企业发展的根本战略──优化产品结构

天津市如何实现机械工业的启动振兴，我认为首先要选准突破口，这就是依靠科技进步，发展支柱产品。我们的基本思路是：以市场为导向，把优化产品结构做为企业发展的根本战略措施；以发展高新技术产品和特色产品为主导，遵循“自我开发、引进创新、合资合作”三条途径并举的方针，坚持创名牌、上规模的战略性调整与搞活困难企业的适应性调整相结合；以名优产品为核心，把产品结构调整与改组、改制、改造紧密结合，实现产品上水平、经济上规模；以建立现代企业制度为目标，加速企业集团化，形成天津机械工业的支柱。天津市振兴机械工业的基本…     

抓好结构调整 以重点突破带动全局工作

今年是贯彻机械部打好“三大战役”第二阶段工作的第一年，也是江苏省委、省政府在全省开展“’听工业结构调整促进年”活动的一年。全省机械工业结构调整的总体思路是：以市场为导向，产品为龙头，资产为纽带，技术升级为核心，打破行业、地区、所有制界限，全面实施整体战略性改组改造，每个行业调出1－2个能带动行业发展的“航空母舰”，打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高“三大战役”，提高江苏机械工业的整体素质和效益，使机械、汽车工业真正成为江苏经济的支柱产业。现阶段，我省机械、汽车工业结构调整的主要意见是，在…     

打好“三大战役”创建新型“机械城”

潍坊市机械工业是一个以农机产品为主，民用机械并重发展，门类比较齐全，具有较为雄厚的物质技术基础的行业。“八五”以来，我市机械工业经过不断的产品结构调整和产业组织结构调整，全行业始终保持了持续快速发展的势头，特别是进入“九五”以来，按照机械部、省机械厅关于打好“三大战役”的有关部署，以及潍坊市委、市政府提出的要把潍坊市建设成为新型的、现代化的“机械城”的总体要求，我市机械行业围绕全面推进“三大战役”，抓住行业薄弱环节，加大结构调整力度，确保全行业继续保持了稳定发展的良好局面。1996年，全行业系统内企…     

推进“三大战役” 建设机械强省

浙江省机械厅日前召开有各市地机械工业主管部门和主要企业负责人参加的进一步落实“三大战役”工作会议，回顾和总结了前一阶段贯彻“三大战役”的情况，提出了下一步推进“三大战役”的工作重点。一、进一步提高认识，统一思想。明确“三大战役”与实现两个转变，推进机械工业振兴的关系；与企业当前走出困境的关系。真正从战役的高度来认识“三大战役”。自觉地抓住企业主要矛盾和薄弱环节，制定方案，真抓实干，求得扎扎实实的实效。二、宣传群众、发动群众，增强职工群众的参与意识。通过学习、宣传、发动，使职工群众明确自己与“三大…     

扩大市场份额必须打好“三大战役”

“九五”期间，机械工业要打“三大战役”“三大战役”的场所在市场。“三大战役”的出发点是使机械工业在国内外市场赢得更多的份额，“三大战役”最后的归宿也是要使原来市场份额不多变为更多，打“三大战役”归根到底就是要使企业在市场中有更强的竞争力。所以“三大战役”与市场紧密相关。一、解决当前企业运行中的困难，必须扭转市场占有率下降的趋势，拿到更多的市场份额，关键是打好“三大战役”。当前，机械企业在运行中存在比较大的困难，除社会初次分配发生变化的原因外，市场环境日趋严峻和紧缩是重要原因。企业目前面临的市场环…     

“三大战役”已落实到职工无声的行动中──“三大战役”基层追踪

1996年5月31日，机械工业部召开了全国机械工业打好“三大战役”电话会议，国务院副总理吴邦国为打好“三大战役”作了重要指示，要求行业上下和有关部门共同努力打好“三大战役”，振兴机械、汽车工业。其时，记者正好在襄樊。于是，一次以电话会议为契机，以“三大战役”在基层的落实情况为主题的随机采访开始了…襄樊市机械局：精心组织，全力打好“三大战役”1996年5月31日，在电话会议襄樊分会场——襄樊市电信大楼会议厅，襄樊市机械工业局组织所辖各市县机械局局长、市直机械企业和在樊的省直机械企业的厂长（经理）、市机械局全体干…     

