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中国企业呼唤[狮子司令] 总被引:1,自引:0,他引:1
一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才,这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是,人们在谈论国有企业的人才战略时,更多的是注意企业内部的用人问题,即厂长(经理)如何选贤任能的问题,事实上,人才战略的核心是企业领导者——厂长(经理)本身,他们才是核心的核心,关键的关键。中国有两句古话,千军易得,一将难求;大将无能,累死三军。法国拿破仑有句名言,一头狮子率领的绵羊军队,肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争,说到底是企业的竞争,中国企业怎么去与外国企业竞争?中国… 相似文献
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做企业是要把企业做大做强,而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模,做强是要提高竞争力。如果只大不强,那只是一个臃肿的企业,如果只强不大,那也只是暂时的强,因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样,如果只是在各种营养的调和下成了一个大个子,却没有相对应的智商,那只能是傻大个。我们为什么对篮球明星姚明那么推崇备至,是因为姚明除了具有一副高高大大的个头外,还具备灵活的反应速度和不低的智商。前者让他能够进入篮球行业,后者使他成为明星。如果孩子智商很高,却是武大郎的身材,林黛玉的体质,虽然自认智比天高,却没办法长久而持续的工作。 相似文献
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狮子咬人,是动物侵权;因狮子的追赶失足摔伤,是动物侵权;甚至因为害怕动物心脏骤停都在一定程度上可以认定为动物侵权.但是,如果被一只熟睡的狮子绊倒,算不算动物侵权呢?同样,动物追着车子跑,可以认定为动物侵权,但是动物乱跑(被车撞到,把车撞倒)发生事故,是否属于动物侵权呢?本文主要讨论的是侵权结果同时存在动物因素与交通因素的情况下如何进行具体判定的问题,笔者主要通过模拟多种具有不同场合来进行具体分析. 相似文献
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姓什么会影响你成为经济学家吗? 总被引:1,自引:0,他引:1
人这一辈子,有很多东西是生下来就注定的,例如,性别、种族、血缘、相貌等。在一个社会中,如果一个人的成败得失与注定的东西关系不大,那么这样的社会就是公平的社会;反之,如果一个人后天再怎么努力都无法摆脱先天因素的束缚,那么这样的社会一定是不公平的。好比说,如果一个黑人再怎么努力也难以取得白人那样的成功,那就说明这个社会存在种族歧视; 相似文献
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(原载美国《幸福》杂志1994年2月21日号)那就是“要爱你的供应商”。下文所说明的便是当公司之间的对手转变为合作关系后,双方是如何从中受益的。当供应商与它的公司顾客因争吵而留下印记时,就正如狮子与羊躺在一起,剑已被锻打成犁头。实际的工商业家以一种略带难为情的抒情的方式,来描述这种供应商与顾客的关系。比 相似文献
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如果您是公司的培训负责人,我想您一定见到过这样的“四动讲师”:听课时候很激动,下课想想很冲动,回去不知怎么动,三天之后就不动。 相似文献
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中国移动和中国联通在通信业市场上赤膊交战了数年,其激烈的竞争手段足以写成一本传奇教材。如果这种竞争是良性的、是有利于老百姓的,那自然会赢来一片叫好声,但如果在竞争中不择手段,就有悖于市场规律了。 相似文献
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宁征反复催促幼儿园的图书馆管理员把那套《幼儿教育》找出来,即便那名管理员此刻离园区很远。当管理员气喘吁吁地将《幼儿教育》放到我们面前的时候,身为拥有5大园区的青岛市实验幼儿园园长的宁征,见到这本已经显得陈旧的图书时兴高采烈,俨然见到了“镇园之宝”。 相似文献
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见到刘群的时候,已经是晚上11点左右,这个四十出头的中年男子一脸疲惫的从酒店外走进来。而他的助理刚刚才告诉记者;刘总是一精力旺盛的工作狂人。 相似文献
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团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映,它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队,一个企业要有鲜明的团队精神,如果一个企业不能形成团队,就会成为一盘散沙;一个团队如果没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,就不会有战斗力;一个企业没有灵魂,就没有生命的活力,没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。 相似文献