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目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。 相似文献
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经理股票期权制是被市场证明有效的，能积极促进企业中长期稳定并持续发展的激励制度，我国在理论上，政策上都积极鼓励，支持这一制度的实施，但在实践中，实施这一制度有很多的现实问题，必须有效的加以解决，以促进经理股票期权制度的积极实施。 相似文献
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一、目前各神经济类型企业的发展状况1．步履艰难的国有企业经济体制改革以来，特别是经济体制改革的中心从农村向城市转移以来，国有企业改革经历了生产经营责任制、两步利改税、承包制直至今日的现代企业制度，历时12年，从总体上看，国有企业改革取得了初步成效，国有企业已由单纯的产品生产者正逐步向商品经营者和资本经营者转变，逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。但是国有企业并未从根本上摆脱计划经济的束缚，并未真正走出困境，困难中徘徊依旧是国有企业的现状。从1996年的情况看，国有企业发展的步… 相似文献
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对深化国有企业改革的再认识 总被引：12，自引：3，他引：9
我国经济体制改革选择了进式改革的道路，实践证明这种选择是正确的和成功的。国有企业已基本转变成社会主义市场经济的微观主体。但是国有企业改革的任务还没有完成，可经说是行百里，半九十。深化国有企业改革需要进一步明确国有企业的定位，收缩国有经济战线，规范现代企业制度，积极稳妥地推进国有股减持，建立对经营者的有效激励与约束机制。 相似文献
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股票期权是当前西方最为盛行的激励机制之一，经过半个世纪的发展，已经相当完善，经实践证明是行之有效的。目前，在我国的国有企业中，产权主体缺位，对经营者的约束软化，造成代理成本很高，因此，把握西方股票期权理论的演进方向，对建立和完善我国国企经营者的激励和约束机制，具有重要意义。 相似文献
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作为２０世纪８０年代以来最富成效的激励制度之一，股票期权已成为市场经济国家和地区的企业对高级管理人员（以下简称高管人员）进行长期激励的非常普遍的方式。调查数据显示，截止１９９７年底，美国４５％的上市公司实施了股票期权计划，１９９６年《财富》杂志评出的全球５００家大工业企业中有８９％的企业实行了股票期权制度，美国硅谷的公司更是普遍采用了股票期权制。由于股票期权在长期激励、降低委托代理成本、提升公司业绩、提高投资者信心，特别是海外投资者信心等方面具有我国传统薪酬制度难以替代的作用，近两年来，股票期权… 相似文献
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国有企业产权主体不清晰、不到位的缺陷，以致在政府不再直管企业或经营者的同时，因企业产权主体不到位而难以对企业形成新的产权约束。企业或经营者的行为在既不受政府的行政约束，也不受所有者的产权约束的情况下，经营者的权利无限膨大而又得不到约束，其结果是经营者不能承担经营责任，不会面临经营失败带来的风险压力，以致缺乏搞好经营的内在压力。更有甚者，大量的国有资产或者从经营者手下流走，或者流入经营者手中。因此，产权制度改革面临两个基本问题：一是必须找到一个能代表国家行使产权权利、与市场机制相适应并具行为能力的… 相似文献
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在建立现代企业制度过程中 ,企业工资收入分配制度改革是其中的一个重要问题。党的十五届四中全会中明确指出 ,“少数企业试行经理 (厂长 )年薪制 ,持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,及时总结经验 ,但不要刮风”。目前 ,据国家劳动和社会保障部有关材料统计 ,进行年薪制试点的企业已有 60 0 0多户 ,航天科技集团第四研究院从2 0 0 0年 9月份起也开始实行“准年薪制”。财政部 2 0 0 0年 10月 11日宣布将对部分高新技术企业中的经营者或科技骨干开展“股票期权制”试点。股份期权制 ,简而言之就是获受者未来购买企业股票 (股份 )的权力。一… 相似文献
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我国国有企业的改革从70年代末开始,经历了放权让利为主式、承包经营责任制为代表的改革,这些改革措施都没有根本解决国有企业缺乏效率的问题。目前已被广泛认同的改革思路是进行制度创新,即构建以公司法人制度的主要内容的现代企业制度。建立现代企业制度可以通过明晰产权、政企分开、独立法人等手段来提高国有企业的活力。但是,现代企业制度只是解决了企业的运行机制问题,企业运行效率的高低却有赖于其他配套措施的实施。如企业的技术创新问题在很大程度上是企业长期发展的根本保证,即企业发展的后劲。美国著名经济学家、1987年诺贝尔奖得主罗伯特·索洛将经济增长分为水平效应和增长效应。这 相似文献
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搞活国有企业的要害在于体制 ,在于把生产力中最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来。企业经营者处于企业改革与发展“领头人”的地位 ,承担着国有资产运作、市场营销、内部管理等重大使命。在肯定相当一部分国企经营者在很困难的情况下还能取得骄人业绩的同时 ,也要看到 ,还有些经营者怨言不少 ,心理不平衡 ,他们缺乏对企业的忠诚和责任感。相对来讲 ,倒是有不少民营企业已实行较为充分的市场原则和效率原则 ,并开始从国有企业挖掘经营管理人才。解决国有企业的问题 ,就要首先解决国有企业经营者动力不足的问题。作为激励约束的对象… 相似文献
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“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家”。这是党的十五届四中全会对国企领导班子建设提出的新目标、新要求。这意味着，原有的一般概念中的国有企业领导人、经营者，已无法适应建立现代企业制度的需要，无法适应发展社会主义市场经济的需要，无法适应国企本身改革和发展的需要。国企经营者既缺乏自我成长的内在动力，又缺乏鼓励其成长的外部环境，是我国企业家缺位以及高音者难以唱高音的根本原因企业家是什么？美国哈佛商学院的约翰·科特教授下了… 相似文献
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80年代以来，尤其是进入90年代以后，随着国际经济形势的不断变化，世界不同类型国家的国有企业纷纷根据本企业管理体制存在的种种弊病进行了不同程度的调整和改革。其中，日本和新加坡国有企业改革的成功经验与措施及俄罗斯国有企业改革所付出高昂代价的原因与教训，很值得我国借鉴。一、日本国有企业改革成功的两点经验1．80年代后期，日本对国有企业改革提出了两步走方案：第一步，通过分割组建新公司，引入市场竞争，使国有企业效率进一步提高；第二步，在时机逐步成熟时，出售企业股票，通过股票上市，一方面解决企业的长期负债问题，… 相似文献
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以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营者行为激励与约束机制,这是防止经营权侵犯所有权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值的关键。激励不仅是管理成败的关键因素,也是管理理论与实践中的热点与难点。一、经营者激励理论研究的进展对经营者的激励和约束,是现代激励理论的研究中心。在众多激励手段中,物质激励是最主要的一种。对此,引起了国内外学术界和企业界的广泛关注和争论。1.国外研究进展对管理者尤其是最高层管理者报酬的研究,主要体现在企业与企业… 相似文献
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