关于企业实行预算管理的思考

入世后，我国现代企业制度逐步建立，财务管理的中心地位作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理在企业生产经营中的功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，国内企业已置身于国际市场竞争的大环境中，提高企业管理水平，应对日益激烈的国际市场竞争，是个事关企业兴衰的现实问题。预算管理作为一种有效的管理手段，应引起企业家和企业管理人员的重视，并根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

多种经营企业实行集约化管理的思考

企业如何摆脱计划经济体制的束缚 ,适应市场经济的运行规律 ,如何以最佳的经济增长方式提高经济效益 ,以实现经济效益最大化的企业经营目标 ,这是我国企业目前迫切需要解决的问题。文章认为 ,在当前多种经营企业的生产经营中 ,实行集约化管理是极其重要的 ,并就具体措施提出了相关对策建议。     

对企业实行人性化管理的思考

在企业管理中,以人为本不仅是一个非常重要的思想观念,也是一个突出的实际问题,是必须遵循的原则,其核心是落实人性化管理。要使人性化成为自觉的行为,就必须深刻认识为什么要人性化管理,什么是人性化管理,怎样进行人性化管理。     

对企业战略管理的思考

本文首先谈论了现阶段我国企业战略管理中存在的问题,然后针对问题论述了企业战略管理的发展对策。     

企业实行全面预算管理的新思考

随着市场经济体制改革的不断深入，企业传统的管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。企业深深地意识到，“凡事预则立，不预则废”，如果没有全面的预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力。本文就企业实行全面预算管理存在的问题进行了分析，并提出了具体的实践措施，以此提高企业整体管理水平。     

关于工业企业管理创新的思考

经济全球化的步伐开始加快,市场竞争的形势不断加剧,在这种环境下。工业企业的生产经营管理也开始向复杂化的方向发展,所以要想实现工业企业管理与市场之间快速的衔接,加快工业企业管理创新具有必然性和紧迫性。当前工业企业管理的范围和内容都发生了较大的变化,在这种情况下,工业企业应该与信息化实现更好的融合,并在发展中注意创新,从而获得快速的发展。文中从工业企业管理的内涵入手,对工业企业管理创新策略进行了分析,并进一步对工业企业管理信息化的作用进行了具体的阐述。     

对企业实施战略管理的思考

一、战略是企业发展的需要。明确的战略是衡量一个优秀企业的标志之一 当前企业战略管理未受到充分的重视是由多种原因引起的，如：还没有充分认识到战略管理在企业中的重要地位和作用；战略的制定费时费力，企业领导不愿将功夫花存这一方面；战略管理有着明确的日标要求，增强了企业内部约束力，包括对领导者自身的约束；战略实施受到各种内外因素的影响，企业在战略管理实施前后，都需要有人力、资金的投入。     

企业研发部门实行目标管理的新思考

由于企业研发部门工作的特殊性,使得在该部门实行目标管理难度较大。分析了研发工作的特点和实行目标管理的难点,介绍了深圳市电信局技术中心目标管理的做法,并对其存在的问题进行了讨论,提出了更为有效的改进方法。     

关于企业知识管理的思考

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说，知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

新形势下企业管理创新的战略思考

在知识经济的时代,管理创新是企业生存和发展的必由之路。企业只有不断地进行管理变革和创新,这样才能立足于激烈竞争的市场之中,才能获得成功。文章主要通过对管理创新重要性的阐述,分析了企业创新管理中存在的问题,并且针对这些问题提出了相应的战略措施与解决途径。     

关于企业战略管理的有关思考

企业战略是关于企业发展方向、企业未来的目标，实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。     

关于中国企业实行薪酬管理问题的思考

薪酬是企业激励机制的重要组成部分,在增强企业凝聚力等方面起着重要作用。对如何建立完善激励和约束机制,充分调动员工积极性、主动性,增强企业凝聚力做了深刻的探讨。     

对实施企业战略管理的思考

一、企业战略管理的必要性一个企业一时一事把事情做正确是很容易做的,但永远做正确的事是极不容易做到的。永远做正确的事,靠的就是战略,企业领导人应当把握和紧抓企业战略管理,充分认识企业战略管理的必要性。1．从企业战略的定义来讲,企业战略是全局性、根本性的决策,具有长期性、原则性和方向性。作为一个企业的领导者,必须研究企业的战略,必须具有战略眼光。俗话说：善奕者谋势,不善奕者谋子。不谋全局者无以谋一域。讲的就是大局问题、战略问题。企业有了发展战略,才不会计较一时一事的成败,一城一池的的得失,不会被小利所诱惑,偏离发展的大方向,才会永远做正确的事情。     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

关于汽车企业战略成本管理的思考

随着经济全球化进程的加快,全球汽车产业竞争的日趋激烈,战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。本文在简要阐述战略成本管理的内涵和特点的基础上,分析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题,并提出了加强汽车企业战略成本管理的相关措施。     

对企业实施经营战略管理的研究

一、企业实施经营战略的重要性 企业经营战略是企业管理中最核心的部分，是企业高管所担负的重要职责，它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此，企业要扩大市场占有率，提升企业核心竞争力，就要高度重视实施经营战略管理。当前，美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理，都全面普及实施经营战略管理。