海尔总裁杨绵绵谈如何打造全球知名品牌

今年"两会",海尔总裁杨绵绵就"如何打造全球知名品牌"谈到: 海尔企业的目标就是要使海尔品牌成为全球的知名品牌,现在是互联网时代,朝着这个目标,我们有一些战略.为了实现这个目标,我们需要做三方面的资源准备: 一、我们的产品资源应该是一流的 做世界一流的品牌,就要做一流的产品资源.什么是一流的产品资源?它应该是节能的、环保的、带数字化概念的,另外是能够被用户首选,并且是引领市场的产品.     

项目中的风险管理与控制

项目就是以一套独特的且相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的工作。项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对至少一个项目目标造成影响,如范围、进度、质量和成本。因此,如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险,在风险中寻求机会、创造收益,意义深远而重大。     

新会计制度下施工企业工程项目会计核算的变化、难点及对策

项目经理部是项目管理主体，它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外，就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准，执行企业施工预算、成本计划的规定；控制工程费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；     

《论语》制度管理思想在团队建设中的应用

<正>《论语》是儒家最重要的经典著作之一,是孔子门人对孔子及其弟子言行的记录,儒家管理思想在其中得到了充分体现。儒学作为中国统治者的管理工,具其精华足以用来治理好一个企业。一、制度规范是团队管理的前提"不知礼,无以立也。"所有组织都有自己的规范,团队也不例外,如果团队没有共同行为准则,团队成员就不知道在一定条件下应该做什么、不应该做什么;"恭而无礼则劳,慎而无礼则葸,勇而无礼则乱,直而无礼则绞。君子笃于亲,则民兴于仁;故旧不遗,则民不偷。"如果团队没有统一的制度管理规范,团队成员也不知道哪些有益行为会受到鼓励,哪些不利行为应该规避。其实所谓"礼"就是对不知道如何做的事情提出做事     

因人设岗不是错

<正>正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现组织的目标。由此看来组织结构还是要为企业所做的事情服务,也就是说应该是先有了事情,然后再考虑做事情的人。因此在组织结构设置过程中有个比较普遍     

管理文摘

组织提升篇杜拉克:经理人的五大工作杜拉克说经理人就是"负责知识的应用与绩效表现的人",那么他究竟需要做些什么?如何做才会有效呢?他指出经理人该做的核心五大工作,列举如下:1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"     

关注就业质量 推动质量就业——中国就业促进会-国际劳工组织北京局就业质量评估培训交流活动综述

正党的十八大提出"推动实现更高质量的就业"。就业质量,同每个劳动者切身利益紧密相关;实现更高质量的就业,是不同劳动者对于工作的共同愿望。充分的就业机会、公平的就业环境、良好的就业能力、合理的就业结构、和谐的劳动关系……高质量的就业应该包含哪些内涵?或者说,一个好的工作应该是什么样儿的?去年10月,中国就业促进会在镇江市召开的"全国就业促进会专题研讨会"上,发布了与国际劳工组织北京局共同合作的"就业质量评估指标体系"项目研究成果,同时启动了"实现更高质量就业"大讨论暨"推动中国就业向更高质量迈进"征文活动。     

客户关系管理在公司管理中的应用

<正>一、客户关系管理及研究现状客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)作为一个以客户为中心的商业运作模式,其实现过程同其他项目一样,不管它们所要获得的目标是什么,其整体过程包含着相同的步骤,如下所述:(1)想做什么?这是过程的目的,也就是所要制定的发展方针以及促进、调整和提高对她的理解与完成;(2)要做什么或用什么?这是达到目的的必要条件,即为满足发展方针的需求设计并开发必要的工具、方法和能力,同时对其实话进行管理;     

均等化基本公共服务需要具备哪些条件

由于公共服务种类繁多、项目庞杂,推进基本公共服务均等化将是一个渐进的、分阶段实现的长期过程。而要实现均等化目标．我们需要先搞清楚实现这一目标所需要具备的基本条件是什么,为了创造这些条件,需要采取哪些改革和一揽子行动。     

玫琳凯的黄金法则

做企业,最重要的目的就是提供服务。每一个行业,每一家企业,都应该建立在这个大前提上,每个人的工作都应该集中在这个目标上。     

有效运行质量体系降低项目质量风险

一、引言项目是以一个独特的、相互联系的任务为前提,有效地利用资源, 为实现一个特定目标所做的努力。项目最终的交付成果在项目开始时只是一个书面的规划,无论是项目的范围、时间、费用还是质量都无法完全确定。同时,项目创造产品或服     

