试论“入世”中的银行员工职业道德建设

道德是一个意识形成的范畴,是人的主观意识和外部客观环境相作用而体现在一个人身上的处世态度和行为方式,是人的世界观、价值观的具体表现形式。银行是一个以经营货币为主业的综合经济部门,其每个岗位或多或少的与金钱发生着直接间接的关系,因而,银行员工的职业道德建设问题不仅很客观的摆在我们面前,而且显得十分重要,它不仅关系着银行业务的发展,而且关系着职工的切身利益,关系着银行的兴衰存亡。中国"入世"在即,给银行员工的职业道德建设又提     

“南三行”之浙江实业银行

浙江实业银行是近代上海金融界著名的"南三行"之一,1909年由浙江官银号改组而成,最早叫浙江银行,官商合办,总行设在杭州.1915年浙江银行改称浙江地方实业银行.1922年总行迁到上海汉口路14号,以后又迁到汉口路159号.1923年官商分家,各自营业,官股称浙江地方银行,商股称浙江实业银行,原有的上海分行划归商股经营.浙江实业银行总管理处设于上海,杭州另设分行.     

关于日本主力银行及对我国银行和企业关系的思考

关于日本主力银行及对我国银行和企业关系的思考交通银行东京代表处刘正民银行和企业的关系在日本常被表现为主力银行和非主力银行的关系，而在日本金融资本市场中这种关系是一种长期存在的现象。那么，主力银行的定义是什么？它在日本是如何形成的？它有哪些职能？企业又...     

对"银企共生"若干问题的思考

"银企共生"是指从建立银企之间的有效沟通机制人手,鼓励银企双方进行换位思考,从彼此相互了解中寻求双方利益的均衡点,最终达到相互促进、良性互动、共同生存、共同发展和共同繁荣的目标.这就明确指明了银行和企业的关系,是相互依存的关系,企业的发展,地方经济的发展,能为银行经营提供良好的经营环境,促进银行业的发展;银行经营不善,不良贷款大量沉淀,风险不断恶化,出现支付困难,会影响企业的资金周转,支付困难,最终将影响社会稳定,出现经济危机.所以,银行和企业应该互相合作、互相配合,共同为地方经济服务.银行、企业双方片面地强调一方,只能体现一方的利益,有可能达不到社会效益,如果实现"银企共生",笔者认为就是我们经常所讲的"双赢",即实现了企业(包括银行)的自身效益,又体现了社会效益.就此,笔者对"银企共生"问题的探讨,提些粗浅的见解.     

声音

"我们国家经济基本面长期向好的趋势不会变化,企业基本面也是比较好的。在困难时期提供支持,既帮助企业、银行,也帮助国家,应该说风险不是很大,是可控的。"银保监会政策研究局一级巡视员叶燕斐在24日举行的国务院联防联控机制新闻发布会上回应为缓解当前小微企业和个体工商户的资金压力,一些银行采取灵活信贷政策允许"先还利,暂不还本"或适当延长贷款期限。这样的做法是否会给银行带来风险?     

“免费”的午餐

进入6月、7月以来,工商银行、建设银行、中国银行、招商银行等银行纷纷提高金融业务的收费标准。不少专家惊呼,"银行的免费时代已渐行渐远"。此时,却有些银行站出来,重祭免费服务之大旗。平安银行针对个人客户推出ATM取款全球免费、网银汇款免费等服务;光大银行、北京银行等中小股份制银行,依然坚持不同幅度的手续费优惠措施;而星展、花旗、渣打、东亚等外资银行,同样在采取跨行取款不同程度免手续费的策略。大家都知道"天下没有免费的午餐",这些银行大力推广免费服务又是为什么呢?既然有金融机构提供免费大餐,那我们如何才能找到这些免费金融服务?免费大餐固然诱人,可在吃的过程中我们又必须注意或者说提防哪些问题呢?     

化“结”银行收费

长期以来,国有商业银行免费为客户提供服务似乎是天经地义的事情。然而,近几年来,银行与"免费午餐提供者"形象渐行渐远,以各种服务性收费为主要来源的银行中间业务成为银行利润的主要增长点。银行是否应该收费?收费项目究竟应该有多少?收费之后如何提供质价相符的服务?种种疑问停留在公众心头难以释怀,媒体也多对银行口诛笔伐,银行则委屈表示收费是正当商业行为。种种疑问和应答此起彼伏,纠结难分。化解银行与公众之间的这个"结",成为银行监管部门、专家以及银行自身都在关心的课题;对公众而言,除了应正确看待银行收费问题,还可以找到一些方法巧妙应对。     

他们为啥“不差钱”

在对银行"幸存"的各项免费服务进行了一遍整体的梳理之后,我们会发现,几大国有商业银行的"免费午餐"基本上吃不到了,但大部分外资银行和股份制银行却仍保有许多或免费、或超值的服务。是因为这些银行比国有商业银行慷慨吗?还是因为他们有其他多方面的考     

略论企业“内部银行”

当前理论界和实践单位对“内部银行”的认识还没有统一意见,本文结合华联商厦实践情况对此作一粗浅的论述。 一、“内部银行”是企业新型资金管理机制 由于“内部银行”是改革中的新事物,没有统一的模式,而是根据企业的实际情况设立的,因此,对于“内部银行”的性质、功用     

