成功在于细节

刘芳是我的同学，几年前她做了保险公司营销员。刚开始工作的时候，她告诉我说：“跑保险谁都会，这工作太简单了。”接下来的一年多里，刘芳几次告诉我，她想辞去这份工作。她说跟陌生的顾客谈备类保险，人们根本就不理会她的介绍，还笑话她；而跟熟悉的顾客谈时，人家只是嘴上答谢，根本上就没有实际行动。前不久，     

成功在于重复

一位世界级推销大师,在他告别推销的大会上吸引了业界五千多位精英参加。现场许多人问他营销秘诀,他微笑不语。此时全场灯光暗了下来,从会场一边出现了4名彪形大汉,他们合力抬着一铁架走上台来,铁架下垂着一只大铁球。在场的所有人都困惑不解。推销大师走过来,朝铁球推了一下,铁球没有动,隔了5秒,他又推了一下,还是没有动,如此持续不断,铁球还是动也没动。     

成功在才坚守

二十年前，一位农夫继承了祖上传下来的几亩在城郊的地，他用这些地种粮食来养家糊口，与乡邻们过着同样清贫的生活。     

格兰仕成功在于低成本理念

一个小企业的成功是看老板,一个中型企业的成功是靠制度,而一个大型企业的成功是靠文化     

我成功在于我会沟通

“我国葡萄酒企业不下500家，通化所以能在葡萄酒四大品牌中占有一席之地，这和它的企业文化，内部完善的管理，全体成员的同心协力是分不开的。而要同心协作必须要求企业成员之间达成良好人际沟通。要说企业的取胜之道，人际沟通是法宝。”通化葡萄酒股份有限公司省区域经理王少辉意味深长地说。     

成功企业在于锻造隐性竞争力

成功企业之所以成功，不仅来自于表面上看到的资金、技术、人才、财务、管理等资源的整合利用，更重要的是来自于自身的核心竞争力，它是隐性的、分散的、自增强的、有机的和企业系统相融合互动的产物。对于后进企业来说，模仿领先者的一招半式或计暂时有效，但却不能致变自己后进的命运，惟一的出路就是培养看不出来、偷不走、学不会的隐性竞争力。     

成功企业在于锻造隐性竞争力

成功企业之所以成功,往往不是我们表面上看到的那些资金,技术、人才、财务、管理等资源的整合利用,事实上,来自于自身的核心竞争力,但关键在于它是隐性的、分散的、自增强的、有机的和企业系统相融合互动的产物,对手基本上是忽视、或者根本就没有看到,即便看到也无法模仿,甚至失去了模仿的机会。因此作为后进企业来说,往往通过模仿领先者的一招半式,或许有效,但却不能改变自己后进的命运,唯一的出路,就是培养看不出来、偷不走、学不会的隐性竞争力。     

西部人力：成功在于……

我与西部人力的合作已有八年时间,在这八年中,我见证了西部人力持续创新的快速发展。我认为,西部人力十年来的成功为政府人才中介服务机构的发展指明了道路,提供了一个可行的模式,其成功主要源于以下方面:一、把握市场需求,打造优质服务是成功的基础。1.准确把握市场需求。人才中介服务机构的职能在于为企业与人才提供双向服务,搭建交流沟通的平台。要提供好的服务,首先要关注市场需求,提供市场所需要的,有的放矢。西部人力在其十年的发展历程中,一直专注于市场环境的变化。市场的需求是多元化的,西部人力顺应了这一点,设计出很多成功的服务项目,并使人才中介服务机构的价值在这个过程中得以充分体现。比如:     

成功在于培育中国工业精神

工业与商业之根本不同在于工业与科学技术有着直接而紧密的联系,工业的生产力来自于科学技术,科技的进步使得资本、进而是知识成为越来越重要的生产要素,对投资回报的预期也日益延伸。这种紧密联系使得工业追求精确的分工和合作精神,追求信守合约,并更加着眼于长期的发展。工业精神,是科学精神的延伸。在一个国家的工业化过程中,如果商业精神占据了主导地位,社会就会更富于投机性、更短视和有更多的不正当竞争。在」坐一发展中国家,这种不利的确是存在的,使得本来就后进的科学技术远离工业,难以对工业精神与工业环境进行培育。不…     

