让有限的水资源变成无限的水循环——炼化企业节水减排纪实

污水变成了可以饮用的纯净水。一套大型炼油装置的新鲜水用量只相当于一个普通家庭。工厂污水＂零排放＂。……你相信吗？这些都是近年来发生在中国石化炼化企业的确切事实,     

『曾经沧海难为水』

一位老领导到单位领工资,事后来到我所在的办公室。 他说:"'曾经沧海难为水'的下一句是什么?" "应该是'除却巫山不是云'。" "是哪个朝代诗人写的诗？" 我顿时语塞,掩饰着内心不能信手拈来的难为情,说:"无论出自哪个诗人之口,都源自一个出处,是从《孟子·尽心篇》中'观于海者,难为水,游于圣人之门者,难为言'中变化而来。"     

别在阴沟里翻了大船

近日,笔者曾看到这样一篇报道,是说美国康尔大学曾做过一个实验,他们先把一只青蛙猛地丢进沸腾的油锅里,这只青蛙竟能奋力跳出,安然逃生。隔半小时后，他们又把那只青蛙放进了同样大小的、盛着冷水的锅里，然后，在锅底慢慢加热，     

老味道 重获新生的老朋友——捷达MK2

改革开放后的中国人快速奔向了小康，那年代大众有两宝——桑塔纳跟捷达。他们都颇受中国人喜爱。90年代的城市哪个角落没捷达？哪个城市人没坐过捷达？虽然捷达依旧持续着更新换代，但是唯独方形大灯捷达值得令人回味。只可惜随着时间的流逝，这位好朋友变得越来越苍老，但总有人会让这个老朋友返老还童，重获青春，就如同这台HF风格改装的老捷达。     

朗盛扩充橡胶化学品规模

近日,朗盛公司宣布将把其橡胶化学品生产基地,从印度马哈拉施特拉邦的塞纳（Thane）迁至古吉拉特邦的吉哈加迪亚（Jhagadia）,并将在两年后投入生产。朗盛离子交换树脂业务部在该地区新建的离子交换树脂生产厂也将同期落成。从2010年起,朗盛公司位于吉哈加迪亚的现代化生产基地将开始为高速成长的印度轮胎市场提供橡胶化学品。朗盛公司是唯一一家在印度建有橡胶化学品和离子交换树脂生产厂的西方公司,为建设这一新的生产基地,该公司将总共投资约5000万欧元。     

埃迪·琼斯罗杰斯和哈默斯坦是分不开的

无论从哪个意义来讲,活泼、额头发红,长着两个酒窝的埃迪·琼斯都是一个新闻记者.他积极能干,有时会喝烈酒,是一个八卦商人、网络建立者以及爱追问的人.     

科学管理之道：刚柔并济

从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,     

光伏剩者佘海峰

对EPC业务坚守多年后,中盛光电集团CEO佘海峰尝到甜头:无锡尚德破产重整、光伏行业哀鸿遍野之际,公司凭借独特的盈利模式,2011、2012年均取得盈利。后发制人在国内光伏业,中盛光电的商业模式有点特立独行。2005年的光伏一片大好,是个比"抢银行"还赚钱的疯狂时代。在获得5000万美元的风险投资后,成立不久的中盛光电董事会开始思考,到底是建立一家简单操作、做一天赚一天钱的公司,还是真正在这个行业长期做下去?如果想长期做下去,就不能只看到眼前的繁盛,行业肯定会有起有落。     

营销：最终是一场心智争夺战！

被誉为大陆最成功的台资企业康师傅,很早前就进入了国内饮用水市场,也曾一度与娃哈哈、乐百氏成为全国三强.然而,当时光的脚步迈进1997年的门槛时,身为实力雄厚的企业,康师傅出人意料地退出了先前想来能手到擒来的纯净水市场.它为什么要主动退出这场营销战呢?康师傅当时对外公开的回答是,因为自己的纯净水经济规模没有竞争品牌发展快,加上纯净水从每瓶的1.6元跌到了1元后,利润已经非常低,几乎赔钱等等.     

神府东胜矿区污水集中处理可行性分析

神府东胜(以下简称神东)矿区普遍存在"一矿两厂"现象(一个生产矿,两个污水处理厂),污水分散处理,没有达到规模处理.如果将神东矿区(一定范围内)污水集中起来处理,如采用氧化塘处理工艺,在技术上、经济上都是可行的.污水达到规模处理后,可以大大降低一次性投资和运行费用,可以大大减少管理人员,同时还有利于污水集中回用,逐步实现污水零排放,从而达到减排目的.     

让有限的水资源变成无限的水循环——独山子石化公司乙烯厂节水减排纪实

中国石油独山子石化公司乙烯厂在节水减排中把污水处理成可以饮用的纯净水,工厂污水实现了"零排放",一套大型化工生产装置的新鲜水用量只相当于一个普通家庭.该公司上上下下惜水如油,采取有力措施节水减排,实现了经济效益与环境效益、社会效益同步发展,达到国内同类装置节水的领先水平. 独山子石化公司乙烯厂是一个技术、资金、人才高度密集的现代化企业,具有122万吨/年乙烯生产能力,工艺流程主要由乙烯装置将石脑油、轻烃、加氢尾油及碳五等原料裂解生成乙烯、丙烯、混合碳四、加氢汽油等中间产品,经聚乙烯、聚丙烯、乙二醇、聚苯乙烯、橡胶、甲醇等装置生产出十大类470多种产品,包括各种塑料、树脂、橡胶、乙二醇、苯乙烯、甲苯、二甲苯、甲醇等,可广泛应用于人们日常生活和工农业生产.该厂仅今年上半年就回用污水105万立方米,基本实现了工业污水"零排放"的目标.     

