被一种氛围所感染

甘肃靖远第二发电有限公司前沿管理成果专题调查《靖远管理模式》在《中国电业》第6期刊登后，其反响之强烈令我们有些始烊不及，络绎不绝的参观学习者也给靖远第二发电有限公司增加了不少接待“负担”。8月下旬，靖远第二发电有限公司的控股公司——国家开发投资公司把国投集团2005年年会的地点选择在兰州，并且组织与会代表到靖远第二发电有限公司进行了现场观摩。国家开发投资公司总裁王会生高度评价了“靖远管理模式”，称赞靖远第二发电有限公司是国投集团系统的“标杆”，并表示要在国投集团的成员企业中推广这一创新管理成果。传统的电力行业更需要现代管理理念的引入，更需要在传承传统精华的基础上勇于创新。对于有志于提升管理水准的电力企业家和有意义、有价值的实践探索，《中国电业》愿意提供广阔的成果发布平台。为此，我们特将各方面专家和企业管理者对“靖远管理模式”的分析和评价集纳刊登，供读者参考。由于版面容量所限，我们将各种反响文章进行了较大幅度的删节，敬请谅解。     

“靖远管理模式”近距离观察

靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50％、30％、15％、5％的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的，当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午，靖远二电总经理王维东在位于兰州长青大厦的公司总部接受了《中国电业》专访。和在宣传上行事低调的大多合资企业一样。王维东总经理在交谈中一般不涉及一些经营上的数据。“这是公司的商业机密。”王总笑称。而此次王维东总经理接受《中国电业》长达数小时专访的主要诱因，是这家地处西北落后地区的发电企业花费很大力气．策划、实践、提升并最终成就了富有实效的“靖远管理模式”。“很多模式运行成功与否其实不在于技术环节，而在于管理者的决策。”王维东说。或许正因为如此，王维东才愿意将“靖远管理模式”作为案例加以剖析，并与更多的同行共享。     

封面策划——靖远管理模式——理念的光束

当来自甘肃靖远第二发电有限公司的电子邮件，被我们下载打印为厚达91页的“靖远管理模式”文稿时，我们对地处欠发达西北地区的一家发电企业能有如此作为心生钦佩。     

推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

“员工节”

1995年7月18日，是甘肃靖远第二发电有限公司迎来第一位员工的日子。为了记下公司成长的里程，总经理王维东将这一天定为公司全体员工的节日——“员工节”。     

国电战略引领下的靖电五年

望着靖电大门口那个醒目的“国电”标志和办公广场上高高飘扬的“中国国电”旗帜，回想起多年来国电靖远发电公司的变迁。回忆中，从甘肃电力工业局的徽标一靖电自主设计的徽标——“中国国电”的徽标，每一次标志的更替．每一次角色的转换，都代表着国电靖远发电有限公司（以下简称靖电）从甘肃电力工业局靖远电厂到甘肃靖远第一发电有限责任公司再到国电靖远发电有限公司的发展轨迹演变：     

进入现代管理细节化时代

企业是市场经济的竞争主体，追求企业的盈利能力是企业家义不容辞的责任。靖远二电在提高企业盈利能力的前提下，形成了以“日亲”文化为统领，以现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式和资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，从而培育出了靖远二电独有的核心竞争力。这种实践对于电力企业，特别是对于通辽发电总厂这样正在进行体制改革的发电企业，无疑是一个值得剖析并借鉴的案例。     

筑文化之魂 闪文明之光——国投钦州发电公司推进企业精神文明建设纪实

正2016年10月,从"2016中国文化管理年会暨企业文化创新成果现场观摩"会上传来喜讯:国投钦州发电有限公司(以下简称国投钦电公司)跻身"企业文化影响力十强",这是该公司在推进中央企业精神文明建设进程中收获的又一份沉甸甸的荣誉。成立于2004年1月8日的国投钦电公司坐落在祖国南疆、钦州湾畔,现有员工400余人,     

规划引领 科学决策 提升专业化管理水平

浙江省能源集团有限公司（以下简称浙能集团）是2001年2月经浙江省人民政府批准成立的。经过11年的跨越发展，截至2010年，集团总资产达到1110亿元，装机规模名列全国地方发电企业第二位，全国前十位，企业排名列中国500强企业第147位。浙能集团之所以能够取得跨越式的发展，与坚持不懈开展管理创新、管理体制改革密不可分。集团始终坚持战略先行、规划引领的原则，紧抓制度建设，规范建设程序，重视风险防范，不断提升专业管理水平。     