追求高水平的规模经济

机械工业要振兴，一靠高水平的产品去占领市场，二靠规模经济提高效率和经济效益。这是我们总结多年来机械工业发展历史经验取得的共识。长沙机械工业正是描准“高水平的规模经济”这一目标，深谋远虑而又孜孜不倦地一步一个脚印地取得了进步。高度重视产品开发，加速产品结构调整是我们一贯的方针，早在“七五”期间，我们就总结了调整产品结构的“五项原则”、“九论”策略的～整套战略战术，和城市机械工业避免与乡镇企业正面交锋的思路，努力抢占制高点，抢占空档，抢占有利时机。在这个思想指引下，一批企业把产品开发做为企业的首要任…     

“三大战役”在大叉

机械部叉车生产的骨干企业—大连叉车总厂，在认真学习贯彻落实机械部提出的打好“三大战役”实现机械工业振兴的重要战略部署的基础上，紧密结合企业实际，日前制订出了打好“三大战役”的具体目标。—实施名牌策略．保持市场竞争优势。本年内要通过GB／T19000－IS09000《质量管理和质量保证》系列标准和质量体系的认证工作，调整和部署“九五”期间，以提高产品水平档次和可靠性实物质量指标为重点的优化设计，修订高于国家标准的企业内控标准。创2种国家名牌、12种部、省、市级名牌产品。“犀牛”牌5－8吨、10－15吨、20至45吨叉车，在…     

机械工业部召开打好“三大战役”电话会议

5月31日，机械工业部在北京长话大楼召开打好“三大战役”电话会议。国务院副总理吴邦国出席会议并作重要讲话。机械部部长包叙定作了工作部署。吴邦国指出，机械工业作为装备工业，在实现“两个转变”中具有重要作用，肩负特殊使命；机械工业针对自身的突出薄弱环节，提出“九五”打好“三大战役”与“两个转变”的要求是一致的；机械工业要正确认识当前经济形势，采取切实措施打好“三大战役”；各部门和各地区要通力配合，支持机械工业打好“三大战役”，促进支柱产业的振兴。包叙定说，打好“三大战役”是机械工业贯彻落实中央实行两个…     

天泵集团实行资产重组形成新优势

通过资产重组新组建的天津泵业机械集团日前投入运营。这个集团，以我国泵行业的大型骨干企业——天津泵业机械集团公司为核心企业，通过兼并联合，由五家企业构成紧密层，五家企业构成松散层，集团实行科工资、产供销经营一体化。新的集团发挥核心企业综合优势，利用劣势企业发展空间，以打好“三大战役”为切入点，调整和优化企业结构、产品结构，把盘活的存量资产聚集到适应市场需求的名牌产品和多角经营上，形成了集团整体性的三大新优势。——技术领先优势。天津泵业机械集团公司是我国国产螺杆泵、船用离心泵和潜油电泵的诞生地。“六…     

蓝星轨迹:创业·发展·飞跃(下)

扩张：两个轮子一起转1992年十四大以后，任建新总经理提出了“实体经济与资本运营”两轮驱动的发展战略，并就股份制改造、企业兼并等进行了探索。1996年以“蓝星清洗”股票上市和企业兼并重组为标志，公司加大了资本运营的力度，以两轮驱动方式进行企业发展战略的调整。这次调整的主要特征是：在企业发展战略引导下，通过资本扩张和产品经营，实现企业多角化、集团化和国际化经营的发展目标。一、实行多角化发展战略一个强势企业当它的阶段性发展目标实现后，它的扩张要求已不能在既定的企业自我发展的范围内实现时，必须以结构调整和产品…     

全国机械工业打好“三大战役”电话会议“回音壁”

辽宁：副省长郭廷标致信包叙定部长辽宁省副省长郭廷标在参加全国机械工业打好“三大战役”电话会议后，致倍包叙定部长，信中说：“打好三大战役是机械工业在走向振兴发展的关键时期做出的战略选择，为解决辽宁省机械工业深层次矛盾揩明了方向。”“辽宁机械工业要以打好三大战役为中心，重新修定、完善“九五’计划。”“省政府还要动员综合经济管理部门和各级政府大力支持机械工业打好三大战役。”山东：副省长张瑞凤在山东省分会场收听会议并作重要讲话山东省机械系统安排省、市、地共18个分会场、900余人收听了全国机械工业打好“三大…     

广西常务副主席袁正中强调要下大力气打好三大战役

日前，广西壮族自治区常务副主席袁正中，在向机械系统厂长、局长、经理们讲话时指出：广西机械工业是个大行业，也是自治区经济的支柱产业，希望大家下大力气打好“三大战役”，争取作出更大成绩。袁正中在充分肯定广西机械行业1996年取得成绩之后，特别强调要求全行业一定要下决心、下大力气打好“三大战役”。他说，组织打好产品质量翻身战役，生产提供物美价廉产品，就可以拓展更广阔的市场。在谈到结构调整时，他说，主要是要解决规范化、社会化和专业化协作的问题。对大多数企业来说，要纳人社会化、专业化协作中去，围绕大企业。大集…     