轻便的抽滤油手推车

我们制造了一辆能同时进行抽油、滤油的手推车(图1)。这种推行时灵活的小车由两只定向前轮1、一只回转后轮2及把手9组成。小车分上下两层,上层将封闭缸6和滤油器7安装在角尺板8上。若滤油器被杂质阻塞,从要卸去6,旋出7,即可进行清洗。下层安装电动机3和油泵4,两者用联轴器5联接。将油泵吸油口与滤油器串接后即可使用。这种手推车制造、维修均较简便,在抽油的同时     

从哪儿“下口”

接班大计需从长计议。鉴于＂宰相篡权＂、＂老臣恃重＂、＂帝党后党纷争＂等事件在接班前后纷繁爆发,民企第二代进入公司从哪个岗位起步更需考虑周详。民营企业的第二代怎么进入状态,就是难题中的难题。在眼下这种信用环境和治理环境中,子女接班或者希望子女接班恐怕还是企业家们的主流选择。那么,接,与不接,已经不是一个问题。俗话说：一口吃不成个胖子。但是,终归得下第一口!问题是：从哪下口？何处接手？     

创新的故事——荣盛：做行业创新的先行者

作为中国化纤行业里屈指可数的大企业之一,荣盛的发展模式和每一步的战略行动都可堪称为行业经典。从1998年的＂放弃织造、上马化纤＂到2010年＂深交所挂牌上市＂;从确定向上游走后开始不断投资的宁波、大连、海南PTA项目,到近期的上游石化项目;从为了适应新时代建设的＂盛元差别化纤维＂项目到该项目大手笔的＂机器换人＂,荣盛在中国制造业的民营企业榜单中一步步裱新着自己的行业地位,掷地有声的传递着对未来的信心。     

整合执法事半功倍

如果去问货车用户出门在外最怕什么,各式各样的"大盖帽"绝对是很多人的回答。之所以形成这种局面,并不是用户想要逃避处罚,而是各种名目繁多的处罚实在让人无法分辨哪些是必要的、哪些又是重复的。不管是交警、路政还是运管,在老百姓眼中,他们代表的都是国家;不管是哪个部门来收取罚款,在百姓心中都是将罚款交给了国家。几乎所有的卡车司机都希望通过一个固定的渠道来接受处罚,而不是一上路就面临     

宠物二篇

<正>对鹅建造万安电站时,有人挑着小鹅到部队家属区卖,都遍身松花黄,叽叽喳喳地在筐里蹦跳,吵个不停。我那上小学的老丫头看到了,闹着要买。妻没有办法,只好挑一公一母两只小鹅喂养。好在我家门前有口水塘,小鹅长大了可以在塘里放养。妻把它们放进盛满水的水盆里,小鹅一边颤巍巍地在水面上划游,一边惶恐地张大嘴巴喊叫。     

大片是这样炼成的

如果你最近在电视上看到这样的两组画面:一间现代风格的奢华房间内,一名男子悬浮在空中操控着某些你看不见的神秘装置;一条大街上,行人和路人都禁锢在一块块的巨型冰块中,只有一位男子没有被束缚住;你也许正在揣测,是不是哪个好莱坞的大导演又推出了全新的科幻巨制,梦幻大片?只能说你足够敏锐,不论从哪方面看,它们确实是名副其实的国际大片,不过它的放映地点不是电影院,而是你家的电视机,片中主角也不是那位帅哥——而是一部车。     

胡淑萍：不是我不温柔

＂别把自己当女人。＂这话出自漂亮的胡淑萍口中,不免让人有几分惊讶。 哪个女人不爱美啊!虽说今年45岁,虽说个头儿不算高,可天生一副娃娃脸的胡淑萍,笑起来可好看得很,圆圆的脸,圆圆的眼,再露出一口洁白的牙,不知道的还以为她是哪个邻家的大姑娘呢。这样的胡淑萍,还说别把自己当女人？让人费解。＂     

艰苦奋斗是一种勇于牺牲的高尚行为

艰苦奋斗是一种勇于牺牲的高尚行为石油职工与艰苦奋斗结有不解之缘，哪个油田不艰苦？哪里搞油不奋斗？从解放以前爱国地质家孙健初等人骑着骆驼去玉门，到建国后六十年代气壮山河的大庆会战，再到七、八十年代渤海湾和陕甘宁会战，都响彻着艰苦奋斗这支足以震天撼地的主...     

华威商学院——员工就是力量

无论哪个人事经理说“员工是我们最有价值的资产”这样的话时．员工们一般都是一笑了之。因为在现实中，几乎没有哪个企业把他们当一回事。太多的员工感到他们的才能被低估了，甚至根本就没有被认识到。亨利&#183;福特曾说，他只需要雇用那些“手”就行了——他认为他的工人在进工厂大门时，就没有带上他们的大脑。