过冬共识

地王频出的9月把房企分成了两个阵营:激进者或因自身需要或从抓住机会跻身一线的愿望出发,即便开发地王也在所不惜;而谨慎者则在为接下来可能出现的政策转向而运行"冬天模式",储存更多的现金以抵御寒冬或届时再发力。行业老大的"冬天模式"9月26日,万科集团总裁郁亮来了趟北京,没有安排任何媒体的见面会,但见了几位圈内的好友。在聊天过程中,郁亮谈到了在目前地价、房价双双持续上涨的市场环境下,行业很有可能会遭遇一些新的宏观调控政策。所以,万科在目前阶段很注意现金的储备,以在调控来临之际可能出现的市场环境恶化或出     

向家族企业学习过冬

在经济景气时期,股权较分散的公司比家族经营的公司更能赚钱。但在经济萧条时期,家族企业的表现却远远超出非家族企业。同时,在1997至2009年的商业周期中,所有国家的家族企业,其长期财务表现都要优于非家族企业     

企业"过冬"法则

北京正经历着近几十年来最冷的冬天。2010年,经济的寒冬能否挥之即去,人们尚不得而知。企业要想剩者为王,必须反周期生存,学一学美女冬天的穿     

过冬，学会有所不为

当下的经济正在艰难复苏,这意味着严寒还没有过去。如何面对去产能、去杠杆、转型升级的外部挑战同时,发展企业？在日前君联资本组织的一场高端交流中,本刊记者获悉,有的企业家把分公司开到了孟加拉国,因为每个工人的月工资才100美元;有的则果断联合,提升劳动生产率……企业家们的“过冬术”可谓各显其能。     

企业过冬需要文化思维

"百年不遇的冬天来了!"一片惊呼声中,我国的实体经济正在不同程度地遭受全球金融风暴的冲击.在一部分企业的眼里,这个冬天来得似乎有些突然,让人措手不及.     

提早穿好过冬的大棉袄

玩具气象表明：2009年的冬天非常寒冷，对于全球的玩具行业来说，亲爱的玩具从业者，你们有没有提早穿好过冬的大棉袄？     

IE帮企业“过冬”？

随着市场“井喷”的结束，是该到企业审视自己增长方式的时候了。那么，了解一下IE吧，也许它可以帮助企业“过冬”。     

企业遇寒冬 烧火可过冬

全球经济已进入百年以来最寒冷的冬天,且尚无转暖的迹象.其实,即使没有美国金融海啸的影响,中国经济也存在结构调整和转型的问题,只不过美国金融海啸的爆发,加快了调整和转型的速度与紧迫性.在此环境中,如何让企业增强抗寒能力,我们的想法是:积极着手"烧火过冬".     

不裁员 照过冬

“我这个月发了1600元,上了21天班,估计下个月会发到1800元,在孚日集团上班真恣!”拿着到手的工资小王乐呵呵地说。面对严峻经济形势,众多企业也像孚日集团一样,实现了企业“不减产、不减员、不减薪、不降福利”的“四不”目标,保持了市场、生产、员工队伍的稳定与企业持续健康发展。按理说,在面对这样困境之时,多数企业会选择减员、减薪等方法使企业渡过难关,而这些企业纷纷却给出了他们这样做的原因：“保就业就是保增长、保民生、保稳定”。     

企业环境绩效与经济绩效的动态关系模型

企业环境绩效与经济绩效的关系是企业战略管理研究领域里一个比较新的研究对象。现有的研究除方法和数据方面的缺陷外,主要问题是理论模型的解释力不强。本文认为组织能力是企业环境绩效与经济绩效之间内在联系的纽带,一个基于企业组织能力的环境绩效评估体系能够对企业改善环境绩效产生持续的激励作用。据此提出“基于组织能力的企业环境绩效”的理论模型,旨在从环境管理能力建设的角度来讨论企业环境绩效评估的基础方法和原则。     

老调重弹——读《蓝海战略》

我们的研究认为,任何一家企业都不可能永葆卓越,正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现,自己和企业一样,做了聪明的事和蠢事。为了更加成功,我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为,以及如何才能系统性地复制此粪正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动,并且我们发现,起中心作用的战略行为就是开创蓝海。     

