论成本领先战略在建筑企业中的实施

随着全球范围内经济的快速发展,国际上的经济格局也发生了巨大的转变,在市场大环境下,企业与企业之间的竞争也愈发激烈。为了使建筑企业在激烈的竞争中占有一席之地,就需要将成本领先提高到战略高度。笔者通过对建筑企业的经营管理现状的长期调查分析,深入分析了成本领先战略在建筑企业中的实施及作用,从而实现了企业的经济效益和社会效益的统一。     

论成本领先战略在企业中的实施

本文简单介绍了成本领先战略的含义以及在企业发展过程中的重要性,阐述了当前成本领先战略在企业中的具体应用,针对强化成本领先战略的应用效果进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对企业成本的控制起到一定的参考和帮助,帮助企业在激烈的市场竞争中更好的生存和发展.     

实施成本领先战略 构建集团企业多维度成本管理模式

集团烟草企业要在市场竞争环境中生存与发展,应该具备成本竞争优势,通过加强成本费用控制、树立全员成本意识等措施实行成本领先战略,从思想意识、成本信息、优化流程、成本分析和管理体系等维度形成成本管理模式。     

实施成本领先战略 推进企业可持续发展

湖南韶峰水泥集团有限公司的前身为湘乡水泥厂，建立于1958年。2002年新班子上任以来，公司创新战略思路、创新经营模式、创新成本管理、创新企业文化，全面实施成本领先战略，快速提高经济效益。2002年可比产品成本降低8％，2003年可比产品成本在2002年的基础上再降低9％，而且当年主要经济指标创1996年步入     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

总成本领先战略探析

企业可以从以下几个方面来考虑实施总成本领先战略：在具体分析了企业内外部情况的基础上确定企业的价值链；针对价值链上各个环节的成本行为进行详细的成本分析和严密的成本控制；必要时应当考虑重新构建企业价值链。     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特（Michael E．Porter）提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。当然，如果该成本低于同行业平均水平，便意味着当其他公司在市场竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。但是我们应该清醒地认识到，这里所谓的成本并不是单纯上的绝对成本，而是相对成本。     

企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…     

成本领先战略是现代企业发展的必然选择

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔.波特提出的三大竞争战略之一。实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证。企业可以采取规模经济、优化企业价值链、塑造企业文化等措施实施成本领先战略,取得竞争优势。     

农发行实施人工成本领先战略管理初探

进入二十一世纪以来,越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来,成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。成本领先战略：就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案．以最低的成本提供标准化产品或服务,从而使顾客满意使企业取得更大的收益。农发行虽然受制于总经营崇旨“保本微利”的局限,但保本微利下追逐经济效益也是大势所趋,     

刍议企业总成本领先战略的控制措施

经济发展和社会进步,为现代企业提供了更为良好的发展契机,而总成本领先战略的应用也越来越显著,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题.通过总成本领先战略的实施,可以彰显企业自身的竞争优势,将成本控制在合理范围内,确保企业经济效益的持续提升.本文以制造业为例,主要针对企业总成本领先战略的控制措施展开深入的研究,旨在为相关行业人士提供些许帮助.     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

浅析成本控制在企业战略中的应用

社会主义市场经济的不断发展,使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化,建立科学的企业成本控制更显重要.企业必须通过内外成本控制来实现预定目标,降低经营成本,提高市场占有率.本文主要对成本控制在企业战略中的应用进行了简要的分析.     

论企业成本控制战略

成本决定了企业能否在竞争中得以生存和壮大的,其高低直接影响着企业的经济效益水平,然而在现实中每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本增加利润进而提高企业竞争力成为企业必须要考虑的问题.     

基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道

随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某—方面优势.格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势.本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴.     

论战略成本管理

随着信息技术的发展 ,经济的国际化已成为世界经济发展的必然趋势 ,企业不仅要面对国内企业的竞争 ,还要接受国际企业的挑战 ;生活水平的提高 ,使得消费者的需求呈现多样化 ;科学技术的发展则使产品更新换代的速度加快 ,产品生命周期缩短。以顾客（ｃｕｓｔｏｍｅｒ）导向、竞争（ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）激烈、变化（ｃｈａｎｇｅ）快速等“三Ｃ”为特征的环境的改变从根本上需要企业实行战略管理。战略管理是一种不同于传统管理模式的新的管理方式 ,它是一种注重企业全局、未来发展 ,并能主动适应环境的系统管理形式。调查表明 ,美国９０…     

石油企业战略成本研究

石油资源属于不可再生资源,随着全球石油资源储量的下降和石油资源的需求增加,石油企业间的经济竞争越来越严峻。由于石油储备的下降,石油企业在勘探、开发、生产、储运方面都需要大量的资金投入,各国的石油企业竞争也随着技术的进步进入白热化阶段,面临日趋激烈的竞争压力。石油企业只有从战略高度实施成本控制,才能使石油企业的成本在行业中具有竞争优势。