坚守规则的企业才会成功

圣象地板与德国柯诺的口水之战实际是个人的恩怨代替了企业的理性。它们之间市场竞争的激烈度远没有关于彭鸿斌本人争议的激烈程度。     

未来成功的因素在于“创新”

置身于中国,我为这里蓬勃发展的经济感到震撼。基础建设如火如荼地进行着,卡车二十四小时不停地运转。在和广大的卡客车用户沟通的过程中,我们发现他们最为关注的是如何降低运营成本、降低车辆故障率从而提高运营效率。这让我们坚定了我们一贯以来的主题,即在2010年继续坚持朝着“安全、效益进一步”努力。在这个主题的指导下,为了更好地服务于中国客户,2010年我们有三个工作重点：     

日本企业的成功奥秘在于人本管理

第二次世界大战结束时,日本经济已是奄奄一息,几近崩溃状态,一千万失业大军嗷嗷待哺。战后第一个进入日本的美国商人发现除竹耙以外,已别无可买。 然而,曾几何时。日本经济奇迹般地崛起,一跃成为世界第二经济大国。松下、日立,丰田的商品广告传遍了五大洲,誉满全球的日货潮水般地涌入世界市场。 日本经济的成功引起世人的注目,于是出现了一股研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人从大洋彼岸邀请日本人赴美“传经送宝”,甚至到日本把有关禅宗武士的晦涩难懂的著述,也搜购一空,以期从中探索出日本人的秘密。经过一番研究探讨,人们惊奇地发现:日本经济崛起,有赖于旺盛的企业     

永乐的成功在于不断的模式创新

热爱思考的陈晓，常在别人看不懂的时候，出看不懂的招数。他首开家电经销商做广告之先河，靠“无本经营”跃居上海老大，为联通CDMA精确计算赢利空间，一举奠定手机销售胜局；又创造性地发动“中永通泰”这一跨地区零售航母，却在全国性采购联盟台面下暗藏“和平演变”意图。别有心裁的陈晓，屦屡独辟蹊径，究竟他如何递招？如何巧运匠心？     

成功在于创新——SS化妆品招商活动纪实

<正> 或许是为了图个吉利,在新千年的第一天,珠海利斯达化妆品公司宣告成立。老板是来自本市的一个BM化妆品公司,原来是做市场出身的,在短短的两年的时间里,就创立了一个较为有影响的品牌。现在又重新自己创立一个新品牌,对他的独立运作能力是一个考验。如何使产品顺利地进入美容院,招商工作就成了头等大事。策划一个新概念:海洋蛋白     

阿里巴巴首席执行官马云坚守承诺才能走向成功

我创业的目的是为了证明一点：如果我能够成功,中国80%的年轻人都可以成功!我们都是平凡的人,只要我们共同努力,一定可以做成任何事情!     

上海华联超市连锁的成功在于人才的管理

本文从介绍上海华联超市概况入手,指出了人才是企业走向成功的关键,并说明上海华联“以人为本”的管理地位,作者最后总结了华联超市连锁在人才管理方面的几点新思路。     

成功在于科技领先——广东湛海仪表有限公司发展纪实

市场经济的冲击波,给企业带来了各显其能的机会。广东湛海仪表有限公司(原湛江仪表厂)依靠技术进步,致力发展高新技术产品占领市场,企业以前所未有的速度迅猛发展。结合实际引进技术有着近30年生产历史的湛江仪表厂,由于产品结构单一,附加值低,在市场经济的大潮中面临被淘汰的境况。1986年,该厂厂长钟真池与领导班子确定企业生存的唯一出路——必须发展国内未生产的高科技产品。但究竟