对现代企业管理理念的到位诠释

“靖远管理模式”是发电企业追求卓越绩效管理、营造优秀企业文化的学习楷模。通过对“靖远管理模式”的认真解读和实地考察，靖远二电管理成功的特点可以用八个字来概括：系统、透明、和谐、创新。     

石焦集团入选“中国企业信息化500强”

近日，由国家信息化测评中心等单位主办的2005年度“中国企业信息化500强”颁奖典礼结束，石家庄焦化集团有限责任公司获得“中国企业信息化500强”称号。该公司已经连续3年入选“中国企业信息化工厂500强”企业。     

国机集团2012中国500强列第52位

日前，由中国企业联合会、中国企业家协会发布的2012“中国企业500强”名单中，国机集团以2011年1929．6亿元营业收入位列第52位，比去年上升3位；在2012年中国服务业500强中位列24位，比去年上升2位。     

站在新起点 更上一层楼——华东电网有限公司信息化建设和深化应用实践

2009年3月，在“2008年度中国企业信息化500强大会”上，华东电网有限公司（以下简称公司）首次参选即在500强中占据第27位，同时获得“最佳管理创新奖”和“最佳ERP应用奖”。10月，公司又被国家信息化测评中心评为“中国信息化标杆企业”。     

创新奋进中的宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业。2005年，宣钢名列“中国500强企业”第236位、“全国大型工业企业”第143位，钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位，在河北“百强企业”名列第5位。     

数字

32家——入选2013中国企业500强煤炭企业中国企业联合会、中国企业家协会于8月31日发布2013中国企业500强榜单。中石化以2012年营业收入28306亿元连续9年领跑榜单，中石油、国家电网、工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、中国移动、中国建筑、中海油分列第二至第十位。     

中国神马集团有限责任公司

中国神马集团有限责任公司（以下简称神马集团）是全国512家、河南省13家重点企业之一。1996年为河南省首批建立现代企业制度试点企业.目前为三方持股的企业集团。在“2006中国制造业500强”中列第280名，列中国石油化工企业第25位，化学纤维制造业第7位。     

精细化管理修成“正果”

2005年12月6日，靖远第二发电有限公司申报的《发电企业精细化管理》成果荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。12月7日，公司实施的2台30万千瓦汽轮发电机组铭牌出九提高到2台32万千瓦的科技项目通过了甘肃省科技成果和新技术鉴定。鉴定委员会主任中国工程院院士徐大懋认为，该项目成果和技术处于国内领先水平，可在甘肃省和全国范围的电力企业中推广。[编者按]     

魏桥续写神话

在魏桥创业集团参观，最直观的感觉并不是在参观一个企业，而是进入了一个纺织城。在偌大的工业园，遍布的是魏桥纺织的车间、发电厂、职工宿舍，而路上的行人除了纺织工人．似乎见不到其他“闲杂人员”。作为拥有700万纱锭的全球纺织业的巨无霸，这个巨无霸拥有10个工业园、14个子公司职工总数达15万人，是集棉花加工、棉纺、织造、染整、制衣、家纺、热电、铝业等于一体的特大型综合企业。魏桥的一举一动随时牵动着全球棉花市场的神经。魏桥集团以355亿元的收入位列中国制造业500强第34位，中国企业集团竞争力500强第9位。2006年6月世界品牌实验室认定“魏桥”品牌以60亿元名列中国最具价值品牌500强第91位。[编者按]     

孚日再次荣登中国纺织服装企业竞争力500强榜单

日前,中国纺织工业协会发布了“2008—2009年度中国纺织服装企业竞争力500强”榜单,集团以第46位的排名上榜。同时,还公布了“2008年主营业务收入百强企业”和“出口百强企业”名单,集团分别位列第28位和第15位,继去年之后再度成功入围三榜百强。     

山东恒源石油化工集团有限公司

<正>山东恒源石油化工集团有限公司的前身是临邑县石油化工厂,始建于1970年,是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国内大型企业集团,是由山东省百强企业、全国千强企业,连续两年跻身全国石油化工及石油制品行业百强企业,位列中国化工企业500强排行榜第54位,中国化工最具成长性企业排行榜第3位,中国制造业企业500强第341位。