律师问答

读者:如果合同中工程进度款支付条款中设置"工程款支付以业主支付工程款为前提"等类似条款,施工方是否应该接受,一旦接受会面临怎样的潜在风险? 律师:此类约定在法律上定义为附条件法律行为,多出现在总包单位与分包单位的分包工程合同中.可从三个方面认识该约定条款的潜在风险:首先,该项约定是否有效?     

甲指分包的变异和尴尬

由于建筑市场属于卖方市场,建筑承包商处于弱势地位,发包人若要某个分包人承担一部分分包工程,非常便利,甚至可以随意将指定分包作为总包人承接总承包任务或支付工程款的前提条件.这样发包人既实现了指定分包的目的,又不必承担因指定分包而带来的的责任.     

分包合同中背靠背付款条款的效力

<正>如果业主不同意签署三方协议,承包人可向分包人及时披露发包人的付款能力和付款情况,使分包方在签订合同之初就对付款风险有一定的认识,并做好承担一部分风险的思想准备。在建设工程施工过程中,由于施工承包人的工程款来源于建设单位即发包人,所以对于其项下的工程分包方款项的支付必然会与发包人资金的支付有着紧密联系,这也就是近年来在建设工程分包合同中"背靠背"付款条款越来越常见的原因。那么,究竟什么是"背靠背"付款条款?"背靠背"付款条款的约定是否有法律效力?关于"背靠背"付款条款应当注意些什么?     

如何把握合同效力风险

施工合同效力存在的法律风险 施工合同无效,承包商往往面临不良后果.施工合同涉及的工程款金额巨大,事关当事人的重大利益,其效力认定对于建设方和施工方都非常重要;此外,在施工合同履行过程中,施工企业需要用建设单位支付的工程款支付材料设备采购费、机械租凭费、农民工工资、分包单位工程款等款项,施工合同效力的认定和处理,间接涉主材料设备供应商、机械租赁商、农民工、分包单位、在建工程抵押贷款银行、商品房买受人等众多主体的利益.     

有感于建筑民工有了新“靠山”

建设部公布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,将从今年4月1日起施行。新的管理办法对工程款和民工劳务费的支付问题格外关注,特别明确:分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同,并按照合同履行约定的义务;分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付。笔者认为,此举无疑是建筑民工讨要工资的新“靠山”。     

律师问答

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万元,总价包干,除工程变更等因素外,不做调整;(4)分包工程价款在得到总承包方确认后,由业主直接支付给指定分包单位,付款前指定分包单位应向业主开出付款通知书及合法发票;由业主直接向分包单位付款,仅为付款方式上的便利安排,并不改变分包合同的性质,如业主未付款的,则分包单位应向总承包方提出权利主张,而不得径行要求业主付款;(5)指定分包单位应向总承包方支付2％的协调配合费.     

律师问答

读者:2007年10月,浙江某建设集团公司(下称总包单位)在总承包某体育馆工程后,将其中幕墙工程的设计、制作、安装分包给福建某幕墙公司上海分公司(下称分包单位).当幕墙工程进行到尾声时,业主又临时增加了少量工程,此时分包单位向总包单位提出,应该再支付部分工程进度款.而总包单位此时经核算发现,之前支付的工程进度款470万元在扣除合同约定的管理费、审计费、税费及土建配合费后,已经超付,故而拒绝.分包单位随即撤场.     

浅析建筑工程施工中的总分包关系

随着建筑功能越来越完善、复杂,建筑工程施工也越来越专业化,建设方通常是把如此复杂的工作交由一个总包商来全面管理,并与之签订总承包合同.而总包商再与分包商签订分包合同,进行分包管理.本文仅探讨施工总承包这一形式实践证明:实行总分包制是有利的,同时协调总分包关系在项目实施中也是一个重点与难点.一、总分包关系的协调对工程实施的影响我们都知道质量、工期、成本是建设项目实施中的三大管理目标,下面分别从质量、工期、成本三方面讨论.(一)总分包关系对质量的影响作为一个总包商,因为合同或其他原因,在工程进行前它会定下一个自己的质量目标,并在施工过程中去完成这个目标.而总包商与业主签订合同中的质量标准是针对整个工程项目而言,     

总包企业的分包管理之困——中外分包管理的差异

建筑工程日益复杂且规模越来越大,从事施工的承包商单凭自己的力量往往难以完成一项复杂的工程,所以出现了总包企业下有分包企业的模式.实行分包,有助于总包方解决自身人力、资金、设备、技术方面的不足,提高项目建设效率;有助于总包方的风险转嫁;也有助于包企业自身资质的提高及解决自身管理的不足.     

转换型承包管理模式应运而生

在国际承包工程项目的实施过程中,分包是一种常见的经营方式,分包的内容也因工程的规模和复杂程度而异。某些项目的业主尤其是政府业主,也存在不能及时支付工程款的现象。那么,在力求达到质量满意、缩短工期、减少费用的同时,分包商的风险与责任如何合理地转移?利润与效益又如何有效地保护?     

合理解决工程分包付款担保--澳大利亚建筑界的经验

在国际承包工程项目的实施过程中,分包是一种常见的经营方式,分包的内容也因工程的规模和复杂程度而异。某些项目的业主尤其是政府业主,也存在不能及时支付工程款的现象。那么,在力求达到质量满意、缩短工期、减少费用的同时,分包商的风险与责任如何合理地转移?利润与效益又如何有效地保护?     

防患于未然

施工企业劳务用工管理模式 目前,施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种： 工程分包。即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍，当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。     

分包谋共赢

建筑市场风生水起,分包市场变化几何?企业规模不断扩大,如何做好分包选择?业务骤增资源不足,如何规避分包风险?分包合同问题频出,如何规范合同管理?成也分包、败也分包,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面,工程实践中的总分包     

总承包方应如何防范指定分包的法律风险

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到     

建设职工伤亡事故报告统计问题解答(八)

26.企业外人员以个人名义承包企业某项工程发生伤亡事故,应如何报告统计? 答:企业外人员以个人名义承包企业某项工程发生伤亡事故,应由总包企业按分承包企业职工伤亡事故报告统计,并统计在“分包人员”栏内。 27.企业发生伤亡事故及本企业职工及分包工程施工人员以外的人员,是否报告统计? 答:企业发生伤亡事故伤及本企业职工及分包工程施工人员以外的人员,包括代训     

连本带息收回工程款

工程难做,款更难收。发包人常常拖延支付进度款及结算款,以种种理由拒付工程款,甚至将工程款付给第三方,承包人该如何及时收回工程款呢?工程难做,款更难收。价款支付是承包人回收工程价款及索赔价款以实现经济利益的途径,通常是全过程索赔的最后环节。工程价款是承包人进行工程施工,     

浅析总包合同管理

施工总承包企业(以下简称“总包方”)所签订的建设工程合同主要包括三类:与发包人签订的总承包合同、与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同、与材料商或者设备供应商     

律师问答

读者：长期以来,当承包人要求支付工程款,发包人经常以质量不符合约定为由拒付工程款,这给承包人带来极大困扰。那么,是否只要存在质量问题,发包人就有权拒绝支付工程款呢？     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。     

工程建设材料项目总包与分包探讨

工程分包的产生是社会分工专业化的必然结果,是现代化生产的发展趋势和市场经济要求,在国外工程管理中工程分包普遍存在[1]。本文从建筑法法律理念角度对总包和分包的关系进行解读,探讨了对分包单位的选择和管理以及因总包分包过程影响工程项目质量的主要问题及解决办法。