基于TL9000的供应商质量管理成熟度模型的建立

企业与企业之间的竞争是供应链与供应链之间的一种团队竞争。供应商的优胜劣汰成了企业很重要的一项任务。文章以TL9000为理论基础,提出结合卓越绩效评价准则为框架的供应商质量管理成熟度评价的模型,使用层次分析法、一致性检验方法确保系统评价的科学性。     

基于聚类分析的供应链合作伙伴选择

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与企业运作模式。供应链管理的关键在于供应链各个节点企业之间的连接与合作,使相互之间在设计、生产、竞争等方面协调,形成无缝连接的整体优势。因此,供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理的基础。如何科学、合理地选择供应链合作伙伴是供应链企业面临的重要问题,它将直接关系到能否建立起整条供应链的竞争优势。     

供应链组织结构与其绩效关系分析

市场竞争已转化为供应链与供应链之间的竞争,节点企业的协同效应是构筑供应链竞争优势的关健所在,而供应链结构及其关系是其协同的基础,即结构与绩效存在密切关系,因此,研究供应链的结构特征可以发现其运行的规律,有助于企业制定恰当的运营模式和供应链战略.文章首先总结出影响SCM组织结构的三个因素:形式化,集中化和等级关系;然后依据这三个因素将供应链分为五种组织;最后深入地分析了SCM组织类型和组织绩效之间的关系.     

供应链环境下的营销物流研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.文章基于营销与物流关系的分析,阐述了营销物流的概念,并提出了营销物流供应链流程再造及其整合策略研究.     

供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析

供应链的出现改变了传统的企业竞争模式，原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式。供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题。文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型，运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率，在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上，给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法。     

供应链节点企业目标成本确定研究

企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。降低成本是供应链管理的一个基本目标。成本控制的视角已跨越企业边界,通过企业之间的合作来降低成本越来越得到重视。目标成本法是一种公认有效的成本管理系统,但其应用到供应链中时遇到了新的问题。文章针对如何合理分解供应链目标成本这一问题提出了自己的见解,在目标成本法与供应链成本管理相结合的基础上,提出应用网络层次分析法解决这一实际难题。     

清晰定位乃明智之举

随着经济全球化趋势的不断发展，传统的企业与企业之间的竞争正逐渐演变为以核心企业为主导的供应链与供应链之间的竞争，而供应链中最为重要的是围绕核心企业服务上下游起着连结作用的生产性服务企业。     

宜家家居供应链成本控制研究

<正>一、前言随着全球经济化的不断发展，原来单一区域内企业之间的竞争变成了如今全球范围内的竞争，每个企业都在供应链上争得不可开交。而供应链与生产成本的控制有着很大的关系，所以着重研究供应链可以帮助企业从一个角度看到自己的优势与缺陷，以便更好地注重管理成本。本文以宜家家居为例，从其供应链层面上对企业的成本进行深入分析，对其控制成本的措施和供应链运行模式进行了研究。     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

浅析零售业供应链管理系统的建设

英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,企业只是供应链的一个部分.著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争,这个竞争能力的构成表述如下:供应链的竞争能力=信息(能)力 生产(能)力 流通(能)力;流通力=商流力 物流力 信息流力 资金流力.所以,21世纪竞争是供应链的竞争,而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键.     

供应链的绩效评价

21世纪已经进入了世界经济全球化的时代,未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个越来越为中国企业认同的观念。因此,如何发展供应链管理,如何对供应链的绩效进行正确评价,成为任何企业迈向成功的关键。     

浅析零售业供应链管理系统的建设

英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。企业只是供应链的一个部分。著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争，这个竞争能力的构成表述如下：供应链的竞争能力=信息（能）力＋生产（能）力＋流通（能）力；流通力：商流力＋物流力＋信息流力＋资金流力。所以，21世纪竞争是供应链的竞争，而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键。     

如何利用供应链管理提升企业核心竞争力

麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩说过,在知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,21世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,一个联盟供应链和另一个联盟供应链的竞争。供应链管     

关系营销; 关系取向; 连续互惠共生; 演进机制;

21世纪的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争。顾客是供应链的重要一员,从共生理论的视角,实施关系营销的企业旨在与顾客构建一种建立在供需基础上的相互依存、相互作用的和谐共生关系,它更强调“互补性”、“协同性”、“增值性”和“共赢性”。连续互惠共生模式是基于关系营销的企业与顾客共生目标模式。是关系营销的关系取向。关系营销中的关系是一个动态发展的过程,其演进机制有三种,即：规范型共生、特征型共生和过程型共生。在共生融合中,顾客忠诚度不断提高,企业与顾客共同致力于建立长期稳定的共生合作关系。     

供应链战略联盟对中国企业的启示

一、供应链战略联盟概述 供应链战略联盟，是指组成供应链的节点企业为自身存在和持续改进而结成的共享机遇、共担风险的一种组织形式。它是为适应全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式而形成的以资源外用为特征的集成企业网络。供应链的节点企业是合作性竞争的关系。供应链战略联盟有以下特点：     

基于企业基因重组理论的供应链模型构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之间的竞争更加复杂,企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角,在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下,我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组、企业联盟也就产生了供应链基因、供应链基因重组、供应链联盟的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新,具有重要的理论价值和实践意义。     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。     

揭开戴尔供应链秘密

杰克·韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”2005年11月底,权威市场调研公司AMR发布了“供     

供应链业务流程集成的系统分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争．这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法，从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。     

基于模糊评判法的供应链风险研究

一、引言 供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.当今市场经济环境下,企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.