电企“过冬”

时至深秋,场场秋雨已带来阵阵寒意。感到寒意的还有中国经济以及大多数企业,特别是电力企业。美国次贷危机还在向纵深发展。华尔街五大投行已去其三,剩下的高盛和摩根士丹利被迫转型,宣告了华尔街神话的终结。金融危机远未结束,经济危机已经到来,美国经济正在推动全球经济走向硬着陆。欧洲和日本经济已经收缩,其经济衰退可能将持续到2009年全年。     

电企“过冬”

时至深秋，场场秋雨已带来阵阵寒意。感到寒意的还有中国经济以及大多数企业，特别是电力企业。 美国次贷危机还在向纵深发展。华尔街五大投行已去其三，剩下的高盛和摩根士丹利被迫转型，宣告了华尔街神话的终结。金融危机远未结束，经济危机已经到来，美国经济正在推动全球经济走向硬着陆。欧洲和日本经济已经收缩．其经济衰退可能将持续到2009年全年。     

欧美车市7月“过冬”

7月份是从1992年4月份以来美国汽车市场表现最糟糕的一个月。整个美国汽车市场在这个月萎缩了13.2%,其中轿车销量微升了0.3%,SUV和皮卡的销量下降了25.2%。日韩超过美国"三大"今年7月,美国三大汽车企业——通用、福特和克莱斯勒加起来共占美国汽车市场份额的43.3%——创造历史新低,而去年同期是49%。而日本和韩国的汽车企业"乘虚而入",他们的市场份额已超过美国本土的三大了,达到49%。欧洲企业则仍在这块市场上保持8%左右的份额。     

我国外贸企业急需熟悉《曼谷协定》以获得更多商机

我国加入《曼谷协定》已满4周年，但国内不少企业仍不知《曼谷协定》为“何物”。对此，业内人士提醒国内企业，在经济全球化、我国与世界经济积极接轨的市场环境下，外贸企业应充分利用我国在国际上争取到的诸如《曼谷协定》等所提供的优惠规则。积极为企业发展获得更多出口商机。     

论企业涉外谈判的准备和组织

谈判是企业涉外经济活动的主要方式，要做好这项工作，必须高度重视以下三方面的问题即；分清谈判的类型，谈判的前期准备和谈判活动的组织。具体叙述了这三方面的操作事宜，指出了从这三方面做起，并在各个环节上都能周密慎重考虑，就能使企业的涉外谈判顺利进行。     

沃顿商学院中国的第二次经济大转型

我一直密切关注着中国近年来增长与繁荣。现在是中国的第二次经济转型．即构筑统一的国内市场的时候了。我认为这一转变势在必行．只有如此．那些有能力在国内竞争中获胜，继而挺进国际市场的企业才能脱颖而出。     

企业环境分析

企业是一个由人群和物群构成的综合体。它不是各种人和物的机械组合,而是一个社会系统,一个按照某种关系和方式把劳动者和生产资料有机地结合起来,有效地进行生产经营活动的具有能动作用的经济实体。从生产经营角度来看,企业是一个物资转换系统;从企业管理过程来看,企业是一个信息处理系统。企业从外界吸入劳动力、材料设备、资金和信息;同时又接收政治等     

中国企业国际化的八项措施

当今世界,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显,中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而,中国企业到底该怎样国际化？中国企业如何才能走出困境,实现战略突围？我认为,以下八项措施可以提高我国企业现有水平,积极参与全球竞争,在国际市场赢得一席之地。     

管理加质量助陕汽温暖过冬

2012年,我国卡车企业的日子并不好过,"市场冻结"、"无货可运"、"新用户寥寥无几"、"更新车辆数量有限"等成为描述市场最常见的用词。权威机构定时发布的统计数据更是印证了如上描述。轻、中、重型卡车的产销都呈现不同程度的下降,我国卡车行业新一轮的洗牌就在这一过程中悄然进行。在如此萧条的环境下,市场对卡车生产企业提出的要求也随之严苛,不仅仅是实力雄厚就能应对,企业如果不能及时了解市场、调整战略,其结果或是被淘汰,