我国企业并购发展趋向刍议

经过近二十多年的发展,我国企业的并购行为特点发生了质的变化。本文从六个角度论述了企业并购特点的变化。     

企业并购实践与理论思考

本文认为,获取核心能力是企业并购行为最本质、最根本的动因,技术革命和经济发展是催生企业并购的重要因素.技术革命带动经济发展,经济发展促进企业并购,企业并购反作用于经济发展.我国企业的并购行为与经济转型和企业改革密切相联,随着越来越多外资企业的进入,未来我国企业强强联合的并购活动将呈急剧发展之势.     

外经贸企业的并购逻辑

并购作为企业外部成长方式其实质是一种产权转让或产权交易行为，由此引起企业所有权、控制权的转移。并购在世界上大约已有１００年的历史，其间经历了５个发展阶段。特别是２０世纪９０年代以来，世界范围内的企业并购潮风起云涌，如火如荼，大有“产业全球化”之势。我国的企业并购活动虽然起步较晚，只有十几年时间，但发展势头迅猛。在外贸行业中，以资本为纽带，通过资本市场进行资产重组和扩张，由此形成了许多较强竞争力的大型外经贸企业，如中化国际、海尔等。纵观并购百年史，并购活动给人的印象是：成功率不高，只有３５％左右。…     

基于企业核心能力并购模式研究

本文从企业核心能力与企业并购目标出发,给出企业并购整合模式,并对企业并购后的问题从八个方面进行了分析,指出并购企业如何获得预期效果,从而赢得持续竞争优势与发展空间。     

围绕动态核心竞争力提升企业战略并购

所谓动态核心竞争力，是指企业竞争力中最为基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争力。企业根据市场发展的不同时期、不同阶段，定位自己的专业领域、产品和技术，侧重某一方面抢占市场份额，从而形成企业自己独特的核心竞争力。企业核心竞争力形成以后并不是一成不变的，应该根据市场的变化而变化，使企业核心竞争力在动态中发展，企业在动态中取胜。     

基于核心能力生命周期的企业并购模式选择

大量企业并购的案例和理论研究表明,核心能力是企业并购的根基,是决定企业并购成功与否的关键因素。本文指出,企业核心能力也具有生命周期的特征,会经历形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。企业核心能力生命周期各个阶段所具有的不同特征,决定了企业在不同阶段的并购思路和模式。     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

浅析杠杆式并购在我国的四个发展时期

并购是一种通过获取外部资源的所有权或控制权来实现企业扩张和组织重构的经营手段,其概念涵盖了兼并、合并、收购等企业资产重组的市场行为.在人们的印象中,并购就是"大鱼吃小鱼",但在上个世纪 70年代美国兴起的第四次兼并浪潮中,出现了一个显著特点--小企业并购大企业,这主要归功于杠杆式并购( Leverage Buy- Out,简称 LBO)的运用.     

企业并购与反并购

在市场经济条件下 ,企业兼并与收购是实现资产重组、迅速扩张规模、振兴经营辉煌的有效战略选择。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。国有企业的兼并分两种情况 :一是企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权 ,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的行为 ;二是在被兼并企业资产与债务基本等价的情况下 ,兼并方企业承担被兼并方企业债务的 ,经批准 ,兼并方企业可以采取划转方式取得被兼并方企业的资产。被兼…     

推进我国企业并购的几点构想

推动企业并购的必要性 <中共中央关于国企改革和发展若干重大问题的决定>提出"必须继续解放思想,实事求是,以三个有利于为根本标准,大胆利用一切反映现代社会生产规律的经营方式和组织方式,努力探索能够极大促进生产力发展的公有制多种实现形式,在深入国企改革上迈出新步伐".并购作为搞活国有企业,优化国有资产的存量结构,促进国有资产的流动和重组的重要途径,有着很强的现实意义.     

基于核心能力的企业并购整合系统分析

并购已经成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离并购预期目标。明确了通过企业并购整合可以借助外力有效提高企业的核心能力;同时构建了基于企业核心能力的企业并购整合的模型,通过模型说明了并购双方不同的核心能力形态进行融合时企业并购整合的选择模式以及相应模式并购整合的具体内容。     

浅议核心能力与企业并购

并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式.核心能力是企业持续竞争优势之源,基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间.核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉.     

并购企业文化协同的动因及实现

并购企业往往涉及到两个或多个企业的文化控制及协调,文化的协同对企业形成持续竞争力有重要作用,因此成为并购的重要动机以及并购后首要实现目标.本文在深入理解文化协同相关理论的前提下.探讨并购企业中企业协同的动因以及如何进行文化协同.以达到并购目的.     

刍议高科技企业并购战略的实施

随着世界经济一体化进程的推进以及科学技术的迅速发展，高科技企业之间的并购日益频繁。本文在分析高科技企业并购动因的前提下，主要阐述高科技企业在并购的过程中所面临的难点，并在此基础上提出相应的对策。     

刍议企业并购的策略

企业并购是时代的主流,在并购中要掌握好企业并购的心态策略和法律策略,才能达到并购时所希望达到的目的。     

基于核心能力的企业并购战略

在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。     

并购与企业文化整合

企业文化的作用体现在企业运营的每一个方面，尤其是在企业购并中，必然涉及两个或者多个企业之间的整合，购并的效率取决于整合的效果，这种整合是多层次的，传统理论大多侧重于经营、管理方面，忽视了文化整合的重要性。     

我国物流企业并购形式及其效应

并购是物流业迅速成长的一种方式。当前，我国物流企业的社会化整合是必然的趋势，企业间的并购成为实现物流业规模化、提升竞争力的重要途径。本文认为，我国物流企业根据各自产品或服务不同可以选择横向并购、纵向并购以及混合并购，这三种并购类型对企业并购后所产生的效应也各有侧重。     

全球企业大并购下的我国企业并购

针对国内企业近期出现的并购浪潮,本文对其特点、发生的深层次原因、企业在并购前后应注意的问题和应对措施、以及政府在企业并购过程中应起的作用等问题进行简单分析,希望对今后的企业并购有所启示。