储蓄健康 放眼未来 五洲VIP 精彩巡礼

面对日益发展的女性健康产业，北京五洲女子医院管理者清醒地认识到，只有科学管理并不断创新，才能成为一家受人尊敬的卓越医疗机构。科学的管理是医院长久发展的保障，但科学管理理念必须不断超越传统、不断超越前人、不断超越他人、不断超越自我。     

管理自己的健康——个性化体检

健康的重要性谁都清楚,据广东电视台报道,在广州,越来越多的人——除了人到中年的成功人士,还有不少年轻白领,开始把自己的健康交给医院全权管理,接受医生的健康评估、一对一保健指导和医疗咨询。健康跟踪管理服务包括体检、健康评估、一对一保健指导、医疗咨询等一系列的服务,有了它,就象配备了自己的“保健秘书”。     

医院成本核算思考

成本核算是医院加强经济管理的核心,是实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础。医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作为医院经济管理的有效手段,如何成功地运用于医疗管理中,从而降低成本,增加效益,增强医疗服务产品质量和成本的竞争力,是医院所需要研究的问题。     

一刻钟“健康服务圈”惠泽百姓

“小病不出村，大病不出镇”。江苏省海安县积极实施农民健康工程，目前14个镇的社区卫生服务中心和农村社区服务站标准化建设已完成，形成一刻钟“健康服务圈”，农民在家门口就能享受到预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术服务等经济、方便的卫生服务。     

成本核算在医院管理中的应用探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理,实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医疗单位应充分利用财务手段,加强医疗单位成本核算管理,才能控制好成     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

北京五洲女子医院健康管理中心

健康管理中心是五洲女子医院的重点学科。健康管理中心以全新的医学理念,即生物-心理-社会的医学模式,为所有健康需求者提供全方位、个性化的医学服务和一体化健康体检套餐。中心设有健康体检部,可进行心理测试、心理评估的心理咨询室,特需医疗部,健康教育部,亚健康康复室,中医     

基于“PDCA循环”理论的医院后勤管理质量探讨

医院作为关系人民群众生命健康的重要事业,它的健康运行至关重要。随着社会的不断发展,医院的运行对于医院后勤管理精细化、规范化、信息化的需求越来越高,但是在传统的发展观念中,对于医院后勤管理工作的重视程度远远没有医疗业务部门的关注程度高。文章借鉴“PDCA循环”理论,对医院后勤管理质量进行分析,及时发现其中存在的不足之处,探究医院后勤管理中对“PDCA循环”理论实践的优化措施,实现医院后勤管理质量和服务效率的提升。     

以民生为重 以患者为本 打造服务品牌——世丹江医学院红旗医院积极打造优质服务新格局

牡丹江医学院红旗医院始建于1946年．是牡丹江医学院附属医院，三级甲等医院、省级文明单位标兵，是黑龙江省东南部地区医疗、教学、科研、康复、保健中心。多年来，医院恪守“以病人为中心”的宗旨和“精医厚德、崇善为民”的理念，抓管理、抓建设、抓服务，不断强化服务意识．完善服务手段，丰富服务内容，通过管理促服务，通过服务促发展，在牡丹江地区树立起了响亮的品牌，成为牡丹江一面鲜艳的旗帜。     

房企进军医疗产业

8月16日，泰禾集团宣布与佳平医疗签约，将“中国首家高端家庭医生服务社区”引入旗下“院子系”产品。根据计划，未来泰禾“院子系”业主将能享受以专业家庭医生服务为主，涵盖了高端医疗诊所服务、海外就医安排服务、就医绿色通道服务、企业健康管理服务、医疗紧急救援服务、医疗保险定制服务等众多服务内容。     

多维提升医院行政管理人员胜任力

<正>当前,中国已进入高质量发展阶段,为推动医院高质量发展,保障广大人民群众享受优质高效的医疗卫生服务,医院应不断提升管理质量,推动医疗服务和管理能力再上新台阶。因此,医院行政管理人员的重要性日益凸显,其承担着医院运营管理、资源协调、政策执行等重要职责,对医院整体运作具有至关重要的影响。然而,随着医疗技术和管理模式的更新迭代,过去的医院行政管理人员胜任力模型已经不能完全适应当下医院高质量的发展与管理需求,如何提升行政管理人员的胜任力成为医院亟待解决的关键性问题。     

如何降低医院采购成本

随着社会主义市场经济体制的不断健全和发展，医疗市场竞争不断地加剧，愈演愈烈。这就要求医院必须像企业那样，加强自身的管理，合理地组织和使用医院的人力、物力、财力，力求用尽可能少的消耗取得最大限度的社会效益和经济效益，为病人提供“优质、高效、低耗”的现代医疗服务。要达到此工作目的，就必须加强医院的成本管理，实施全成本核算，努力降低医药费用，满足患者的求医需要。     

