企业标准体系与企业综合竞争力

分析探讨企业标准体系与企业综合竞争力。     

浅析标准就是竞争力

一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。近年来企业在国际市场上频频遭遇知识产权、反倾销诉讼以及标准许可等问题并付出沉重代价，因此，不少企业已意识到“标准的力量”。可以说，我国的标准时代已经来临，不仅是市场推动了企业“标准意识”的觉醒，更重要的是，企业要想在国际市场争一席之地，就必须要在标准上有话语权。然而值得注意的一个问题是，我国的很多标准是由政府主导制定的，然而不少标准与国际标准尚有不小的差距。事实上，有些标准既得不到国内企业的充分认可．而国外企业又不接受，结果应者寥寥。因此，标准的制定既要符合中国企业的国情。也要尽快缩短与国际标准的差距。因为对企业而言，标准就是竞争力。以下笔者就标准与企业竞争力的关系谈一点粗浅的看法。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

先进标准提升企业核心竞争力

近年来，沈阳鼓风机（集团）有限公司围绕着瞄准国外先进标准，追求实效性，以提升企业核心竞争力为目的，在产品的生产全过程实施标准化管理，取得了较好的经济效益和社会效益。     

标准国际化与提高企业核心竞争力

上海日用—友捷汽车电气有限公司(以下简称“上海日用——友捷”)是一家中外合资企业，现在员工不到600名，主要生产汽车零部件，产品分别与上海大众、上海通用连续多年保持独家配套地位。十多年来，公司积极倡导“追求卓越，不断超越”的企业核心价值观，坚持“市场为本，创新为魂”的经营理念，抓产品开发、技术创新，     

高新技术企业知识产权竞争力内涵探析

高新技术企业作为自主创新的主力军,是知识产权创造及运用的实施主体,是知识产权市场价值的实现者,知识产权竞争力是其核心竞争力的重要组成部分。文章以竞争力理论为指导,认知高新技术企业知识产权竞争力"以自主创新能力为核心"的内涵;以系统论为视角,解构高新技术企业知识产权竞争力的结构模块,旨在有效地运用知识产权资源,提升高新技术企业的竞争优势,实现转型升级。     

葡萄酒“标准之争”为谁过

近20年来，我国建立了一系列葡萄酒标准体系。1984年，原国家轻工部颁布了第一个葡萄酒产品标准——《葡萄酒及其试验方法》。1994年国家质检部门为规范行业发展，制定了一个高水平的国家标准，这个标准基本与国际标准接轨。但考虑到大部分厂家当时“达标”很困难，中国酿酒工业协会又出台了一个行业标准。多年来，葡萄酒也就采用“双轨制”进行生产和销售：全汁酒和非全汁酒。加入WTO后，葡萄酒标准落后问题更加凸显，致使葡萄酒企业之间的竞争，在某种意义上说已是标准的较量。     

日本“2007年问题”与企业竞争力刍议

日本在进行产业结构调整过程中,正面临着越来越严峻的人口老龄化社会问题。在围绕如何解决日本企业,特别是制造业企业内拥有的熟练技能员工的技艺传承,以保持企业竞争力的问题上,“2007年问题”成为了近年来日本社会广为关注的议题。本文主要以日本政府部门相关统计、调查报告资料为基础,对上述问题在制造业企业竞争力方面所带来的影响进行简要分析,从中为我们认识日本企业未来走向、中日经贸关系以及我国国有企业改革提供某种参考。     

建立实施企业标准体系，全面提升旅游企业核心竞争力

建立和实施企业标准体系,是旅游企业对旅游服务全过程实施科学管理、提高服务质量水平的有效手段。文章全面分析了建立企业标准体系对提升旅游企业核心竞争力的重要作用,并系统论述了旅游企业要想建立完善的企业标准体系应在企业组织机构、人员配置、管理理念和方法等方面必备的要素。     

企业内控标准与提高产品竞争力的作用探析

当前,市场经济的发展对我国企业的发展产生了直接的影响,尤其是经济一体化的发展,为我国企业提供了千载难逢的发展机会,但也带来了严峻的考验。企业要想提高市场竞争力,取得良好的经济效益,在国际市场上占有一席之地,就必须要强化企业管理,建立一套科学的企业内控标准。一、企业内控标准的优势1.企业内控标准的先进性。企业内控标准是为了使企业生产的产品超越同行业的水平,提高企业在市场中     

用先进技术及标准打造企业核心竞争力

中国加入WTO后,打造自己的核心竞争力关系到企业的生死存亡,是个永恒的主题。这包含有两个重要方面:一是用先进技术,通     

中国企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后，企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于是否具有核心竞争力。     

企业竞争力与员工创值

随着新经济的来临,更多的企业开始关注起自身的竞争力。     

实现“有序管理” 提升企业竞争力

文章从打造高素质的经营管理团队、建立健全合理的制度体系、实行有效的工作激励、坚持做好实用的培训工作、强化扎实到位的战略执行工作、落实客观公平的绩效考评工作等方面阐述了怎样实现"有序管理"、提升企业的竞争力。     

企业竞争力管理初探

很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法．但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程．即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理？是否能够被管理？答案是肯定的。企业竞争力研究的核心是企业持久生存和长期竞争的问题。在较长时间内企业竞争力各类因素都存在变化的可能。对企业而言．有些因素不是单个企业的力量可以左右的，如法律、基础设施、政策等；但有些因素是企业可控的，