“法人管项目”下的财务管理

集团公司提出的"法人管项目"管理理念是对现行项目管理模式的补充和完善,它的核心就是法人对项目管理的全过程实行有效监控.从法人层面加强项目财务管理是贯彻落实"法人管项目"理念的重要体现.     

法人管项目的九大关系

继承与创新的关系 一项管理的实施和推进,都是在实践中不断提炼和总结的,法人管项目也不例外.法人管项目是在目前项目管理面临规模越来越大、管理跨度越来越长、资源越来越紧张的情况下施工企业采取的适应市场变化的一种管理措施和实践,是在长期项目管理实践中总结和提炼出来的,是项目法施工的一种补充和完善,是法人在项目管理中强化管控手段的一种方式.在实施过程中我们一定要处理好继承和创新的关系,特别是在长期实践中形成的好的管理方式和方法,在实施法人管项目后,不能一概丢弃,要在继承这些好的传统管理方法的基础上,再用法人管项目来补充和完善原来管理中存在的不足和缺陷,而不能在实施法人管项目后,把以前的所有管理都否定掉.     

法人管项目与项目群管理的有机结合

在一些施工企业目前实施的法人管项目的管理实践中，有许多管理思维和模式，与项目群管理思想具有同一性。寻求法人管项目与项目群管理更紧密的切合点，使之能有机结合，有效实施，既能延长企业法人管项目的链条，又能使项目群管理具有一定的管理权威和实施的有效性。     

项目管理从竞争到融合

在实施“项目经理管项目”的管理模式中，必须融合“法人管项目”，这样既限制了项目经理的权力，也更加明确了项目经理的权利和责任，在制度上保证项目经理权利的行使，使得权责利平衡，避免法人成为项目经理的担保人角色，有利于项目建设目标的实现。     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.     

走出“法人管项目”的误区

"法人层次管项目"是在企业,特别是在建筑施工企业的管理实践中被提出和逐步完善的一个概念.它首先是一种管理手段,是具有法人资格的主体对于具体项目的一种监督、奖惩和指导的管理方式.事实上,在法人规模较大(比如集团公司)、具体项目多且分散的情况下,法人不可能对项目进行直接管理.一是因为法人没有能力对所有项目直接进行管理,面面俱到;二是因为即使法人能够直接管理项目,也必定是管理成本过高,而且这样会打击项目的积极性,还会使法人管理层无暇做其它更具战略性的工作.     

洞察海外风险

当前对外承包工程项目存在哪些风险?海外项目的风险防控应遵循哪些原则?对外承包工程风险有哪些预防和应对措施?如何建立前瞻有效的海外风险管控机制?近年来,我国对外承包工程业务发展迅猛。然而,自年初开始,一场规模空前的北非和中东地区社会动荡,尤其     

项目风险管控

经营风险、质量风险、安全风险会带来哪些严峻考验?经营理念、管控模式、机制建设能产生哪些免疫功能?企业领导、经营人员、项目经理应该有哪些应对思路?施工企业以项目为生存之本,获利之源。然而,建设市场和股票市场一样,盈利的机会和亏损的风险并存。经历金融危机的冲击后,施工企业更加深刻地体会到项目有风险,经营须谨慎,有更多的施工企业开始     

工程总承包是这样走来的

核心提示:近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的?在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备?     

信息化与管理创新

"十一五"信息化取得哪些成绩与经验?"十二五"信息化面临哪些新挑战?如何认识信息化与管理创新之间的关系?信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求?今年是"十二五"的开局之年,回首"十一五"     

项目策划:事半功倍

当前项目策划的现状如何?为何企业越来越重视项目策划?项目策划的重点、难点在哪?项目策划有哪些新经验、新做法?周密可行的项目策划,能有效提高施工管理的计划性、预见性,规避管理风险,合理配置资源,起到事半功倍的效果。近些年来,施工企业的总承包项目数量越来越多,复杂程度越来越     

江浙模式如何突破天花板

行业内一直存在两种经营模式之争,即法人管项目和项目承包制之争。虽然有越来越多的江浙建企开始直营之路,但江浙模式一直是项目承包制管理模式的代表。江浙模式在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。2009年江浙二省建筑业产值高     

项目成本管理中的“十大关系”

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始,施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制,到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念,再到成本管理信息化、宏微观成本管理。     

实现责任成本管理的良性循环

成本控制常见的问题 认识上的误区.认为项目成本归项目经理或项目部控制.项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制,需要公司总部与项目部的共同参与,特别是项目施工过程中技术、采购、造价、财务人员的参与.然而现在一些施工企业项目成本控制职能归口项目部控制,公司总部未对项目成本进行过程控制,而只是简单地以激励代管理或以责任承包代管理,项目经理管项目,而非法人管项目,存在巨大的成本控制风险.     

“法人管项目”并非灵丹妙药

＂法人管项目＂的工程项目管理模式是某大型国有企业多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼,是与国际接轨的、符合国际上普遍实行的＂集约化＂管理理念的工程项目管理模式。     

法人管项目下的财务集中管控

"法人管项目",是企业法人组织授权项目机构经营管理工程项目的人、财、物、机等要素,并由企业法人组织运用信息化手段,按规范化程序,实施对项目机构职能部门实时管控.这是在"项目经理负责制"和"大事集体决策、党政共同负责"管理模式基础上,探索出来的一种新的管理模式,目的是更好地推进项目和企业精细化、规范化、集约化管理.法人管项目,简言之就是"三集中"原则,即人力资源集中管理、财务资源集中控制、物资材料集中采购和使用.在这"三集中"原则里,财务资源集中控制应该是最重要的一个环节.科学、合理和有效地对财务资源集中管理,对实现从财务资源管理向财务管理资本过渡至关重要.     

多项客车新标准有望出台 客车上部结构强度规定将成重点

临近岁末,汽标委又忙碌起来,此时他们忙着收集各分标委2008年汽车行业标准项目。而此刻,也是盘点今年以来我国客车标准的大好时机。今年客车标准取得了哪些进步?来年又将有哪些标准即将出台?它们将会对客车业产生怎样的影响?     

联合体:如何珠联璧合

当前国内联合体运作中出现的普遍性问题有哪些?工程建设联合体的成败取决于哪些关键性因素?如何组建优势互补、风险共担的联合体?如何防范和应对联合体运作中的风险?联合体如何进行有效的合同管理?近年来,我国工程建设项目投资规模不断加大,高大精尖项目越来越多,对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下,由数家企业联合,发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项     

更高层次目标的追求

自推广项目法施工以来,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个项目进行进度、质量、成本管理的传统方式,把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理,针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理,将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目,建立区域管理机构、负责区域内项目经营与管理的区域化管理等,也相继进入了人们的视野。近年来,将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群,统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理,成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。     

BT融资问题研究

读者:对保障房BT项目而言,投资人可以利用的融资渠道有哪些?投资人该如何规避融资风险?律师:融资渠道。BT项目常见的融资模式包括债权融资、股权融资。债权融资。目前而言,适合保障房项目的债权融资主要有以下几种: