如何实现多项目的协同管理

2004年10月,中油管道二公司作为中国石油天然气管道局CPP在苏丹的管线主体施工单位,承建了苏丹MELUT盆地石油开发项目外输管道工程（以下简称苏丹3／7区管道工程）的3个工程4个标段的施工项目。这些项目的施工时间几乎都在2004年10月～2005年12月之间,而且工程业主不同、监理不同、采用的施工标准和程序文件也不一样,且全部要与外方进行沟通协调。     

数据构筑品牌

拜丽德通过IT进行的第二次品牌建设,将品牌实力转化为利润的提升。"没有IT系统,就建不了品牌。"拜丽德集团有限公司的"Belide(拜丽德)"品牌事业部总经理郑建成说。郑建成的另一个身份是拜丽德集团的信息中心总监,承担着用IT系统支持集团旗下成人休闲服品牌"拜丽德"和少年装品牌"coctre(e棵棵树)"的经营。     

精细化财务管理在宁钢的实践

<正>"微利经营"时代的钢铁行业所处的内外部环境,使得企业对于财务管理的要求越来越高,因此,提高财务管理水平是企业管理人员需要解决的问题。宁钢财务管理团队充分发挥因时制宜的优势,由"核算型"向"经营管理型"转变,以建立"有创意的价值管理团队"为使命,深耕细作,探索出一条精细化财务管理之路,有效地支撑了宁波钢铁(简称宁钢)"低成本,高效率"的经营策略。一、宁钢财务管理转型背景     

苏丹南部独立南北油气利益之争难化解

2011年7月9日,南苏丹共和国独立,成为非洲第54个国家.苏丹北方占原苏丹①全国面积和人口的比重分别为3/4和4/5左右,居民多为阿拉伯人,大多信奉伊斯兰教,属逊尼派;苏丹南方占原苏丹全国面积和人口的比重分别为1/4和1/5左右,居民多为非洲土著黑人,大多信奉基督教与拜物教.苏丹南北矛盾由来已久,苏丹南方的独立是苏丹南北部族和宗教等矛盾长期演变和发展的结果.     

苏丹南部独立 南北油气利益之争难化解

2011年7月9日,南苏丹共和国独立,成为非洲第54个国家。苏丹北方占原苏丹①全国面积和人口的比重分别为3/4和4/5左右,居民多为阿拉伯人,大多信奉伊斯兰教,属逊尼派;苏丹南方占原苏丹全国面积和人口的比重分别为1/4和1/5     

合资中的动平衡

国际管理学理论中关于合资企业的不稳定性的研究是一个重要内容。一般把"谈判地位"(即话语权)的变化转移看成是合资一方"学习"成功的结果:即外方获得了本土知识和经验,或者本土企业"偷"到了外方的技术和管理技能。显然,技术是最为关键的影响"合资稳定性"的因素之一,特别是对于普遍缺乏技术积累和研发能力的中国企业更是如此。但我们应该注意的是,不能说没有技术的一方就一定没有话语权,因为技术只是左右"合资稳定性"的核心能力或优势之中的一种。     

石油经济大事(2002年11月)

1日 筹备14年之久的中海壳牌南海石化项目在惠州市大亚湾经济技术开发区奠基兴建。该世界级规模的石化厂,堪称我国迄今为止最大的中外合资项目,总投资达43亿美元,计划于2005年8月建成投产。建成后,炼油能力为1200万吨,石化产品年供应量将达到230万吨,产品主要供应地为广东省与其他沿海地区,年销售总额预计达到17亿美元。中海壳牌南海石化项目合资外方英荷壳牌公司占50％股份;中方由两家公司组成,其中中国海洋石油总公司占45％股份,广东省政府投资的广东投资开发公司占5％股份。合资时间暂定50年。 中国石油天然气集团公司(CNPC)在苏丹勘探开发的第一个独资油田——苏丹富拉油田生产     

铁人队“响”誉苏丹——大庆油田钻探钻井二公司GW1205队荣获苏丹“钻井杯”侧记

"感谢GW1205钻井队为苏丹PDOC公司提供的优质服务,在过去2008年里,GW1205队安全并成功打出9口水平井.我们赞赏他们在装备管理、运营组织、工作效率、HSE管理上的出色表现……"2月14日,苏丹PDOC公司、苏丹能矿部官员特地从喀土穆乘专机来到大庆油田钻探钻井二公司GW1205队3/7区施工井场,向他们颁发PDOC2008年度钻井杯和奖状.PDOC"钻井杯"每年度只有一个,专门颁发给最优秀的钻井队.     

自主创新与对外合作要兼顾——专访安庆环新集团公司董事长潘一新

提起汽车行业的自主创新与对外合作,全国人大代表、安庆环新集团公司董事长潘一新告诉《商用汽车新闻》记者,"对于整车企业中的自主品牌、拥有自主研发能力的企业或者中方有较大话语权的合资企业,我们都会为它们重新设计零部件产品。这些都是完全自主开发的。""但如果对方是外方话语权更大的合资企业,我们更多的是采取与外方共同开发设计的形式。比如我们供给很多合资企业的零部件都是在国外设计好,通过认证之后,纳入外方的采购体系中。"潘一新说。他告诉记者:"事实上这两条路都需要,我们不会对市场轻言放弃。所以,根据不同的客户,我们需要有不同的开发途径和模式。"     

4颗铁钉索赔28万元的启示

你信不信?在国内一项工程中,一名中方建设者施工时不慎掉落4颗铁钉,既没碰着人,也没砸坏物,但却迎来了一封无情的索赔信:浪费材料,索赔28万元。 天哪,4颗钉子值28万元?就是赤金打成的钉子也不值这个价！可是这个听似天方夜谭的事却是真的。事情就发生在由外方承包中方施工的小浪底工程。且听外方管理人员是怎样计算的:1