正道经营是LG电子的立业之本

企业要担负起一个社会公民所应承担的责任，只有具备这样的责任心，才能最终赢得广大消费者的信赖与喜爱。     

LG：后来居上

曾几何时,我们以家中拥有一台日本电器而骄傲。但现在,无论是在家电领域还是电子通讯领域,韩国产品的比重日益增加,其品牌知名度也在大幅上升。LG集团作为韩国3大集团之一,1995年才进入中国。在短短的7年内,LG在中国内销市场上取得了CD—ROM第一位,显示器第二位的佳绩,被公认为成功进入中国的外资企业典范。     

LG电子的成功中国路

一个立志成长为“成功的中国企业”的韩国公司正在凭借其“彻底本土化战略”及十年的开拓经验力争实现销售100亿美元,跻身中国三强的宏伟目标……     

金双秀:LG电子新“教父”

今年1月刚被任命为LG电子副会长的金双秀(Kim Ssang Soo)最近被任命为LG电子新一任全球CEO。任命宣布后,在韩国证券交易所上市的LG电子股票立即攀升2个百分点。这位曾领教过工人罢工威力的LG电子家电事业的“教父”深知,工人队伍的稳定是公司发展的保障。     

LG电子（中国）有限公司：开展“公益绿色之旅”

2009年3月14日，LG志愿者利用周末休息时间来到北京植物园，开展垃圾捡拾、环保宣传的“绿色之行”活动。LG志愿者、家人和子女均参与了此次活动。     

孙晋邦：LG电子决战高端

中国家电业在风雨飘摇中又走过了一年。2004年,家电业所表现出的“众生百相”,令人惊叹,一幕幕并购、上市,原材料价格上涨,产品价格下跌,出口退税率降低,行业增长速度下降……2004年,传统家电产品国内不景气早已是不争的事实,激烈的市场竞争令许多家电企业倍感艰辛。家电巨头们纷纷进行资本转移,寻找新的“奶酪”。借助资本的力量,企业纷纷横向发展,海尔和TCL的国际化就是如此。从跨国家电企业来看,松下、东芝等日系巨头纷纷大规模投入,以期在中国市场上重新占得一席之地。我们也看到,许多中小企业在激烈的市场竞争中难以生存,不得不相继退出。家电业艰难走过的每一步,着实令人感受到家电巨头们掌管大局的不易。     

LG微笑面对未来

LG的众多产品若不能统一在一个品牌核心下形成品牌合力，就难免在市场中被它的竞争对手各个击破。LG，这个闯荡中国市场整整10年的老将，它的品牌整体形象能不能像那张“微笑的脸”一样，“凤凰涅槃”后焕发迷人的风采，从而真正微笑面对未来呢？     

LG电子：营销多维化 用户细分化

2008年，整个行业竞争异常激烈，各大厂商为了抢占市场份额而进行着营销战略的调整，客观上也引发了中小品牌的洗牌。     

LG双子座展厅尽显“美学家电”理念

3月18日至19日,LG在北京的双子座大厦举行了“2008LG新品推介会”。具有独特魅力的“美学家电”成为本次推介会的一个亮点。     

LG在“U时代”逆风发飙

等了漫漫7年，LG才终于有机会在三星面前挺直腰杆。2008年12月19日，LG电子预计其第四季度营业利润有望达到2068亿韩元（约1．58亿美元）。这也将是自2001年以来LG电子的季度性营业利润首次超过三星电子。2008年1-9月LG的营业利润更猛增了138％，达到20亿美元。     

设计为“神”，科技为“躯”——LG在消费电子王国踏歌起舞

未来的家居生活是什么样子？在近期揭晓的2008创新盛典上．获得最佳设计师团队大奖的LG电子,已经给出了答案。通过手机、电视、冰箱、空调、洗衣机、吸尘器、微波炉等多种产品设计上的创新设计和技术,LG不仅带给消费者美妙的使用体验．同时引领着人们对美好生活的创想与实践,为未来的生活描绘了蓝图。     

LG新政：“笑脸”背后的改变

围绕消费者需求,就是现代企业超越对手、追求制胜的法宝,而LG每一次品牌内涵的衍变,都真正做到了“应需而变”。     

“中国是一个相当重要的战略性市场”——访LG电子中国有限公司总裁卢庸岳

<正> 中国市场:LG电子在中国怎样走向成功的,LG电子在未来的数码时代希望在哪些领域做到第一? LG:LG成功的原因是我们当初进入中国市场的时候就不是仅仅把中国当成实验的基地,而是当时就把中国作为一个战略性的市场,一步一个脚印,非常扎实非常踏实地一直坚持下来。这是我们成功的关键所在。当很多企业把中国作为加工基