为妇女儿童筑起健康屏障——记尚志市妇幼保健院

尚志市妇幼保健院始建于1951年3月，是集医疗、保健、预防、健康教育为一体的妇幼保健专业机构。多年来．该院坚持“以保健为中心．保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向基层，面向群体”的办院方针，坚持“儿童优先，母亲安全”的原则和“尊重知识，尊重人才”的管理理念，使医院发展成为科室设置合理、功能完善、设备先进、技术力量雄厚、服务质量上乘的妇幼保健区域中心。     

与时俱进谋发展三甲品牌铸辉煌--鹤岗矿业集团公司妇幼保健院工作纪实

鹤岗矿业集团公司妇幼保健院始建于1960年，占地面积13500平方米。以妇、产、儿科为主，医技、保健、婚检、乳腺外科、体检中心等15个科室为辅的集医疗、保健、预防于一体的鹤岗市唯一一家三甲级妇幼保健机构。设有开放床位120张，职工289人，拥有中高级职称90人。每年抢救重危患者400余人次，成功率达到98%以上，母乳喂养率实现了90%。经过半个多世纪的发展，诊疗服务内容不断增多，医疗技术日渐成熟，人才队伍不断壮大，学科优势不断显现，成为鹤岗市地区最具影响力的妇幼品牌专科医院，是地市区妇产儿的急诊急救中心和健康保健中心，是全市女职工生育保险的定点机构，城镇医疗保险和新农合定点医院，还被哈尔滨医科大学定为学生实习基地。1995年被世界卫生组织、联合国儿童基金会、中华人民共和国卫生部授予“爱婴医院”。2008年被市妇联首家定为月嫂培训基地；2009年医院第二次被评为市级文明单位，妇产科、儿科双双被评为市级二级重点学科；2000年以来，医院又先后获得黑龙江省窗口形象最具好评单位、南丁格尔优秀奖、三八红旗集体、全省20家诚信医院和市级“医疗质量万里行”先进单位、“百千万”卫生惠民工程先进单位、“优质护理服务示范工程”先进单位等几十项殊荣。40多项科研成果获得国家和省市科学技术进步奖项。     

公立医院绩效管理体系的优化思考

医疗服务是我国社会保障服务重要一环,随着社会经济水平不断提高,社会对医疗服务需求以及要求逐步提高,社会医疗服务与医疗需求间矛盾不断升级。公立医院我国医疗服务体系的重要组成,关系着我国医疗事业发展,医疗体制改革背景下,公立医院需要身先士卒推进医疗发展模式转型,建立更加完善、科学的绩效管理体系,有效发挥出绩效管理作用,提升医院的市场竞争力,从而实现长远健康发展。本文以某市属三家公司医院为例,分析该医院绩效管理存在问题,并在此基础上提出改善对策,完善绩效管理体系,同时期望为更多公立医院优化绩效管理体系提供有效借鉴。     

加强医院成本管理应处理好的几个问题

医院加强成本管理，是为了更好地保障医院的医疗水平，搞好增效节支，降低医疗成本，实现医院经济效益盈余。增加经济效益，再投入到医院的科研、职工福利等事业中去，是医院更好地为民众的健康服务，促进卫生事业良性健康发展的目标之一。     

浅议医院统计的现状及发展对策

医院统计是在收集和整理有关统计信息的基础上，运用统计学理论和方法，反映医院疾病防治工作情况，描述医院医疗服务活动的内在规律，分析和评价医疗服务质量和效益，找出医疗服务工作存在的问题，并提出改进措施。它是卫生服务统计的重要组成部分，是医院进行科学管理的依据，是反映医院医疗水平的重要手段。因此，加强医院统计工作，对于医院的长期健康发展至关重要。     

“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系的构建研究

随着国家公立医院医疗改革的持续推进以及“互联网+医疗健康”持续发展,公立医院致力于智慧医院的建设,通过信息化建设提高工作效率,提高患者满意度。而全面预算管理是一项能整体覆盖医院经济活动、整合医院医疗资源、全程管理各项业务的管理体系,是医院精细化管理的基础、合规管理的前提,可以极大地提升医院管理水平。本文以此为背景,探讨如何构建“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系,旨在优化医院预算资金配置结构,提升配置效率和使用效益,以顺应国家对医院精细化管理的发展要求,促进医院高质量发展。     

医院专属手机APP在医疗健康服务中的功能与应用

文章主要分析了基于医院专属手机APP辅助医疗健康服务的功能与应用,通过该应用促进医疗健康服务水平,使就医者享受全方位的医疗健康服务,转变就诊习惯,减少挂号、候诊、取诊断报告的时间成本,使就医者与医生之间交流更加充分,合理分配优质医疗资源,同时提升医院管理水平,提高服务效率,进一步提升医疗机构服务就医者的能力。     

医院经济管理的若干思考

医院经济管理是按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人力、物力、财力，发挥三者的最佳技术效果和经济效果，提高医疗质量和科学管理水平。伴随着卫生事业改革的不断深入，医院的大环境发生着巨大的变化，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院和医院的经济管理面临着前所未有的严峻挑战。本文分析了医院经济管理的发展趋势，明晰医院经济管理的对策与方法，将有利于顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，避短扬长，加强医院的经济管理，提高医院的管理效益。