欧美日百货店扫描

法国是百货店的诞生地,西欧的百货店发展历史最为悠久,长期的市场竞争使西欧的百货店形成了高度集中的局面。     

百货店怎么改

“这种衣服明天会降价销售。”面对一位正要掏钱购买衣服的顾客,柜台的导购员却说出这样的话,着实让人吃惊不已。     

业态创新——百货店扼住命运喉咙的最后机会

历史就像一个车轮，不经意间你已经经历了一个轮回，曾经叱咤风云的百货店似乎就已经开始进入到这个轮回的下坡路上。百货业的产生堪称商业零售业态的第一次革命，从1852年在法国诞生以来她已经走过了150多年的历史，但现在，百货店的春天似乎已经过去。     

结构调整中国百货店的复兴之路

九届全国人大四次全议通过的国民经济和社会发展“十五”计划纲要中提出：发展是“十五”时期的主题，结构调整是主线。对于中国的百货店业来说，要相在新世纪得到发展，必须牢牢抓住结构调整这条主线。以结构调整求生存，以结构调整图发展，以结构调整创新业，走主新的复兴之路。     

百货店运营回归根本

虽然价格杠杆一直是商家促销的利器,但市场的规则是“如有雷同,后果自负”     

混合连锁 百货店发展新战略

<正>百货店作为一种较为古老的业态形式,经历了兴衰沉浮的发展历史.沃尔玛超过西尔斯,荣登美国零售业榜首,意味着新业态、新组织方式对百货店的挑战.在我国,百货店从80年代中后期开始,进入了快速发展时期,随着大型商场数量的增加,市场竞争的加剧,到90年代中期,百货店经济效益明显滑坡.据国家统计局对208家大型零售商场的统计,1996年上半年商品销售额为411.4亿元仅比上年同期增长3.4%,实现利润总额15.3亿元,比上年同期下降了13.3%.在北京,1995年10     

日本百货店转型实践对实体零售业的启示——以“大信百货店”为例

日本大信百货店转型发展主要以“创建宜居街区”为经营理念,以“小、商圈、高市场占有率”和“成为社区居民的生活基础设施”为基本战略,同时采取了有针对性的营销组合策略,即多品种满足顾客一站式购物需求的商品策略、便于顾客与店员在卖场交流的沟通策略、着力解决老年顾客购物不便的服务策略、以开放式积分系统为主的促销策略以及举办各种公益性文娱活动的企业文化策略.它对实体零售业的启示是:在经营定位上应从“购物场所”向“体验场所”转变,在经营内容上应从单纯销售商品向同时提供各种服务转变,在经营细节上应积极关注“新消费者”的需求.     

百货店的发展

Maarten de Groot van Embden基于他在百货行业的经验和学识，归纳出百货业在各种业态重压下的发展趋势。他将重点阐述百货店如何适应竞争激烈的环境并生存下来的策略。对于百货店依旧处于控制地位并刚刚开始感觉到新业态的冲击的中国百货行业，欧洲和北美的百货店发展经验将会引起中国百货行业的兴趣。     

对我国百货店的思考

百货店近年来在我国总体上效益滑坡 ,通过分析其深层原因 ,重新认识我国百货店的发展 ,提出了在组织上要向连锁化、集团化发展 ,在经营上要向特色化、服务化、优质化发展 ,在管理上要向规范化、科技化发展 ,在发展步骤上要先国内后国外。     

网购时代的百货业抉择

十多年前,一场零售业的洗礼来势汹汹,使得街头巷尾的百货店被大型商场及连锁便利店取而代之。近年来,电子商务改写经济版图,网上购物引发的消费方式更迭已经箭在弦上。与消费品零售总量相比,现在网络销售只是杯水车薪,但其增长势头之迅猛,令传统百货公司望尘莫及。中国电     

国际百货店细化业态进行时

<正> 在相继考察完美国、日本、韩国的百货店和购物中心后,产生了一种很强烈的感觉:百货店的业态已经开始细化拓展,并且表现出显著的成果。从单体百货店业态演化看,最具代表性的应属东京新宿的高岛屋时代广场(TakashimayaTime Square),可以称其都市 MALL。本来高岛屋百货是东京典型的百货业态,这家分店在进     

做百货店该做的事——万文英访谈录

中国百货业所遇到的问题是否正如业界观察人士所言是因为“百货人自己造成的”？还是因为百货公司“没有自己的商品”所造成的？中国的百货业是否有可能重整旗鼓？还是确实已经到了需要探讨“谁杀死了百货业”的时候。     

稳妥推进百货店分等定级工作

<正>今年11月,商务部组织全国部分金鼎(达标)百货店对武汉市的6家金鼎百货店进行对口交流复查。这是自商务部2006年组织进行百货业分等定级工作以来,首次组织的全国性的金鼎百货店的对口交流复查活动。此前商务部曾组织了对上海市金鼎百货店复查的抽检。百货业分等定级具有重要意义首先,百货业分等定级是优化自身经营定位、扩大国内消费的基础工作。随着国民经济的发展和居民收入的逐年提高,尤其在经历国际经济危机的冲击之后,国内消费需求日益呈现出多样化、个性化、多层次以及追求品牌的特点,其中追求消费品质的比重不断     

中日美三国百货店再认识

由于零售业多业态细分、高端奢侈品店和低端折扣店、大型购物中心的挤压,百货店不得不走向连横。这是三个国家百货业的共识。     

日本高端百货店接连倒闭

日本百货业在2010年末不得不面对一个惨淡现实。继东京银座具有26年历史的“西武百货”在圣诞节之日倒闭后,日媒进行年末盘点时称,2010年共有11家日本知名的百货店关门。日媒指出,高端百货店连续倒闭表明日本个人消赞低迷,另一方面,平价品牌兴起阐释了一种新的消费方式。中国游客的购买力正成为日本商家的“救命稻草”,《每日所闻》称,为迎合中国购物者口味,日本老牌百货店不断被“挤走”,作为东京风尚指向标的银座正迅速“改头换面”。     

从百货店的变化看北京商业改革开放三十年

今年是我国改革开放30周年,北京商业改革开放也已走过30年历程。30年来,北京商业改革开放成就辉煌。如果说北京的改革开放是全国改革开放的窗口,那么商业的改革开放又是北京改革开放的窗口,商业这些年的发展为古老的北京注入了活力,注入了生机。     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

伊势丹新宿店——日本百货店No·1

2014年4月1日,日本政府将消费税由原来的5％提高到8％。这对于正在承受顾客流失的百货业来说实在算不上利好消息。同日,有日本百货店No．1之称的伊势丹百货新宿店500名职员共舞的视频随即被上传到Youtube上,他们要向世界传递的是“伊势丹很精神“的信息。     

江苏商品流通体制改革三十年巡礼之二—江苏商品零售业发展状况

江苏商品零售业发展概况 改革的初期,城市商业仍以政府投资的困营大中型商场、各级供销合作社、物资供应机构为主。如南京市的南京中央商场、南京新百、华联商厦等大型百货商店。各地方城市零售商业一般都由少数地方国营中小型百货店垄断经营。如无锡第一日货商店,徐州百货大楼、常州百货大楼等。     

挖掘特色百货的市场空间

尽管是业界公认的潜力市场,但特色百货领域目前在北京市场的发展现状仍和美好的理想存在差距。随着百货业市场的逐渐细分,主题百货的业态近来一直备受业界推崇。一年多前,一个号称要打破传统百货价格潜规则的国内首个低价直销连锁百货商场——纯本百货商场在北京