面向成本的产品协同设计研究

笔者研究的是面向成本的产品协同设计问题，首先对国内外研究现状进行了深入分析，然后提出了面向成本的产品协同设计内涵，接着探讨了其设计方法，最后创造性提出构建面向成本的产品协同设计流程及模型。     

设计是园林工程成本控制的根本手段

园林工程成本控制的很多措施都是在设计图纸完成以后才进行的。现在的材料市场相对成熟，价格都差不多，可以说，设计图纸完成以后，工程的总造价基本就定型了。后续程序就算加强管理，替换材料也只能起到很小的作用。所以，要达到最好的成本控制效果必须回到设计之初，在前期的规划设计中就把成本牢牢地控制在预期的范围内。     

产品设计阶段中的成本控制和管理

成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。     

专用机械设备产品设计过程中的工艺设计

专用设备是典型的小批量生产类型，它的工艺特点决定了产品的设计结果对制造工艺和制造成本会产生不一般的影响。为了提高专用设备的制造工艺性和降低设备的制造成本，那么在专用设备的产品设计过程中，除完成好产品的功能设计外，需要更加注重其工艺设计。     

日本领先公司新产品设计阶段的目标成本与利润创造系统

以往，新产品设计者只关心产品的性能、升发和设计阶段进度，不重视新产品的成本和利润。这常常引起产品利润的减少。为解决这一问题，在建立产品的性能目标、开发与设计新产品进度目标的同时，也需要建立新产品的成本与利润目标，特别是由新产品设计者来建立并贯彻成本目标，至关重要。本文所建议的系统就是在此背景下形成的。在新产品的寿命周期发生的成本中，约有90％是在开发与设计阶段决定的。在产品的制造准备和制造阶段去控制成本，只能起到很小的作用。在产品的配送分销等阶段，对降低成本的作用也很小。在我们对日本制造业中领先的大公司调研的基础上．总结出了这一方法。     

设计阶段成本控制的有效性及方法

随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业的产品成本结构发生了很大变化，集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势，而与产品相关的研发设计、售后服务等活动引起的成本比重却逐步上升。因此，在对企业成本进行战略决策性分析时，产品成本的定义应该包括企业产品价值链上所有的成本，即研发、设计、生产、营销、售后服务等所需要的所有作业的耗费总和。     

目标成本管理探析——兼议与邯钢经验的区别

成本是管理者最为注重的内容,所谓目标成本管理就是把成本控制从产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段,以市场需求设计产品,从产品的源头上控制成本,是一种战略性的成本管理思想。文章介绍了目标成本的核心及与传统成本的区别,并在分析邯郸钢铁成本管理方法的基础上,阐述我国企业在目标成本管理上存在的问题及其改善措施。     

价值分析在设计成本预测中的应用

价值分析在设计成本预测中的应用李海军，卫彩霞根据价值工程原理，分析产品功能与成本之间的关系，力争以较少的成本取得用户必需的功能．以达到设计成本预测之目的。这种方法，就是价值分析法。其基本公式为：价．这里功能是指产品所具有的功用或所起的作用，是产品质量...     

巧借零件与工装 设计价值大提高 应用价值工程 进行产品开发

巧借零件与工装设计价值大提高应用价值工程进行产品开发浙江锻压机床厂徐超明好的产品设计，必然是技术与经济的高度统一。企业要走向市场，产品要适应用户，必须考虑产品的功能与成本。产品的成本７０一８０％取决于产品的设计。在产品设计中，有效地运用价值工程，科学...     

机械产品并行成本估算研究

本文分析了机械产品在设计阶段的成本估算策略,提出了与设计进程并行的、基于特征的成本估算模型,并且重点研究了设计特征、制造特征、装配特征和成本特征之间特征映射的流程和实现方法以及在此基础上产品制造成本估算的实现方法。     

高低点法在成本预测中的应用

高低点法在成本预测中的应用张裕辉，季浩企业成本预测，主要是指在产品的设计制造以前对成本的测算。它是进行成本决策和编制成本计划的基础。产品成本问题很复杂，若无事前估测，很难作出正确的决策和控制。现代成本管理着眼于未来，它要求做好事前的成本预测，制订出目...     

