新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是一个复杂的知识运动过程。在该过程中,企业不仅要应用企业已有的各种相关科技知识,而且要从企业外部获取有关的科技知识、市场知识和其它知识,还要创造新的知识。因此,搞好新产品开发过程中的知识管理工作,对于成功开展新产品开发活动具有决定性的意义。本文分析了新产品开发流程中,研发团队与用户、供应商、员工等之间的知识获取、转移和共享。     

基于知识整合的新产品开发研究

由于环境的快速变化和竞争的加剧,新产品开发对企业越来越重要。从知识的角度分析了知识整合对新产品开发的影响,并结合知识内部整合与外部整合,构建了完整的企业知识整合体系,以充分发挥企业内外部知识在新产品开发中的作用,推动企业新产品开发的成功,提升企业的竞争力。     

新产品开发中创新社区客户知识管理研究

定义了创新社区,描述了创新社区中知识获取和知识创新的过程。结合网络环境下新产品开发中客户知识管理特征,以小米科技MIUI的开发过程为案例,总结归纳了新产品开发中创新社区客户知识管理方法,并详细阐述了具体的应用流程和实施方法。     

企业外部隐性知识集成模式研究

目前我国越来越多的装备制造业为了快速地推出新产品,不再独立研发,而是选择合适的外部技术进行技术集成创新;而技术集成中最重要的是外部隐性知识的集成。首先分析了装备制造企业对外部隐性知识的获取和吸收方面存在的问题和困难,缺乏外部隐性知识集成的有效模式。在企业外部隐性知识集成的需求分析基础上,提出了企业外部隐性知识集成模式。最后,以奇瑞汽车有限公司为案例分析外部隐性知识的集成过程。     

基于知识基础理论的企业国际化进程研究——国际化知识的外部获取以及网络获取

从知识基础理论的角度研究了企业国际化过程中,国际化知识的外部获取和网络获取途径。并提出一个综合的国际化知识外部获取模型,继而从企业角度,网络角度和区域产业角度分析了企业应该注重的问题。     

企业开放式创新中外部知识获取能力评价

界定了开放式创新和外部知识获取能力的概念定义,从外部知识获取战略、知识识别能力、知识获取方式、知识传递路径、员工知识学习能力和知识获取技术六个方面构建开放式创新中外部知识获取能力评价指标体系,并利用模糊一致偏好关系确定各级指标的权重。针对外部知识获取能力难以量化描述的特点,利用改进的云评价方法构建外部知识获取能力的综合云评价模型。最后,以某石油装备制造企业为例,阐述了开放式创新中外部知识获取能力评价过程,并分析了评价结果。     

新产品开发的知识主体分析

从知识管理角度来看,新产品开发的过程就是一个知识创造的过程。这个过程包括多个知识主体:研发企业、供应商、竞争者、用户、科研/咨询机构等。首先基于知识创造理论分析了新产品开发中的知识流,并在这个基础上探讨了各个知识主体在新产品开发过程中的知识作用,进而运用改进的基于企业学习能力的企业研发合作契约稳定性模型,对企业—供应商和企业—科研/咨询机构进行了初步探讨。     

新技术利用外部提高企业技术竞争力研究新成果——《外部新技术获取研究：模式、情境与绩效》介评

在长时间潜心研究的基础上，于惊涛撰成的《外部新技术获取研究：模式、情境与绩效》一书于2007年8月由清华大学出版社出版。全书共计7章，23万余字。《外部新技术获取研究：模式、情境与绩效》，是迄今国内第一部专门针对外部新技术获取模式、知识转移情境以及获取绩效间相关性进行研究的学术著作。作者对国内外现有理论研究进行了系统的总结，并通过实证研究，对我国企业获取外部新技术的模式以及将外部新技术转化为企业技术能力过程中存在的问题和一般规律进行了总结。本书特点突出，可以概括为：[第一段]     

市场导向、外部知识获取与自主创新关系研究

具有市场导向的企业在进行自主创新的过程中通常面临知识资源的短缺,因此,需要从外部获取知识以弥补自身知识的短缺。针对现有研究的不足,建立了两种不同的市场导向通过外部知识获取促进企业自主创新过程的研究框架,从理论上分析了两种不同的市场导向通过外部知识获取促进企业自主创新过程的异同,着重分析了两种不同市场导向的交互作用对外部知识获取的影响。     

用户参与企业产品创新的系统管理机制

用户参与是技术创新理论中一个非常重要的研究领域,在新产品开发过程中,用户作为价值创造者的作用已经受到学者和企业家的重视.用户参与产品创新,可以拓展企业创新源、为企业赢得持续竞争优势和提高新产品开发效率.如何有效地获取用户资源,将这一资源充分整合在新产品的开发过程中,且能够成功将产品推向市场,这是用户参与产品创新的关键.本文研究了如何系统管理用户参与新产品开发的过程,认为企业需要进行相应的组织安排和制度设计;需要构建用户参与产品创新的支持系统;需要控制用户参与新产品开发的过程.