地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向,地勘单位如何适应改革发展的变化,探索建立符合改革发展要求的财务管理方法,是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷,论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求,提出了建立集权式财务管理的措施。     

地勘单位管理现状探析

该文指出了地勘单位管理中存在的主要问题，在此基础上进行了成因分析，提出了加强管理的近期对策，即建立现代企业制度，探索多种经营方式，建立健全投资风险及监督、利益机制，实行政企分开等等     

地勘单位实行资产经营承包责任制的思考

随着地勘体制改革的不断深化,承包经营责任制这种承包方式已阻碍了地勘单位加快企业化的步伐。因此,以资产经营责任制取代承包经营责任制已势在必行。文章阐述了地勘单位实行资产经营责任制的必要性、基本原则、主要内容及其具体措施。     

混合型非地勘企业资产所有权界定的难点与操作

混合型非地勘企业是指地勘单位与社会企业合作、联营或用国有资产兴办的集体企业。本文分析了混合型非地勘企业资产产权界定的难点，提出了操作程序和计算公式，较好地解决了各所有者对资产所有权所占份额的问题。     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点, 提出在地勘单位经济体制改革的初期, 就应当推行资产经营责任制, 才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础     

地勘单位改革过程中有关资产的若干问题

文章认为 ,地勘单位改革方向已经明确 ,在抓落实的过程中 ,要注意管好、用好国有资产     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发,具体分析了地勘单位经济体制的现状,从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式,提出了不能将改制工作简单化,要坚持职工自愿入股,努力建立现代企业制度,做好基础工作等等     

浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状 ,认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制 ,具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制 ,并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为,地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此,加强财务管理,盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析,提出了相应的对策。     

地勘单位人事制度改革刍议

文章针对地勘单位队伍庞大 ,机构臃肿 ,结构不合理 ,整体素质不高的状况 ,提出了地勘单位人事制度改革的初步设想。     

地勘单位发展机遇浅析

本文就目前地勘单位机遇与挑战并存的同时，对地勘单位如何利用现有的国家给的优惠政策，抓住机遇，加快发展自己，做了粗浅的分析     

技术创新--地勘单位发展之路

本文基于技术创新理论,并结合地勘单位当前实际情况,阐述了技术创新的必要性,分析了技术创新的现状及存在的问题,进而着重提出了地勘单位技术创新的对策与建议.     

加强地勘单位信息管理的思考

社会主义市场经济体制要求地勘单位必须逐步走向市场，在这一转变过程中，信息管理成为一个关键问题。本文从地勘单位物流与信息流两方面阐明了信息管理的重要性，并根据地勘单位现状提出了加强信息管理的措施     

谈地勘单位内部控制

随着地勘行业属地化改制,市场化程度不断深入,其面临的生存压力不断加剧。在新形势下,全面提升地勘单位的管理水平,内部控制的重要性被提到历史日程。本文对地勘单位内部控制存在的问题、现状、原因进行了分析,并针对问题提出了解决的一些措施。     

试论地勘单位创新经营

文章认为 ,经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素 ,探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题 ,提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

大力开展资产经营 促进地勘经济发展

地勘单位开展资产经营，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是建立和发展现代企业制度的必然趋势。文章就如何营造资产经营环境，促进资产经营实践作了具体论述     

地勘单位人力资源管理现状及对策分析

在我国,地勘单位大多属于事业型单位。由于其业务的特殊性,地勘单位在人力资源管理工作方面与其他事业单位有着很大的不同。本文从地勘单位人力资源管理工作的特殊性出发,进一步分析了我国地勘单位在人力资源管理方面存在的问题,最后提出了相应的建议以供有关部门参考。     

论地勘单位向市场主体的转变

本文在对地勘单位发展历史进行回顾的基础上,分析了地勘单位向市场主体转变的有利条件和面临的困难,提出了实现这种转变的途径。     

浅谈地勘单位的企业再造

作者认为 ,随着改革的不断深化和地质市场的逐渐完善 ,企业再造已成为目前地勘单位生存和发展的必要条件 ,进而从引入CI系统、建立市场调研机构、优化组织结构、追求生产精益管理、重视人才流动和培训五个方面提出了适合地勘单位发展的再造系统