公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济效益的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在并运行于公司治理结构框架中。财务管理目标直接反映着理财环境的变化并需要根据环境的变化进行适当调整。公司的治理结构变了,作为财务运行驱动力的财务管理目标也要相应变化。不同的公司治理结构将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理结构的内在逻辑,科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义。     

公司治理结构与财务管理目标研究

好的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济效益的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在并运行于公司治理结构框架中.财务管理目标直接反映着理财环境的变化并需要根据环境的变化进行适当调整.公司的治理结构变了,作为财务运行驱动力的财务管理目标也要相应变化.不同的公司治理结构将产生不同的财务管理目标.深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理结构的内在逻辑,科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义.     

公司治理结构与企业发展目标的实现

财务管理，作为单位治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化适当地进行调整。深刻理解单位治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识单位治理的逻辑，进而科学确定财务管理目标，对于优化单位理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重大的现实意义。     

财务管理目标与公司治理结构

理想的公司治理结构被当作增强经济活力．提高经济绩效的基本手段．财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了．则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构,将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心．正确认识公司治理的内在逻辑,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义。     

从公司治理结构看财务管理目标

理想的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理的内在逻辑，对于优化公司理财行为，提高经营绩效，都具有重大意义。     

公司治理结构对企业财务决策影响分析

公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构。科学的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心和正确认识公司治理的逻辑,对于优化公司理财行为,合理进行财务决策,实现财务管理的良性遁环,具有重大的现实意义。     

公司治理结构对企业财务决策影响分析

公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构。科学的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心和正确认识公司治理的逻辑,对于优化公司理财行为,合理进行财务决策,实现财务管理的良性遁环,具有重大的现实意义。     

公司治理结构对财务管理目标的影响

公司治理结构是现代企业制度的核心，有效牢的公司治理结构的本质在于利益相关者的甲等参与。当前，在我国建立现代企业制度的过程巾，必须从根本上把握公司治理结构的内在逻辑，实现公司治理结构的创新，并且根据环境变化调整财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理结构的内在逻辑，埘于提高公司经营绩教其有重大的意义。     

公司财务管理目标

财务管理作为公司治理结构框架中的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化。深刻理解公司治理结构，进而科学确定财务管理目标，对于优化公司理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要的现实意义。     

从公司治理结构透视财务管理目标

现代企业的公司治理结构不同于传统的企业制度,最根本区别是经营权与所有权的分离,在所有者和经营者之间形成一种相互制约抗衡的机制,用它来管理和控制企业,包括导向、激励、凝聚和约束等多方面的管理内容。财务管理目标是企业财务运行的出发点和归宿,是衡量企业理财活动是否合理的基本标准,决定着企业财务管理的发展基本方向。一个良性运行的公司治理结构能够激励企业较好地使用资源,更快地促进公司财务管理目标的实现。     

不同公司治理模式下的理财目标定位

公司治理结构的本质在于提高运转效率和均衡利益相关者利益,企业财务管理的目标在于通过合理经营,增强企业可持续发展能力,从而满足各利益相关者的要求。我国企业在建立现代企业制度过程中,必须正确把握公司治理结构的内涵,实现公司治理结构的创新,并根据环境变化调整财务管理目标。一、公司治理结构的两种模式第一,“股权至上”公司治理模式。传统产权理论认为：股东作为物质资本所有者,承担了企业的全部剩余风险,因而也应享     

论公司治理中的财务约束机制

公司治理是现代企业制度中最重要的架构，从总体上说，公司治理决定着财务治理。财务治理的实施，必须围绕公司治理的基本架构和目标进行。在公司治理基本架构和目标即定的情况下，财务治理会通过各种财务约束机制对公司治理施加影响，对公司治理结构的不断完善和目标的实现产生积极的作用。概括起来这些财务约束机制主要由财务代理约束机制、财务收益分配约束机制、理财目标选择约束机制组成，因此，如何充分利用财务约束机制对公司治理过程的影响完善公司治理，无疑是我们在公司治理实践中一个重要的课题。     

企业战略发展——理财目标

企业财务目标是指通过企业财务管理的融资与投资活动所要达到的根本目的。在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中，理财目标决定着财务管理的发展方向。企业的理财目标与各国的经济管理体制、企业组织形式等有着直接关系。合理的企业理财目标应是一个核心突出、具有层次结构、适应不同环境、协调各种利益关系的目标体系。科学地确定我国企业的理财目标，不仅是企业战略发展的需要，也是我国建立现代企业制度的必然要求。     

现代企业以税后收益的增长为目标的原因

财务管理目标是企业在特定的理财环境中进行的财务管理所要达到的目的。在现代企业制度下，企业财务管理的目标是什么?一种说法是“利润最大化”，另一种说法是“投资者财富最大化”。然而笔者认为，在现代企业制度下，企业财务管理应以“税后收益的增长”为目标，主要原因有：     

从公司治理结构看财务管理目标

理想的公司治理结构被当作增强经济活力,提高经济绩效的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了,则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构,将产生不同的财务管理目标。深刻理解公     

现代企业制度下企业财务管理若干问题的思考

随着我国社会主义市场经济体制的确定和现代企业制度探索、实践工作的深入,企业财务管理面临着更多的不确定性,传统的理财思想和理财方法受到新的挑战。因此有必要对现代企业制度下财务管理理论与实践做些有益的探索,以便适应现代企业制度的要求,促进我国企业制度改革的顺利运行,进一步完善社会主义市场经济体制。 　　一、关于现代企业制度下财务管理的目标问题 　　企业是一个以盈利为目的的组织,其财务管理的目标应符合这一基本要求。笔者认为企业财务管理的目标应是一个以提高效益为核心,具体目标多元化的结构体系。具体地说,…     

市场经济体制下企业理财目标的构想

企业的理财目标是指在特定的理财环境中，通过组织财务活动．处理财务关系所要达到的目的。目标的制定和实施是基于一定的体制背景的．企业财务目标要受约于经济体制、在市场经济不断发育和完善的今天，企业所处的理财环境发生了巨大的变比．新企业制度的建立．不同投资主体组成的不同的公司必然有不同的经营目标和财务目标。（一）股份有限公司的理财目标从我国目前的实际来看，股份制作为产权关系改革的试点正在我国广泛推行．将来可望成为公司的主要组织形式．借鉴西方企业的财务管理经验，可以考虑采用股东财富或公司价值最大比作为企业…     

浅探财务管理目标与理财环境

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。其直接反映着理财环境的变化,并根据环境的变化做适当调整。深刻理解现代企业当前的理财环境,进而科学地设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要现实意义。现代企业当前的理财环境一、现代企业股东的主权地位已经动摇。股东本位的企业理念产生于资本主义发展的初期。由于当时经济增长对物质资本的依赖,人们普遍接受的观念是"资本基本主义",即认为物质资本以及物质资本的积累是经济增长的惟一源泉,物质资本的短缺是经济增长的主要制约。因此,为了实现经济增长,必须对物质资本所有权进行强有力的法律保护,于是,股东     

试论公司结构治理中的财务控制

本文从“财务管理”而非“公司理财”的角度出发,按照建立现代企业制度和治理结构的要求,分析了财务控制的主体、目标、客体和方式的重新定义的主张,强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合,并提出财务控制权对企业价值的影响。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理中财务管理是一切管理的共同基础,现代企业制度的财务管理模式应是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营的财务管理模式。