面对面点对点——江苏省姜堰市质监局强化服务地方经济侧记

“今天我们来这儿主要是想了解你们有哪些需要服务的。”日前,江苏省姜堰市质监局局长张建强带领相关科室负责人,来到泰州众品食业有限公司农牧产业加工暨冷链物流项目基地,主动上门提供“一站式”对接服务。“姜堰的发展需要什么,我们就做什么;企业和用户着急什么,我们就解决什么。”张建强说,今年以来,该局以“质量安全年”活动为载体,以服务企业、服务百姓、服务地方经济发展为中心,强化成效落实,质监系统各项工作稳步推进。     

谈新形势下施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理,财务部门责任重大。但概括起来,主要是“一个中心,四个确保,五个突破”。一、“一个中心”就是以企业经济效益为中心。提高经济效益既是企业生产经营的目的,也是财务管理的目标;既是财务部门工作的出发点,也是财务部门工作的落脚点。这就要求我们每一个财务工作者都要围绕提高企业经济效益这个中心去想办法、出主意、做工作。二、“四个确保”就是确保四个目标:一是确保生产经营计划目标实现;二是确保清欠收款目标实现;三是确保扭亏增盈目标,实现无亏损企业、无亏损项目;四是确保期间经费控制在预算…     

标识设计师了解材料知识的重要性

爱因斯坦说过：一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么。当我是个学徒的时候我不断的想要弄明白设计是什么,如何用绘图工具更好的表现我的创作以及用什么材料和加工工艺实现我的创作？设计是为解决问题而产生的有意识的活动,设计就是要让我们去理解我们是在为谁服务,了解我们服务的群体在什么样的时间空间内、要做什么、     

审计工作必须与时俱进 为经济发展把好关、服好务、献好策

面对新形势、新任务、新要求,审计机关该如何更好地发挥监督与服务作用?近日,我专门到市审计局进行了专题调研,听取了他们的工作汇报。对他们过去的工作,我讲了三句话,就是:"计划好、措施好、效果好"。对下一步工作我提出三点希望:一是希望"把好关"。把好财政关、财务关、投资关、专项关。二是希望"服好务"。服务好被审单位,审计目的不是专门挑毛病,而是找到问题怎么帮助被审单位整改;服务好被审项目,就项目如何更好管理提出建议;服务好专项。三是"献好策"。献好改革发展之策、增收节支之策、规范管理之策。要实现上述目标要求,我认为当前应着力抓好以下几方面工作。     

新会计制度下施工企业工程项目会计核算的变化、难点及对策

项目经理部是项目管理主体,它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支     

售前恭维不如售后服务—漫谈松下幸之助的服务观

“销售就是服务”是经营者必须树立的一个观点。不论多好的商品，若缺乏体贴周到的服务，就无法使顾客满意，并且也会因此失掉商品的信用。“服务”问题不管是在生产上或销售上，都应优先予以考虑，如果对于销售的产品无法做到周全的服务，这时就应该考虑把销售的范围缩小。换句话说，若有五件工作，且都能提供十分的服务，那自然很好。但是如果没有这个能力，只能提供三件的服务，那就应该只做三件，同时提供最完整的服务。若没有这样做，对客户来说，就是没有尽到为生产者和销售商服务的责任。因此，企业在扩张业务的同时，应该有这种自觉…     

如何创造性发现管理问题

"是什么"比"做什么"更重要, "做正确的事"比"正确地做事"更重要.企业创新活动的目的就是为了解决管理问题,要想解决管理问题,首先是必须明白什么是"管理问题".所谓"管理问题",就是企业的经营管理活动中的"现有状态"与"期望状态"之间的差距,或者说,管理问题就是"管理现状"与"管理目标"之间的差距,是"是什么"和"应该是什么"之间的差距. "解决管理问题",就是要找到合适的方法,以不断缩小现状与期待之间的差距.     

论实践性教学方法在艺术设计教育中的作用

实践理论是艺术设计教育重要的教学方法之一。艺术设计专业的特点就是设计的目标与市场的紧密相连,所以要求艺术教学应该结合专业特色,从市场和消费目标出发,课程设置应该具有针对性和实用性。通过组织学生参加校、企合作项目,锻炼做项目、做设计的能力,从根本上实现教学目标。     

买来的洋品牌只是一件漂亮“外衣”

什么是品牌?通俗地讲,品牌就是长年可持续的企业或产品的好名声,它的内涵是高质量的产品和服务,从而外化形成的一种美好的社会信誉和社会形象。它是企业通过长期的一点一滴的积累在公众中所形成的好印象。单纯地认为品牌就是"名声"或"名气"的想法,是错误和狭隘的市场意识。