新形势下国有企业财务治理存在的问题及对策浅析

对国有企业而言,财务治理工作不仅可以明确地对决策权进行分割与制定,还可以实现企业人力管理和经济管理的最优化配置。文章基于此,首先分析了新形势下国有企业财务治理存在的问题,然后对其存在的问题进行针对性对策探讨,希望能够进一步优化我国国有企业的财务治理工作。     

国有企业公司治理结构问题研究

本文通过分析我国国有企业主要特点，探讨公司治理结构所要解决的根本问题，查找国有企业公司治理结构存在的问题与不足，研究探索完善国有企业公司治理结构的对策措施。     

国有企业公司治理结构问题研究

本文通过分析我国国有企业主要特点,探讨公司治理结构所要解决的根本问题,查找国有企业公司治理结构存在的问题与不足,研究探索完善国有企业公司治理结构的对策措施.     

浅谈国有企业董事会治理存在的问题及对策

随着我国社会经济形势的不断变化,国有企业体制改革的步伐也在逐步加快,部分大型国有企业在重组过程中建立了规范的董事会治理结构,不但有利于提高企业管理的效率和质量,而且适应了社会主义市场经济的发展潮流。但是由于受到传统观念及管理形式的限制,国有企业董事会在治理中还普遍存在一些问题,必须及时制定有效的对策,否则将影响到国有企业的生存和发展。     

我国国有企业公司内部治理结构的缺陷及对策研究

当前我国大部分国有企业已经改制为公司制,但是国有企业构建有效公司治理结构的进程尚处开始阶段,还存在很多问题亟待解决,所以,完善公司治理结构,解决内外部治理问题已是我国国有企业的当务之急。文章首先分析我国国有企业公司内部治理结构存在的问题,然后尝试着提出了解决方案。     

健全国有企业公司治理的对策探讨

国有企业公司治理结构中存在所有者越位或缺位、缺乏责任机制、忽视利益相关者利益等问题。要健全国有企业公司治理结构,必须完善出资人制度,规范控股行为,重视利益相关者参与公司治理,建立具有监管动机的外部监管机构和良好的制度环境。     

当前国有企业公司治理中存在的问题与对策

深化国企改革 ,必须建立和完善现代企业制度。公司制是现代企业制度的一种重要形式 ,公司治理结构不仅是现代企业制度最重要的架构 ,而且也是企业增强竞争力和提高绩效的必要条件 ,因此 ,建立和完善公司治理结构是国有企业脱困再生的必由之路。     

国有企业公司治理结构改革：问题与对策

如何建立一个高效可行的公司治理结构是当前国有企业改革亟等解决的重大课题。目前国有企业公司治理结构中存在着一系列问题，因此，应从我国国有企业现有的问题着手，提出解决问题的对策思路。     

我国国有企业公司治理结构的建立、问题及对策

建立现代企业制度,进行公司制改革是我国国有企业改造的总方向,而公司制的核心就是要建立能有效制约经营者的公司治理结构.在我国从传统的国有企业管理向现代公司治理结构的过渡中,如何才能建立起与社会主义市场经济相适应的、科学的公司治理结构,从而不断深化国有企业的改革,实现企业的制度创新,是值得我们认真思考和深入研究的重大问题.     

浅析公司治理结构优化中的问题及对策

从1994年至今，国有企业股份制造已经有十多午的历史，出现的最大问题就是公司治理结构不完善。要使国有企业股份制改造取得成功，关键是建立一个规范的公司治理结构。[第一段]     

完善我国国有企业公司治理结构的探讨

国有企业对于我国社会主义制度的巩固和人民生活水平的提高具有重大意义，而公司治理结构的完善对国有企业的可持续发展起支撑作用。对实现我国经济的快速、健康、稳定发展至关重要。本文主要从国有企业公司治理结构存在的问题及其完善对策等方面来论述。     

改善国有企业公司治理的问题探讨

公司治理是建立现代企业制度的有效手段。在我国,公司治理是全新的实践,无论是其理论指导还是法律依据,都还不很成熟完善。该文就进一步实行政企分开和政资分离,明确国企高管的身份和薪酬,重建或新建国企董事会、监事会,竞争性国企的产权多元化等问题进行了探讨。     

国有企业治理中存在的问题及其对策

国有企业的二重性性质决定了国有企业治理的性质与问题。完善国有企业治理结构,关键是要促使我国国有企业治理体系由行政型向经济型转变,建立科学决策、持续经营的运作机制,包括法人财产机制、激励机制、民主机制、监督制衡机制等,使国有企业行为必须是以市场为导向,追求通过股权、债权及其他经济性契约关系所维系的利益相关者的利益最大化。     

国有企业“内部人控制”问题浅析

国有企业改革一直是中国经济改革的难点和重点。经过长期的探索和实践，最终确立了建立现代企业制度的政策取向，开始了制度创新的过程。随着各项改革的不断深入，特别是公司治理结构的不断完善，国有企业的经营状况有所好转。 １９９９年国有及国有控股企业实现利润９００亿元，比上年同期增长７７.７％。同时，困扰国有企业的深层次矛盾也日益凸显出来，其中比较有代表性的就是所谓“内部人控制”问题。 所谓“内部人控制”是由于股权的分散或董事会虚设或董事不称职，董事会没有行使股东委托的职能，没有承担受托责任，从而导致控制权落…     

浅析公司治理结构中存在的问题及对策

公司治理结构是现代企业得以存续和发展的前提之一,有效的公司治理结构能够使企业在激烈的市场竞争中持续稳定地发展.本文针对我国公司治理结构的问题,提出了完善我国公司治理结构的一些对策.     

浅析国有企业薪酬管理中的问题及对策

随着我国经济的发展，国有企业面对的外部竞争越来越激烈，而市场的竞争从某种程度上看，就是人才的竞争。而一套科学合理的薪酬体系则是留住人才，发挥人才作用，提升国有企业竞争力的关键。本文针对目前国有企业薪酬管理中存在的问题，提出了具体的对策，对于实际应用来说具有一定的现实意义。     

国有企业跨国经营中的公司治理结构问题

公司治理结构问题是国企改革的一项重要内容 ,而这一问题在国企的跨国经营中呈现出更多的特殊性和复杂性。跨国经营的客观条件使得委托人 (国家出资人 )和代理人 (海外公司经理 )之间的信息不对称更为突出 ,“所有者缺位”、“内部人控制”和“所有者越位”问题将严重侵蚀国有资产。本文试从现代企业理论出发 ,探讨我国国有企业跨国经营过程中存在的问题及相应的解决措施。     

国企公司化改制后的法人治理结构问题及对策探讨

我国国有企业公司化改制后的法人治理结构存在着诸如代理成本高、内部人控制严重、集体合谋寻租、股东大会形同虚设等问题，这些问题产生的根源在于资产管理体制改革滞后，监事会不能有效行使监督权、用人制度不合理等等；为了解决上述问题，应该致力于加强股东大会运作的法律保障，建立健全经营者的激励约束机制，采取措施使监事会真正“监其事”等。