“南三行”之浙江实业银行

浙江实业银行是近代上海金融界著名的“南三行“之一，1909年由浙江官银号改组而成，最早叫浙江银行，官商合办，总行设在杭州。1915年浙江银行改称浙江地方实业银行。1922年总行迂到上海汉口路14号，以后又迁到汉口路159号。1923年官商分家，各自营业＋官股称浙江地方银行，商股称浙江实业银行，原有的上海分行划归商股经营。浙江实业银行总管理处设于上海，杭州另设分行。     

试论如何构建适应市场经济发展的新型银企关系

一、构建适应市场经济发展的新型银企关系的必要性(一)构建适应市场经济发展的新型银企关系是我国经济体制转变的客观要求。我国计划经济体制时期,国有银行的业务分工按产业结构划分,即称为国有专业银行,企业对国有专业银行更多的是依赖和无奈,银行处于主动地位。在这种情况下企业无法向银行提出更多更高的要求,银行可以根据自己的特点制定服务方式,这样银行和企业的公平对等地位在无形中被扭曲了。而市场经济体制下的国有商业银行需要自己寻求业务市场,对银行来说,拓展优质客户,建立一批稳定优质的客户群,构建良好新型银企关系是业务发展的…     

“难贷款”和“贷款难”的融资困境分析——以自贡市为例

向银行借贷是我国企业最主要的融资方式，但银行“难贷款”和企业“贷款难”一直是困扰银行和企业的难题，本文从自贡市信贷融资现状出发，分析了银企之间信贷供需错位的原因，对银行、政府、企业三方提出了齐心化解“贷款难”和“难贷款”困局的有关建议。     

“8号文”监管之下 银行理财业务如何消化非标资产

自2003年以来,我国银行理财市场经历了迅猛发展的十年。然而,爆发式增长的背后潜藏着种种风险,为促进银行理财业务健康发展,中国银监会出台了一系列政策法规来防范和控制风险,其中就包括影响巨大的"8号文"。"8号文"的出台,究竟会对银行理财业务造成什么影响?为满足监管要求,银行又可以采取哪些措施?本文将对此进行探讨。     

浅谈企业如何做好银行融资后管理工作

企业与银行建立长期关系,让银行了解企业的内在价值,赢得银行的关注与合作。企业在取得银行融资后,应充分利用与银行发生信贷关系的良好时机,做好银行融资后管理工作,进一步提升企业在银行融资机构中的信用评级水平,促进企业融资工作的良性发展。本文阐述了企业进一步提高融资后管理水平、规范融资后管理行为的建议和措施。首先,分析当前企业融资后管理工作的现状和问题;其次,在此基础上提出加强企业融资后管理工作的建议与措施;最后,提出融资后管理工作的主要工作环节和流程。     

金融企业文化在银行管理中的作用

银行的形成是金融文化发展的起源,银行的发展是金融文化发展的动力源泉。银行的经营管理离不了金融文化的导航。它为企业营造了良好的文化氛围。金融企业文化管理水平的高低决定着我国金融文化形成的快慢。打造金融企业"名片"离不开金融文化的支持,只有这样我国银行才能在未来的竞争中占据有利地位。     

“执行难”对策探讨

在依法收贷的实践中,"胜诉容易执行难"是银行收贷人员的共同体验。执行难象一只拦路虎,令人望而生畏。就是这只拦路虎,给我们留下了"不少难心勃勃起诉,不了了之收场"的案例。一纸判决书成为永不兑现的法律白条。由此可见,开展依法清收必须围绕执行难寻求突破口。一、多角度观察执行难银行依法收贷中的执行难,既有社会环境的原因,也有执法的原因,还有银行内部的原因;既有主观原因,也有客观原因;既有共性原因,又有个性原因。有必要从多角度观察和分析。从社会环境的原因看,经济环境、社会环境造成     

民营银行未来发展模式研究

自十八届三中全会以来,准许民企进入银行系统,各大企业纷纷申请开办银行。可是在当前金融体系下,民营企业开办银行所面临的风险有哪些?它的发展模式又有那些可以借鉴。这些都需要我们进行研究分析,虽然开办民营银行的是为了缓解传统银行业服务于中小微企业的压力,弥补传统金融的不足。可是当前格局下,民资银行能否也像民生银行一样,发展的这么好,业绩这么突出,我们还有待考虑。其发展模式究竟是可以发展壮大到类似于五大国有商业银行还是类似于"台州模式",还是和互联网金融合作在现代竞争格局中分一杯羹,和传统银行形成鼎立之势呢?我们还要仔细研究。     

银行对企业经营的“诊断”

企业经营诊断就是分析、调查企业经营的实际状态,发现其性质、特点及存在的问题,编制旨在合理经营的改革方案,提出建议并对企业加以指导。以银行为实施主体,或者由银行组织有关部门的专家、技术人员组成的“诊断小组”为实施主体对企业实行的经营诊断,就是银行对企业的经营诊断。银行对企业的经营诊断,与银行为营运贷款而对企业进行     

金融企业文化在银行管理中的作用

银行的形成是金融文化发展的起源,银行的发展是金融文化发展的动力源泉。银行的经营管理离不了金融文化的导航。它为企业营造了良好的文化氛围。金融企业文化管理水平的高低决定着我国金融文化形成的快慢。打造金融企业"名片"离不开金融文化的支持,只有这样我国银行才能在未来的竞争中占据有利地位。     

小微金融补“缺”

银行产品是构建银企关系的桥梁。要突破小微企业融资困境，唯有从银行产品创新入手。