知识经济时代的管理

知识经济的知识化，网络化和全球化趋势引发了管理的深刻变革，管理理念的转变决定了企业组织变革，知识经济社会需要适应新的管理形式的企业组织，决定企业迅速发展的关键已不是传统技术管理而在于制度创新和知识管理。     

论知识经济时代的企业管理改革

当今社会经济在不断发展,企业开始面临知识化、信息化的变革。现如今,如何利用知识经济创新企业管理思路和管理方式已经成为企业管理的主要方向之一。文章特以此为研究方向,希望能够为企业管理构建一个新型模式。     

知识经济与21世纪的企业经营管理

知识经济表现为经济知识化和知识经济化的一种互动过程, 经济活动的全面知识化和知识的产业化必将对企业经营管理产生重大影响。相对于物质经济是建立在消耗大量物质资源基础之上, 知识经济虽然并不排除物质要素, 但其生产要素主要是以知识为基础, 因此, 知识正在成为企业的一种最重要的资本。知识经济时代的企业经营管理实践将以现代计算机网络为基础, 以现代系统控制理论为理论前提, 通过计算机网络实现信息与知识的共享, 彻底改变传统企业生产、管理、组织和营销等活动的形式和内容。我国企业在当前经济结构调整和改革过程中, 应当加大知识化、信息化的改造, 不断提高产品和管理知识化水平, 以适应知识经济发展潮流     

知识经济环境下公司管理创新的思考

创新是知识经济时代对企业管理提出的新要求。一个企业只有不断的创新，才能健康持续的发展。文章从知识经济环境下企业管理出现的新特点入手，谈谈企业的创新之路。     

未来企业管理的十大要素

从科学管理时代到即将进入的知识经济时代,企业管理适应环境的变迁发生了一系列的变革,逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。知识经济的浪潮正以巨大的力量改变着人类社会,也改变着企业管理。     

企业文化创新是企业创新的关键动力

创新是知识经济时代主要的特征,企业只有不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮犬.而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力.企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节,通过影响企业管理者和员工的价值观念、思维方式和行为方式等,提升企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力,从而推动企业不断创新.     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律

在我国企业形成买方市场和我国加入WTO后,营销创新是21世纪中国企业发展的必然选择.营销创新,即在营销方面体现观念创新、产品创新及方法创新.只有这样,才能面对全球经济的竞争和知识经济的挑战,才能满足可持续发展的要求.     

人力资源培训与开发是强企战略的关键

在人力、物力、财力及信息四大资源中,人力资源在企业的发展中起决定作用。加入WTO后,面对激烈的国内外竞争形势和人才战略,为适应市场经济发展的要求,人力资源建设成了区域经济发展的首要问题。从人类生产力发展历史来看经济的知识化和知识经济化都是不可逆转的,知识经济将逐步占居国民经济的主导地位。为此,企业面临着巨大的挑战,同时也面临着崭新的发展机遇。企业只有把握知识经济时代人力资源培训与开发创新,才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。企业人力资源培训是实施人才强企的战略关键。所谓人力资源培训与开发,是指企业为提…     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉,企业只有通过不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮大.而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力.企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

企业文化创新是企业创新的关键动力

创新是知识经济时代主要的特征，企业只有不断创新才能适应知识经济快速发展的需要，才能不断发展壮大，而企业文化创新是企业创新的源泉，是推动企业不断创新的关键动力。企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节，通过影响企业管理者和员工的价值观念，     

民营企业战略创新的现状、问题与对策

经济时代,民营企业的战略创新是企业实现更高目标的重要手段,是面对知识经济时代挑战的必要方法.处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和文化创新,把创新渗透于管理过程中,把它作为经常性的主要管理职责.     

论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响,管理理论与管理方法要有效地转变为企业现实生产力,企业管理观念必须创新.竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求,以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势,企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合,要技术创新和营销创新并重.     

浅析新形势下高校行政管理干部素质培养的途径

21世纪是知识经济时代，是一个知识化、信息化的世纪，作为高校行政管理干部应该清醒地认识到自己所处的位置和承担的使命。在实际工作中，要努力提高自身的综合素质，不断增强科学创新意识，提高自己的行政管理能力。     

企业技术创新对企业组织层级结构的影响

在当代知识经济条件下，企业的外部环境日益呈现出信息化、网络化和知识化的特征．对企业的技术创新产生了重要影响。同时．由于企业技术创新的生命周期缩短，创新风险加大．使得企业技术创新的组织结构呈现出更为复杂的形态．以工业经济为基础的传统的层级结构开始不适应企业技术创新的发展。因此，为了适应进行技术创新的发展，企业必须对组织层级结构进行创新．建立组织内部创新网络和外部创新网络．     

营销创新是企业可持续发展的必然选择

知识经济时代,创新已成为企业可持续发展的发动机。企业的创新力是多方面的,营销创新是其中最主要的核心要素之一。企业只有大力开展营销创新,才能更好地迎接知识经济和可持续发展的挑战。营销创新,包括营销观念的创新、营销市场的创新、营销产品的创新、营销方法的创新、营销人才的创新。     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

紧紧把握企业管理创新的关键点

进入新世纪．面对全球经济一体化、网络化、信息化和知识化的时代．我国企业必须改变或者放弃原有的管理思想和管理模式，并且不断进行管理刨新。只有这样，才能和世界上其他国家的企业相抗衡，也才能使我国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

试论知识经济下的管理创新

从科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都发生了彻底变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。