提高煤矿多种经营集体企业竞争力的探索

(一) 随着治理整顿和深化改革的不断深入,一批效率低、耗能高、效益差、亏损大、产品不适销对路的企业,正在采取“关、停、并、转”等措施,调整产业结构,寻找新的出路。企业之间、行业之间的竞争越来越激烈,技术手段越来越先进。因此,要立足于企业之林,必须不断提高本企业的竞争力。如何提高煤矿多种经营集体企业的竞争力?这是“八五”期间必须要解决的问题。近几年来,煤矿虽然对集体企业采取了“划一     

责任律动美丽纺织

企业社会责任已成为全球企业提升竞争力和企业品质的核心要素，只有形成社会责任与行业进步两者相生相长的良性循环，企业、行业才能在新时期构筑新的竞争优势，实现可持续发展。     

成功需要承担

随着冶炼、房建工程等行业竞争的日趋激烈,社会分工越来越细,行业的发展不再是某个企业占有多少资源,而是一个企业实际支配了多少资源;从某种意义上说,组合资源能力已成为企业发展的核心竞争力.     

组合资源也是生产力

随着冶炼、房建工程等行业竞争的日趋激烈,社会分工越来越细,行业的发展不再是某个企业占有多少资源,而是一个企业实际支配了多少资源;从某种意义上说,组合资源能力已成为企业发展的核心竞争力.     

企业核心竞争力的培育及管理原则

随着我国加入WTO，企业面临国际和国内的激烈竞争，提高企业核心竞争力成为我国企业当务之急。核心竞争力是企业特有的、优异的、扎根于组织之中，能形成可持续竞争优势，获得稳定高附加值的能力。因此，了解什么是核心竞争力，研究核心竞争力的特点，对核心竞争力如何进行计量     

信息化与企业创新

一、信息时代市场竞争的新特点 企业的一切工作是为了产品的市场占有率，因此，信息时代市场竞争的新特点是企业创新的基础和出发点。 当前市场竞争的新特点： 1．知识-技术-产品的更新周期越来越短； 2．产品的技术含量越来越高； 3．除了产品竞争的T、Q、C、S以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈； 4．信息技术已经渗透到了产品、设计制造、管理、销售的全过程； 5．对产品个性化的要求越来越普遍； 6．现代化管理在竞争中的作用越来越重要。 二、企业竞争力与企业创新 提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标。 企业竞争力的表现…     

论企业生产系统的柔性

随着科学技术的进步，人们的需求越来越多样化、差异化、而且变化的速度也越来越快。在日趋激烈的竞争环境中，企业赢得市场和用户的主要手段是顾客的满意度的竞争。许多企业正在改变自己的经营目标，从提高经济效益为主转向以赢得市场、提高市场占有率为主。所以，怎样才能加快企业对市场需求的反应速度、增强企业适应市场变化的应变能力就成为了企业竞争力的关键因素。章从含义入手，全面分析了提高生产系统柔性的途径。     

提升企业文化“深植力”

树无根不活，企业文化无根不立，21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…     

浅析6S管理对提升企业竞争力的作用

对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。     

提高企业竞争力的策略研究

随着改革开放的不断深入,国内市场发育的日益成熟,企业间的竞争越来越激烈,研究当代企业竞争的特征,并有针对性的选择提高企业竞争力的策略成为企业发展,适应市场竞争的当务之急。     

沟通创造价值——石化企业信息化的新课题

近年来，随着国内经济的发展，在各个行业那的竞争也越来越激烈，作为基础原材料生产的化工行业尤其重视基本竞争力的提高。因此计算机网络在化工企业里得到的飞速发展，在这个成熟的企业网平台上，首先是OA、ERP、CRM等软件的使用给企业带来了巨大效益，其次决策支持系统等经营领域的技术的引入大大提高了企业     

对安全风险管理体系建设的思考

在全球经济一体化的背景下，国际上广为流行的安健环管理体系被越来越多的企业所运用，引入科学化，系统化、规范化的先进管理模式提高企业安全生产管理水平，提高企业的综合能力和市场竞争力，已成为目前企业发展的方向。搭建具有行业自身特点，可操作性和针对性强的安全风险管理体系，是现今电力企业安全生产工作中的重中之重。     

着力提升创新意识深入开展对标挖潜

企业的产品竞争实质上是成本的竞争.成本是一个综合性指标,已成为衡量企业竞争力强弱和决定企业成败的一个决定性因素.尤其像杭州钢铁集团公司(下称杭钢),所处的行业是利润水平较低的传统产业,做好降成本增效益的工作就显得更为重要.正如集团公司董事长、党委书记童云芳所说:"什么是杭钢特色?就是投入少产出多.     

力量来自内部——写在“走进竞争力十强企业”专栏结束之后

“作为20042005年度中国纺织服装企业竞争力前十强企业,您的企业是如何保持持久的竞争优势的?您的企业的核心竞争力是什么?”带着这样直接的问题,我们的记者走进了十几家各行业“竞争力前十强”企业,和这些企业的掌门人“面对面”。我们看到,相同的成功和繁荣背后,每个企业都在     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指面》（The corporate culture surivival guide）一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里，什么是企业的核心竞争力这个问题，成为人们争论的焦点，有人说高新科技是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业核竞争力，后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。     

深入开展对标挖潜 着力提升创新意识

<正> 企业的产品竞争实质上是成本的竞争。成本是一个综合性指标,已成为衡量企业竞争力强弱和决定企业成败的一个决定性因素。尤其像杭州钢铁集团公司(下称杭钢),所处的行业是利润水平较低的传统产业,做好降成本增效益的工作就显得更为重要。正如集团公司董事长、党委书记童云芳所说:“什么是杭钢特色?就是投入少产出多。我们没有     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。