老板害病莫让员工吃药

当《细节决定成败》一书面市后，很多老板兴奋不已，似乎一下子豁然开朗，找到了解决企业经营管理中病症的良方。于是就买了一大堆书，发给下属和员工学习，港台词是：企业经营管理中存在的问题，原因都在于你们不注重细节；当《决策决定成败》一书[第一段]     

与老板的游戏规则

如果你不了解老板的为人、喜好、个性，只顾挥汗如雨地埋头苦干，工作再出色也是得不到老板的赏识和认同的。把你的作息表尽量修改得与你的老板吻合。在工作中多多留意一下老板的言谈举止，品味一下他的为人，不但可以减少相处过程中不必要的摩擦，还可以促进相互之间的沟通，为自己的晋升扫洁障碍。     

赢在老板

最近拜读了一本大作，书名是《赢在中层》。看完书后，本人对作者的睿智深感钦佩。不过，这本书只是对中国某些企业的写照，确切点说，是对中国一些已形成规模的大型企业所存在的问题的深刻分析，并提出了解决之道。但是对于中国许多中小型的企业来说，我认为企业的好坏取决于老板，而不是中层。     

企业老板十足CBO

现阶段．首席品牌官必须由企业的老板或一把手来兼任．因为只有老板或一把手才能够决定做不做品牌，做什么样的品牌，才能够在遇到重大品牌战略决策时做下当机立断的抉择。[第一段]     

你是老板还是领袖

老实说我对很多表面的、人云亦云的专家分析是“尊敬有加”，心里有数，说得俗一点，有时大家方向都正确，要的却是花拳绣腿、姿势又不对。     

如何解决中小企业老板与职业经理人的冲突

企业发展到一定程度，聘请职业经理人管理企业，已被大多数私营企业老板接受和采用。许多私营企业老板意识到，企业发展壮大，仅凭个人的力量是不够的，必须由专业人士来经营管理。但当真正请来职业经理人后，老板和职业经理人之间的冲突不断，往往难以长期合作。如何解决中小企业老板和职业经理人之问的冲突成为理论界和企业界十分关注的问题。     

做一个现代老板

永远的对改变保持开放的态度,欢迎它,甚至礼遇它,因为只有对自己的意见和想法反复检讨的人,才能不断地进步。——戴尔·卡耐基某些人可能创造辉煌,但他是否保持了辉煌?大凡人们称保持辉煌的人为智者,而对不能保持辉煌的给予同情和怜悯,甚至于唾弃。在这个时代,机遇和挑战都给予了每一个人,你可能成功,也可能失败。今天对每位老板来说保持事业的成功,杜绝失败,是其能力的再次体现,也是对其才能的再次验证。老板,就是资产的拥有者。小到杂货店,大到规模企业的业主皆可称之。他们开始创业的时候,凭借着机遇和独有的观察力、胆量、魄力,凭借着不成功则成仁的拼搏精神,凭借着     

老板不要经常“动”企业

老子和孙子是中国古代著名的思想家，他们的思想随着历史的流传愈发闪耀着光芒，现本刊选编他们关于管理的论述，希望能从不同的角度给企业以启迪。[编者按]     

民企老板隐退引发舆情震荡

他离开了，离开的程序令人惊讶与不解；他离开了，离开了由他创办并历经十年奋力打拼已步人良性发展势头的企业，且放弃了属于自己的财富；离开或隐退或许是人生的一种选择。但是这种退身而去留下的悬念让人们在不断地猜测和思索……     

中小企业老板8大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。     

老板要敢于说“No”

日常生活中一般人很难拒绝别人的请求，尤其是看似合乎“人情”的。但对企业、老板来说，如果不懂去拒绝经营中常遇到的令人非常为难的要求，那将给企业带来更大的危害。     

给民企老板支招

我国大多民企经历了十多年的艰苦创业阶段后，现已进入到组织生命周期由集合向正规化过渡阶段。企业发展的规律决定了民企管理的重点必须由原来的一揽子管理模式演变为“指导”和“分权协调”为重点。     

老板书架

本书特点:国际竞争性:本书编写的方案、文书、文件、管理制度、管理表格涵盖的每项工作,所收集的模范文本是近年来国内外成功企业经营管理的智慧结晶,符合现代企业管理科学化、规范化、国际化的实际需要。内容实用性:本书模范文本贴近企业日常经营管理实际,管理者可将其与自己经营管理的活动进行直观对照,可以直接依照模范广西应用或直接复印可用,可仿可抄,应用操作性强。《WTO最新企业经营管理模范文本》 全四卷(赠送光盘)作品语种:中文开本:16开精装介质:书 光盘定价:980元本书特点:本套丛书是中国企业国际化管理研究中心的重点研…     

逆境中的老板法则

最有效的领导者明白，好的管理原则无论在企业发展、还是停滞时期都应保持一致。然而在“收入大幅增长的阶段，就像过去5年中我们所经历的那样，人们可以较容易地取得成功，同时也掩盖了许多弊病，”芝加哥猎头公司korn Ferry Intemational的副总裁彼得．克利斯特(Peter Crist)指出，”而只有当(业务)发展放缓或更加困难的时候，     

帝王思想与民营老板

中国人历来就不缺乏当国王、当皇帝的欲望，在公元前209年的时候陈胜、吴广就代表中国人民喊出了这样的口号：“王侯将相，宁有种乎？”两千多年来，中国人民一直没有忘记这句话。现代社会恰好提供了一个让每个人都可以寻找这种感觉的可能，这就是做企业，经商可以建立商业帝国。在企业内部可以找到这样一种拥有权力的感觉。[第一段]     

中国老板从外企学点什么？

对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展－－企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争的优势基础。中国老板们应从外企的企业文化、人事管理、激励机制、战略管理等方面，研究借鉴其有益经验。