小家电的品牌化之路

我国小家电市场规模约为3500亿元,且每年以30%的幅度高速增长,在近几年来逐渐走向衰落的家电市场上,小家电已然成为新的利润增长点清晨,用豆浆机榨杯豆浆,用面包机烤个面包,再在蒸蛋器上蒸个鸡蛋,一顿简单又有营养的早餐就出炉了。临出门前,只要在炖锅上选择好时间和品种还可以炖汤或熬粥,下班后可以直接享用。随着生活水平的提高,为日常生活带来便捷的小家电越来越受到消费者的欢迎。     

我国小家电企业价格策略研究

在全球金融危机的背景下,我国家电行业整体面临较大的生存压力,但小家电行业却逆势增长。随着家电大企业的进入,小家电行业陷入红海,竞争惨烈,要想在未来的小家电市场站稳脚跟,制定合理的价格策略显得尤为重要。从我国小家电的市场现状及其价格策略实施现状入手,分析我国小家电企业在实施价格策略中出现的问题并提出解决建议。     

小家电企业“生死谱”

对于小家电企业而言,在今年人民币升值、原材料涨价、外贸市场遭遇低谷,再加上国内金融政策和货币政策的从紧等不利经济因素的背景下,行业洗牌已经悄然展开。我们看到,今年以来珠三角、长三角小家电生产企业倒了很多,特别是一些出口导向型的企业,倒掉的更多。在当前日益严峻小家电行业发展形势下,我国小家电企业该如何分析当前行业发展形势,把握未来市场发展方向,根据行业趋势制定发展战略呢?中国家电营销委员会副理事长洪仕斌给出了一些中肯的建议。     

打造强势品牌的5项基本原则（上）

有一次在家乡泡“澡堂子”，偶尔听见隔壁塌上的几位在说“邻居家娶媳妇”的事。起头的说，这年头，娶媳妇愈来愈难了，于是周围浴友一一聊开。一个说：家里老底不厚不行；一个说：是啊，“初装费”太贵啦；一个说：供不起长期饭票也不行，娶得起还要养得起；另一个说：就像买私家车，路费油费是大头；有人补充，还得注意“保养”和“安全驾驶”……     

小家电的市场擎力

由于大家电市场趋向饱和,有限的市场空间,过剩的生产能力,使大家电的供求矛盾日益突出。而与大家电市场不景气形成明显反差的是,小家电市场发展迅速,市场前景优于大家电。在家电市场竞争十分激烈的形势面前,以正确的发展战略,寻求更大的发展空间,把营销策略定在小家电不失为一种较好的选择。     

坚守中国品牌阵地

邓小平早在南巡谈话的时候就明确指出,我们要有自己的拳头产品,创出中国自己的名牌,否则就要受人欺负。     

奢侈品牌古驰的转型路径探究

古驰作为开云集团的绝对核心品牌,在品牌发展中经历了多个发展与低迷阶段。其品牌内涵、商业价值和经济运作奠定了古驰品牌在奢侈品界的引领地位。中国作为当代最具潜力的奢侈品市场,古驰在中国未来五年的发展中,契合主流市场需求、加强公司内部管理、提供“防伪”技术支持,基于微信平台的数字化营销将成为古驰品牌发展的必由之路。     

解析小家电品牌的电视投放策略

在中国大家电业遭遇群体市场寒流的时候，有一个新的“家族”迅速崛起，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等特点深深赢得千万现代时尚族群的青睐，它就是近几年来发展得如火如茶的“小家电”。     

标准:中国家电出口的一堵墙

据悉,美国数字电视标准“ATSC”将于2006年3月1日正式实施,相对于以前只对某个尺寸的进口电视进行标准限制这一情况,该标准将限制的范围大幅扩张,几乎涉及所有尺寸所有规格的电视。无独有偶,在欧盟向中国家电企业提出反倾销之后,也开始推行所谓的欧洲数字电视标准,而日本也开始     

家电国际化缺乏外向型金融政策

靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资,只能支撑一时而非长久之计 TCL最近频繁的股权变动引起了广泛的关注。TCL这不是在把自己主动变化成一个股权血统复杂的混血儿,而是国际化进程受阻到了靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资,我们看到这种方式只能支撑一时而非长久之计。国际化并不是一个高难度的方程,它实际上是企业组织与技术     

精捷化通路——家电连锁企业物流配送体系的优化路径

近20年来,我国家电连锁商业企业竞争态势的变迁表明,销售终端是在门店数量急剧扩张的连锁化初级阶段竞争的重要利器.但随着网络化终端体系的形成和门店扩张步伐的放慢,连锁化进入中高级阶段,流通通路体系的竞争成为连锁企业竞争的本质,也是连锁企业保持可持续竞争优势的关键.文章指出精捷化的通路体系建设是家电连锁企业物流配送体系发展的必然选择.     

“后家电下乡时代”的渠道新使命

据统计,2009年,以县乡为主的中国三、四级家电市场容量有望达到2300多亿元。农村的巨大市场空间,对于国内众多的家电生产企业来说,其诱惑力几乎难以抗拒。而＂家电下乡＂政策的出台,更使得家电业对其谋划已久的农村市场,终于有了绝佳的机遇。     

我国建立家电报废回收制度刻不容缓

家电报废回收制度,包含了两层意思,一是什么样的家电应该报废,也就是说建立家电报废标准,另一层意思是对废旧家电如何回收管理.目前,国际上的废旧家电回收制度及其相关立法发展十分迅速,而我国在这方面则相对滞后,到目前为止,还没有建立一套完整的家电报废回收制度.我国作为家电生产出口大国和消费大国,如何建立本国的家电报废回收制度已经到了刻不容缓的地步.国家有关部门已经意识到这一问题的迫切性,已经开始前期的准备工作.建立我国的家电报废回收制度准备分三步走,第一步是建立<家电报废回收标准>,第二步是出台<家电回收管理办法>,第三步是立法,向全社会公布和实施<家电报废回收法>.     

The fight between store brands and national brands—What's the score?

In the Western world market shares for store brands have increased across all product categories. The competitive position of store brands compared to national brands may depend on the product category and a retail chain's overall brand assortment strategy. In order to investigate these possible chain and category effects we have selected five chains with different store brand strategies and three product categories that differ with respect to the number of strong national brands in a category. The results we report focus on the competitive position of store brands compared to national brands from a consumer point of view. We find that store brands are in a weak competitive position compared to national brands independent of category and retail chain brand assortment strategy.     

After‐sales services of home appliances: evidence from Sri Lanka

The provision of after‐sales services is considered as a source of product differentiation leading to competitive advantage of a firm. As a consequence, there is a need of monitoring and measuring the activities of after‐sales service departments to ensure that the objectives of their existence are satisfied. Yet, it is very rare to find previous studies that investigated after‐sales service provision. We investigated different dimensions of after‐sales service provision of home appliances in the Sri Lankan context. The study operationalized different dimensions of after‐sales service provision from three different perspectives and used multiple parameters to evaluate the nature of provision.