建筑工程变更管理研究

工程项目中的变更数量过多会使项目工期拖延、工程造价难以控制。本文试图从变更管理的角度提出控制变更数量的方法,即通过对工程变更进行分级评审、对变更管理进行绩效评价等措施,来加强变更管理效果,减少不必要变更的产生。     

港口水运工程建设项目变更管理浅析

本文主要研究港口水运工程建设项目工程变更的范围,工程变更确定的程序以及变更价款的确定,并对变更管理提出了相关了建议。     

浅析西安地铁项目工程变更管理

地铁项目工程在施工过程易受地形地貌以及水文等自然条件的制约,因此会经常出现工程变更的情况,会直接影响工程造价的变迁。基于这种情况,结合地铁三号线的相关做法和经验,分析地铁项目工程变更管理中存在的问题与相应的完善措施。希望对地铁项目工程的变更管理起到一些借鉴。     

浅议软件开发项目之需求管理

软件开发项目的需求管理恰如裁缝的量体裁衣，作为整个项目最关键的一个输入，它将直接关系到最终产品的质量。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同软件需求的最佳结合。[第一段]     

论工程变更对项目成本管理的影响

近些年来我国的经济发展速度较快,作为国民经济的支柱产业的建筑业也得到较快的发展。但是因为工程建设项目具有工期长、地理环境多样化以及建设工艺比较复杂的特点,所以在施工之中存在诸多不可预见性,从而在施工中不可避免的就出现了工程变更。由于有些项目的工程变更量、价都较大,从而对整个项目成本的影响也很大。文章主要探讨了工程变更对于项目成本管理的影响。     

CEO变更对于企业盈余管理影响研究

本文采用2003—2011年的沪深交易所除金融上市公司外的所有上市公司为样本数据,研究上市公司CEO变更对于企业盈余管理的影响。研究结果表明CEO变更与上市公司盈余管理显著正相关,即新上任CEO在上任初期既可能进行正向盈余管理,也可能进行负向盈余管理。进一步研究发现发生非正常CEO变更的上市公司的盈余管理要低于正常变更的上市公司,即CEO的非正常离任对于新任CEO的盈余管理行为具有一定的抑制作用。     

商业银行IT变更管理信息化研究

在对商业银行IT变更管理相关法律法规、规章制度和现有研究基础上,综合分析其信息化相关技术特点,针对商业银行IT变更管理流程、信息共享整合和管理自动化．对商业银行IT变更管理信息化的层次设计、开发模式、团队架构、技术实现等方面进行讨论。提出商业银行IT变更管理信息化方法,并在大型商业银行进行实践。     

浅谈工程变更中造价管理和方法

以FID1C条款为基础,根据公平与效率原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则和方法,并以示例进行了说明.     

论加强总承包项目费用变更的管理

根据工程总承包项目费用变更的特点,文章介绍了费用变更的分类,论述了加强费用变更管理的具体措施。     

工程变更对项目成本管理的影响研究——重庆奉云高速公路B18合同段工程变更经验浅析

结合重庆奉云高速公路B18合同段工程变更的实践经验,深入阐述了工程变更的理念及策略,详细介绍了通过优化及变更设计方案、施工方案进而规避风险、加快进度、创造效益,实现成本的有效管理的过程。对同种条件下公路工程项目成本管理具有指导作用。     

浅谈建筑工程变更管理

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作,本文是作者多年工作经验通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述,介绍了由此而引起的签证的管理工作程序,供读者借鉴参考。     

工程变更对工程造价管理的影响研究

工程变更是工程施工过程中普遍发生的问题,工程变更费用要占到工程造价的5%-30%,因此做好工程变更工作能够减少工程纠纷,提高投资效率。     

工程变更对工程造价管理的影响研究

工程变更是工程施工过程中普遍发生的问题,工程变更费用要占到工程造价的5%-30%,因此做好工程变更工作能够减少工程纠纷,提高投资效率。     

浅谈建筑工程变更管理

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作,本文是作者多年工作经验通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述,介绍了由此而引起的签证的管理工作程序,供读者借鉴参考。     

基于建设工程变更与索赔的合同管理研究

对项目合同的管理,很大程度上是对变更索赔的处理。本文在对目前项目管理中变更与索赔现状分析的基础上,归纳总结了项目变更索赔中主要存在的问题,阐述了出现这些问题的原因,并提出了几点注意事项以及具体的解决措施。     

关于加强工程变更管理的几点建议

对于大多数建设项目来说变更都不可避免的存在,频繁的变更势必影晌到工程的正常进行,对工期、造价、成本、组织管理等都会产生影响,本文在分析了变更的范围及影响的基础上提出了加强工程变更管理的几点建议,以期提高投资效益将变更的影响减到最小.     

基于JDCS模型的项目变更管理浅议

工作需求—控制—支持(The job demand-control-support,JDCS)模型是工作压力研究领域一个影响广泛的组织压力模型。项目变更管理是执行项目变更,管理工作压力的过程。基于JDCS模型的三个工作心理因素,阐述项目变更管理的成功三因素:工作需求之领导间协同一致;工作控制之计划和行动的协调与执行一致;社会支持之全员参与。     

工程变更中的造价管理

工程变更对造价的影响一般占工程总造价的5％～10％左右,甚至有少数项目可达到30％甚至更多,因此在施工阶段严格控制工程变更的发生对有效控制工程造价尤为重要。文章论述了工程变更产生的原因和变更的范围及其控制的重要性,从多个角度论述了工程变更的控制措施。     

高科技电子企业的工程变更管理

相比传统行业,高科技电子行业各种新技术层出不穷,产品的更新换代越来越快。就高科技电子企业的产品制造过程而言,主要有工程变更和工艺变更两类,文章主要讲述高科技电子企业的工程变更及其管理,并以甲骨文公司AgilePLM为例介绍了工程变更管理的执行流程。     

海外工程项目调价变更管理——以埃塞俄比亚某项目为例

随着海外工程市场竞争加剧,成本管控难度加大,项目实施过程中二次经营也成了重中之重。文章以埃塞某项目为例,简要分析在合同条款不利的情况下,如何合理利用合同外的因素进行项目调价,为其他海外项目调价变更提供参考。