绩效.     

浅论现代企业人力资源管理中的激励机制

人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用,且激励是人力资源管理的核心内容。因此合理的激励机制的建立会在企业经营中起到锦上添花的作用。本文从激励机制的作用及创建合理激励机制的对策意见两方面展开论述,浅析现代企业人力资源管理中的激励机制。     

建立企业骨干人员激励机制的探讨

<正> 探索建立有效的企业骨干人员激励机制,是提高企业效率、最大限度发挥企业潜能的重要手段,也是关系企业改革和发展成败的关键问题。     

试论现代企业激励机制的建立

现代企业强调人本管理，建立员工激励机制，有效地激发员工的积极性和创造性，那么，如何激发员的积极性和创新性，建立有效的现代企业激励机制，是第一个企业经理人员必须面对的一个现实问题。本文试从企业生产权改革，企业治理结构，工资制度改革，社会保障制度改革，企业文化建立等五个方面进行分析。     

企业激励机制与薪酬设计

从薪酬福利的角度来看待人力资源管理的工作，是一个广义的概念。薪酬福剥不仅仅应该是发给个人多少钱的问题，还涉及到应该去创造一个什么样的氛围畿够激励员工，并带来良好结果的一种方法。[编者按]     

企业员工激励机制探讨

当今，社会经济飞速发展，各企业竞争力不断增强，但是各企业的竞争也越来越激烈。因此，在企业内部建立良好的激励机制，调动企业员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增强员工的自主创新能力，以求适应市场、增强企业竞争力显得尤为重要。     

论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的     

试论企业人力资源管理的激励机制

激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制的进行思考,并提出一些有效的激励方式。     

企业的多层激励机制

美国ServiceMaster公司总部大楼门口摆放着这样一座雕像．耶稣正跪着为一位门徒洗脚，底座上面刻着这样一句话：“每天去传播福音的人不是我．而是我的门徒，所以我要为他们洗脚。”同样，企业管理者做出的决策最终要由全体员工共同完成，员工的工作态度和能力对决策的最终实施起着决定性作用。     

企业人力资源管理激励机制的思考

激励机制是人力资源管理的动力源,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时,实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性,主动性和创造性继续发扬下去。从激励机制的意义、必要性、基本要求等方面进行了深入的思考和分析。     

关于现代企业人力资源管理与绩效考核模式的思考

当前,信息技术快速发展,社会信息更新速度加快,企业人力资源管理与绩效考核之间的联系更加紧密,在进行企业人力资源管理的过程中,必须优化当前的绩效考核模式,丰富人力资源管理内容,充分地将企业人力资源管理与绩效考核结合,进而发挥人力资源管理更大的价值.文章对企业人力资源管理与绩效考核之间的关系及员工绩效考核的模式进行综合分析...     

基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题。基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题。     

现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

国家的经济实力和企业的核心竞争力不再单单取决于国家或是企业的资本多少,而是更加注重依靠于人力资源资本的储备量和未来发展实力。人力资源是经济发展中可持续进行的最可靠的驱动力,也是保持国家或企业核心竞争优势的关键所在。人力资源管理是一切组织中的最重要的资源管理,是企业中的第一资源,是一种可持续性的战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。