联系实际 务实创新 推动“三大战役”全面展开──山东机械工业宣传实施“三大战役”综述

一年多来，山东省机械厅坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，把贯彻落实机械部精神和山东机械工业的具体实际结合起来，把行业中心工作和地方党委政府中心工作结合起来，把企业行为和政府行为结合起来，把行业中心工作和行业思想政治工作结合起来，积极进取，扎实工作，使“三大战役”在山东有了一个良好开局。一、广泛深入地宣传发动，为“三大战役”打下了良好基础一是行动快、布置早，为宣传发动赢得了时间。去年1月19日全国机械工业工作会议结束之后，l月29日立即召开了全省机械工业工作会议，对“三大战役”进行了动员发动，同时…     

风起绿洲吹浪去──云南机械工业改革发展综述

云贵高原的红土地，不仅酿就了云南美丽的自然景观，也铸就了生活在这块土地上的人们性格中的韧性，追求奋斗目标的坚韧不拔的精神。凭着这种韧性与精神，云南机械工业面对销售不畅、效益下滑的困难局面，依然顽强拚搏，冷静分析主客观因素，对症下药，大胆地实践、探索，在改革与发展中，取得了可喜的成绩。组织结构调整：春风绿了江南岸与机械行业不少企业一样，企业组织结构散、乱、差，“大而全”、“小而全”的局面，也困扰着云南机械工业的发展。机械部打好“三大战役”的号角吹响后，云南机械工业立即响应，开始了行动。云南机械行业…     

河南实施“四个加快”推进“三大战役”

今年以来，河南机械行业结合实际，从实施“四个加快”入手展开“三大战役”，重点抓好结构调整、市场开拓、机制转换、职能转变等四项工作。──加快结构调整，切实解决“低、散、弱”问题。首先是以市场为导向，抓好产品结构调整，大力实施名牌战略，加大技改力度，重点培育Ic种名牌产品和5个明星企业，促使6种主要产品质量上台阶，逐步建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。其次是以抓大促强，优化资源配置为重点，抓好组织结构调整，开始着手组建8家大型企业集团，发展10家争冠企业，培育14家“小巨人”。在抓“大”的…     

包叙定部长致函机械工业政务信息工作会议要求围绕“三大战役”加强和改进政务信息工作

1996年4月15日至17日．机械工业政务信息工作会议在安徽召开，机械工业部党组书记、部长包叙定给会议发了贺信，信上要求政务信息工作要围绕“三大战役”，切实加强领导，不断改进工作方式和方法，为实现行业振兴做出更大贡献。包叙定同时希望，机械工业政务信息工作一要紧紧围绕“三大战役”这个中心，突出“三大战役”，服务“三大战役”，有针对性、有重点地开展信息工作；二是政务信息工作人员要加强学习，提高政治、业务素质。会议确定的“九五”机械工业政务信息工作总的指导思想是坚持邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基…     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

管新·调老·发大·并小

内蒙古冶金机械厅厅长乔歧山在全区冶金机械工业工作会议上强调指出，在“三大战役”中，自治区要把“组织结构优化”列为重点，总体思路是管住新的、调整老的、发展大的、并联小的、加速小企业的改革步伐、以扶大、扶优、扶强为目标、着力解决“小、散、差”的问题。“三大战役”实施方案的主要目标是：“九五”期间争创部名牌产品12个，自治区名牌产品50个。争创部质量信得过企业10户。采用国际标准或国外先进标准50个，质量损失率下降30%；要建成重点企业或企业集团12个，小型“巨人”企业10个，这22家的生产集中度达到50%，成为中坚力量…     

机械工业“十五”规划（摘要）

一、“十五”发展思路和目标 （一）发展思路 根据机械工业的战略地位和21世纪所面临的形势和任务，我国机械工业今后一段时期总的发展方向是：要从主要为生产资料的生产服务向为生产和消费双重领域服务拓展；要从机械设备进口大国发展成为机械产品进出口贸易强国；要从机械产品生产大国发展成为有较强市场竞争力的机械工业强国。 机械工业服务范围广，产品门类多，生产工艺复杂，很难以企业、产品的大小论优劣，也难以采用“关小”的手段限规模，必须确定符合行业实际情况的发展思路，突出以发展为主题，在发展中调整，在调整中发展。机械…