机械产品并行成本估算研究

本文分析了机械产品在设计阶段的成本估算策略,提出了与设计进程并行的、基于特征的成本估算模型,并且重点研究了设计特征、制造特征、装配特征和成本特征之间特征映射的流程和实现方法以及在此基础上产品制造成本估算的实现方法.     

作业会计的设计实施及问题探讨

作业会计的设计实施及问题探讨黄静○中国煤炭经济学院作业会计以产品或提供劳务的作业为归集成本的中心点，将成本归属到各项作业，再经由作业将成本归属到产品或劳务。它是“通过作业进行动态跟踪、计量作业和成本对象成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法”。作业会...     

加强国有企业成本管理的思考

（一）采用现代的成本管理方法和计算机管理传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。     

“小巨人公司”的成功法宝

在美国的许多名牌跨国公司纷纷收缩之时，数以百计的中小型公司正在国外蓬勃发展。这些微型的跨国公司被称作“小巨人公司”，是美国的一批有冲劲和进取心的公司。它们通常集中力量生产一种单～的、自己擅长的产品。它们比许多小型出口商要大而且先进，正在世界各地开设工厂、研究实验室和销售点。这些“小巨人公司”成功的秘密是：它们的产品在技术、设计或成本方面往往是独一无二的，这有助于使它们免遭变幻莫测的商业周期和货币波动的影响。一些专家们甚至认为，这些微型跨国公司正在重新塑造90年代以及90年代以后的全球性公司的形象。由…     

关键在于认真——审核所见

1．设计输出必须经过确认 开发设计是产品质量形成的第一道工序，当一个设计输出完成以后就决定产品水平，如果是一个落后的设计，用最先进的工艺，也改变不了产品的水平。因此设计输出必须经过确认，才能正确指导工艺和生产，使过程控制顺理成章地有效开展。但是，在我们二方审核时，看到有的企业不按开发设计程序进行，产品图纸     

导入管理会计助推管理升级(下)

成本管理是企业永恒的主题。随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业经营环境、运营方式以及消费者需求等都发生了深刻变化，企业管理者需要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的研发、采购、生产和销售等流程，找准成本改善的关键环节。作为管理会计工具之一，不同的成本管理方法有其自身的特点、应用价值和适用情况，在不同企业会呈现出个性化的不同应用。在这方面，中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）所属企业进行了大胆探索与尝试，经过不断摸索、总结并加以改造、创新，找到了适合自身的、有针对性的成本管理方法：重庆长江电工工业集团有限公司结合自身管理实际，探索总结了标准成本编制“五因素”法，找准五个切入点将标准成本运用融入到生产经营实践，实现了标准成本与其他管理工作的有机对接。重庆长安汽车股份有限公司在产品研发过程中全面运用DFC（面向成本的设计）管理工具，实现了产品精细化设计，达到了功能、质量与成本的最佳融合；在冲压车间试点运用作业成本法，改善了流程，提升了作业效率，有效降低了成本。重庆建设工业（集团）有限责任公司将工序标准成本管理用于预算编制、经营决策、成本控制和分析考核，全面提升了公司的成本管控水平。希望本期兵装集团的成本管控专题，能够为其他企业站在竞争战略的高度看待成本管理并设计出贴合企业自身特点的、独特且高效的成本管理方法提供直观的参考借鉴。     

试论勘察设计企业执行新企业会计准则

一、我国勘察设计企业的特征 （一）业务收入与成本特征 勘察设计行业的业务主要是为投资项目等提供设计、咨询服务，所提供的产品具有一次性和唯一性的特点；产品形式主要是各种图纸资料和文件等。从产品成本的构成来看主要包括：人工成本，即企业职工的工资、奖金以及各种补贴等；非人工成本，即各种材料费、文印费、检测费、折旧费和差旅费等，人工成本占主要部分。     

论产品生态设计与成本企画的结合

文章从环保产品开发的理念出发，阐述了产品生态设计的基本概念和设计流程，提出实施生态设计与成本企画方法结合的思想，作为企业进行环境成本管理的另一有效途径。     

工业企业原材料成本成因分析及控制措施

大多数企业都在强调全过程成本管理，强调对产品成本形成的全过程进行管理，原材料成本仍然是产品成本的重要组成部分。本文通过系统分析原材料成本产生的原因，并据此从产品的设计开发阶段，原材料采购阶段以及产品生产阶段这三个阶段中的各个细节寻求有效降低原材料成本的措施。