浅谈如何实现集团公司对子公司的财务控制

新疆兵团棉麻公司是一个集批发、销售、服务业为一体的大型商品流通企业，先后组建了１８个由公司总部全额投资的子公司。子公司成立后，有效降低了由于市场变化对整个流通领域尤其是棉花市场的巨大压力。但是，由于内部控制制度不健全，母公司对子公司的生产经营过程缺乏有效的规范、控制，并且子公司在企业的筹资、投资、风险、担保等一系列问题上没有进行充分的预测和可行性研究，致使投资收益受到影响，销售资金不能及时回笼等。近年来，棉麻公司针对以上问题，采取了积极措施。一、建立健全企业内部控制制度，从根本上防范风险棉麻公司…     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔者针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前,我国集团公司对财务实施控制,是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制,这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一,对下属子公司进行有效的财务控制,对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

搞好集团公司对子公司的财务控制有利于提高集团公司的财务管理水平和提高集团公司的整体竞争力。本文就集团公司如何提高对子公司的财务控制策略做了相关探讨。     

对我国集团公司财务控制的思考

集团公司的财务控制是集团控制的重要手段。然而我国企业在集团化过程中,却出现费用支出失控、对外投资泛滥等问题,财务控制明显失效。本文在介绍发达国家集团公司财务控制的基础上,对我国集团公司财务控制提出了相应的建议。     

浅析集团公司如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团财务控制的涵义 企业集团的财务控制是指为了保证企业集团财务活动符合集团的整体发展目标,在规范企业所有权和财产权的基础上,采用一定的方式手段对集团内部各成员的财务收支活动进行监督、检查和控制,     

论集团公司如何加强对子公司的财务控制

为了加强集团公司对子公司的财务控制,首先要认识到集团公司在财务管理上的复杂性和难度,其次要从完善现有的董事会制度、实行企业集团内部一体化财务政策、采取集权和分权相结合的混合模式等几 个方面做好工作。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

集团出资人财务控制模式选择的若干问题

对集团公司而言,财务控制模式的选择无疑是十分重要的,集团公司的发展战略、资源配置、资金调度等都依赖于财务控制模式的选择。本文拟就集团财务控制模式选择的一些问题进行探讨,以求教理论与     

集团公司如何加强对子公司财务监管的思考

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业集团纷纷建立财务监管制度,这些符舍现代企业经营基本制度的集团公司对我国的经济发展起到了不可替代的重要作用。在集团企业的生产和经营管理中,对子公司的财务监管是一项非常必要的工作内容,本文尝试从集团母子公司财务监管的必要性、存在问题以及措施入手,进行简要分析。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

集团公司以其明显优于单体公司的竞争优势,已经成为我国经济中重要的组成部分。集团公司经营模式更便于经营管理开展,有利于经济效益的提高,形成规模优势,从而增强企业可持续发展能力,确保战略目标的实现。因此,集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施,成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义,分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状,提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。     

关于集团公司加强对子公司的财务管控的探讨

本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式,并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子公司的财务管控,对提高集团公司财务管理水平,实现发展战略具有重要意义。     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后，国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济，加强企业集团的内部财务控制，完善内部财务控制系统是重要的选择。     

企业集团中子公司的财务风险控制

现代企业尤其是制造业和销售业企业为了扩大其生产的规模,往往会根据生产的实际需要设置规模不同、地理环境不同、产品连接方法不同的各类规模大小各异的子公司,这些子公司都是一些原料供应、产品生产与产品销售均独立于母公司的相对独立的企业,只是在所有权上是隶属于母公司的,因此是环环相扣共同支撑着整个企业的运营与发展。一般地,这些子公司一般是母公司的资金的投资融合或者是技术的投资融合的产物,主要是生产一些可以直入市场进行销售的产品,因此其财务核算是独立于母公司的,平时的经营业务也涉及生产类比较多,在金融、证券等方面涉足有限。至于对子公司的管理,通常是母公司派遣一位驻店的财务总监来对子公司的财务进行管理和监督,这是子公司与母公司之间的唯一的连接纽带,一方面负责着子公司的会计核算工作一方面也承担着一定的风险并对这些风险进行控制和管理。笔者就如何加强对子公司的财务风险的控制加以阐述和分析。     

集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。     

探讨集团公司对子公司的财务监控

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理又是最为核心和关键的.从本质上来说,对下属子公司的财务监控就是充分了解子公司的财务经营情况以及业绩,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求。而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望。     

集团公司对子公司财务管控研究

集团公司在发展阶段,若能充分提升对子公司的财务管控能力,将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式,经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施,确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。