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《中国工商管理研究》1995,(9)
国家工商局近日发布关于企业经营范围的十项新措施。 一、允许企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营。二、对商业、供销、物资经营企业,放宽批发、零售、仓储、代运的限制。三、允许生产企业调剂、串换和销售购进的原材料和品种及规格不对路的生产资料。四、解除物资供销企业计划外物资受本系统、本地区范围内经营的限制,允许经营汽车。五、大、中型企业出口商品、进口原材料,准予开户注册。六、外贸专业企业申请经营自行进口的商品、易货商品、国内生产的替代进口商品及经营范围所含的国内贸易,经登记主管机关直接核准后,方可登记经营。七、金融企业可用自有资金兴办非金融性企业。八、支持企业组 相似文献
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在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高.这些物资的合理库存量、在企业内部的流通.以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理.构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理.降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。 相似文献
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作为企业生产经营的目的就是为了获得更多利润.随着时间的推移.客观条件的限制,第一利润源(依靠科技进步降低原材料消耗)、第二利润源(依靠技术革新提高劳动生产率,进而降低人力消耗)已开始面临挑战,潜力不大了。那么,为了实现增加企业利润的目的,开发企业第三利润源——节约流通费用和实现物流合理化,采取各种措施降低物流成本就显得尤为重要.因此挖掘“第三利润源”.有效地管理物资采购,规范采购行为.堵塞漏洞.就成为新时期企业经营的首选目标和必然选择。 相似文献
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现代大中型企业生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强。物资的合理库存量、在企业内部的流通,以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。做好物流工作是 相似文献
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物资采购管理是企业对生产经营过程中所需各种物资(包括主要原材料、辅助材料、燃料和机电产品等)的选择购买所进行的计划、组织和控制。其基本任务是:企业依据生产建设和经营活动对物资的需求,按照价廉物美的原则,组织按时、按量、按品种、适质、适价、齐备成套、经济合理、多渠道、少环节地采购各种物资,以保证企业生产经营活动的正常进行。本文所介绍的不是通常我们所采取的企业物资采购管理方法,而是一种新型的管理手段——应用K3软件进行企业物资采购管理。 相似文献
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李诗伦 《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
企业要搞好物资采购供应工作,为生产经营提供质优价廉的物资材料,就必须从物资采购源头——供应商管理抓起。供应商是指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。 相似文献
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《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》解读 总被引:1,自引:0,他引:1
《财务与会计》2011,(1):53-55
《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业"实物流"的重要组成部分,又与"资金流"密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生 相似文献
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物资是企业生产建设的基础,物资供应是生产企业的三大环节(生产、供应、销售)之一。在企业经营中,原材料等物资成本大约占生产成本的70%,降低了采购成本,在一定程度上就等于获得了利润。简言之,企业就是要少投入,多产出,高销售,以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点,依据完善的成本信息系统,应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说,这就要在保证企业各类物资供应的前提下,努力降低物资采购成本,从而成为企业经营的重要效益增长点。 相似文献
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“入世”后中国零售业中超市大卖场业态剖析 总被引:1,自引:0,他引:1
一、“入世”对中国零售业的影响(一)外资零售企业的强烈进攻在中国加入WTO的协议中,对于零售服务,中国政府承诺,加入WTO后一年内允许外商设立合营公司,从事书报杂志、药品、农药、农膜、化肥、成品油以外的所有进口和国产商品的零售业务,5年内逐步取消上述商品的经营限制;加入WTO后一年内允许外商控股;3年内取消合营公司的数量、地域、股权和企业设立方式方面的限制;5年内除经营少数重要商品和仓储式超市业态的30家店铺以上的两所企业仍由中方控股外,取消其他一切限制。中国还承诺加入WTO后允许外国公司通过特许经营形式进行营销活动,… 相似文献
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供应物流基本内容及发展 总被引:1,自引:0,他引:1
供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动,这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标,而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动,因此难度很大。1供应… 相似文献
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随着经济全球化的进展以及企业生产规模的不断扩大,企业为降低成本而全球采购的需求增加,企业在经营活动中往,庄会发生诸如进口原材料、引进先进的技术和设备、对外提供商品和劳务、刘外投融资等外币业务活动。因此,在会计核算中不可避免 相似文献