共查询到20条相似文献,搜索用时 906 毫秒
1.
对员工薪酬满意度的分析与思考 总被引:2,自引:0,他引:2
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。 相似文献
2.
3.
文章从薪酬的基本概念出发,分析了一网络科技公司公司的薪酬管理中存在的工资构成要素不合理、员工间薪酬平均化、福利单一等问题,并指出这是由于薪酬管理理念落后、公司成立时间短且管理方法和技术不足造成的,要解决以上问题该公司必须增加工资的构成要素、合理确定薪酬水平并改善公司的福利水平和结构。 相似文献
4.
基于战略的高绩效宽带薪酬设计 总被引:2,自引:0,他引:2
企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。 相似文献
5.
本文以国有科研企业为研究对象,通过对中国兵器工业第F基地实地研究,剖析了基地原有的薪酬方案,并探索适合基地发展和管理要求的薪酬实践,重新提出了改进方案。本文首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手,紧紧围绕基地的薪酬现状,提出了研究的基本思路、内容与方法,概括介绍了多种薪酬理论,为进一步研究基地的薪酬改进方案奠定了理论基础;随后论文着重分析与评价了基地的薪酬现状,指出薪酬方案改进的必要性。在薪酬方案的设计中,从战略的角度介绍了薪酬方案设计的指导原则和一般程序。最后在前两部分理论和研究的基础上,结合现实管理需要,对薪酬方案进行了改进。 相似文献
6.
近年来,公司高管的薪酬问题已经成为大家的热点话题和学者的重要研究对象。文章从高管薪酬管理主体、高管薪酬评价体系、高管薪酬的构成、高管队伍的市场化、上市公司市值管理等五个方面分析我国国有控股上市公司高管薪酬管理存在的问题,并提出改进意见。 相似文献
7.
8.
李艳萍 《中小企业管理与科技》2008,(29)
本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证。 相似文献
9.
李艳萍 《中小企业管理与科技》2008,(24)
本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证. 相似文献
10.
从目前的企业实践来看,薪酬支付的依据可以归结为两种模型,即全面薪酬和动态薪酬模型,并被企业广泛采纳。但在实践中,笔者发现这两种薪酬模型已经遇到了很多困惑,出于解决问题的需要,笔者经过10多年的实践探索,开发了第三种薪酬模型,即综合模型。综合模型考虑了多种薪酬设计的要素,并加以归纳总结分类,具有简捷便利的特点,同时更富有激励作用。 相似文献
11.
随着电力体制改革的不断深化,我国电力企业既面临挑战,又面临机遇,只有运用科学的薪酬福利政策,才能增强员工的工作积极性,同时也是电力管理人员必须高度重视的课题。目前,薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容,而传统的薪酬管理体系难以适应现代化管理的需要,种种弊端暴露无疑。因此,本文分析了当前电力企业薪酬管理的突出问题,重点探讨了电力企业薪酬福利管理问题的解决方法。 相似文献
12.
近年来,薪酬调查逐渐被众多企业所关注,从最初参与调查的清色外企到如今许多国内大型企业、中小企业积极参与,调查机构也从传统的政府统计部门向专业的管理咨询公司转变。短短几年间,已经有越来越多的企业认识到,需要借助薪酬调查数据为自己制定薪酬政策、确定薪酬水平服务。到底什么是薪酬调查?企业应当如何选择薪酬调查报告,又如何合理使用调查结果呢?本文将为您揭开“薪酬调查”的面纱。[编者按] 相似文献
13.
14.
15.
16.
17.
当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。 相似文献
18.
作为吸引和保留优秀人才.构建企业竞争优势的一个重要工具.薪酬管理的一个重要的目标是公平.企业薪酬管理的公平程度越高.员工的劳动积极性就越高.反之.则相反。所以,如何做到公平的薪酬分配.是管理必须高度关注的问题。 相似文献
19.
当前,企业薪酬管理中或多或少的存在着不同的问题,突出表现为薪酬体系的竞争力、公正性、激励作用三者不能协调统一,往往顾此失彼。如企业的发展需要高技术、专业人才,但企业在涉及这部分员工的薪酬时,往往只考虑了内部的按劳取酬的公平性,而忽略了对外部竞争力的分析,从而容易导致核心人员跳槽;岗位薪酬设有上限,没有预留提升空间,致使员工缺乏积极工作的动力;注重经济薪酬,忽略非经济性薪酬的激励作用。上述种种管理弊端产生的根源在于薪酬战略与企业经营发展战略不相匹配,薪酬制度与企业的发展规划相互脱节、互不支持,导致企业留不住人才,员工结构恶化,企业用人成本增加。 相似文献
20.
设计具有激励性的管理人员薪酬制度,对建设高素质的管理人才队伍,促进农产品加工企业持续发展具有重要意义。文章在分析现有薪酬制度存在问题的基础上,提出了薪酬制度设计的目标和原则,从合理确定基本薪酬、完善绩效薪酬、优化福利津贴、丰富非物质报酬等方面,探讨了优化农产品加工企业管理人员薪酬制度的措施。 相似文献