浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

怀宁支行营业部保险代理业务超额完成任务

怀宁县城于2002年迁址到新城——高河镇,怀宁县农行营业部也随即迁移至此。新的环境,新的局面,竞争压力明显加大,怀宁支行营业部迎难而上,下大力气开拓业务,保险代理业务超额完成了一季度任务计划。至3月末,该营业部营销寿险保费收入455．3万元,完成一季度计划的130％。同比多增299．6万元,列全市县级支行营业部第一名。     

天长支行保险代理业务增势迅猛

天长支行高度重视代理保险工作,自开展“春天行动”以来,该行的代理保险业务增势迅猛。截止3月31日,该行共完成保险代理业务1180万元,同比多增850万元,完成计划的145％。一是高度重视。该行高度重视代理保险工作,行主要领导亲自抓,要求全行上下要积极行动,落实计划,务必使代理保险工作迈上一个新的台阶。二是做好宣传工作。该行抓住“两节”     

浅谈县级支行市场营销存在问题及对策

近年来 ,各级行都在不同程度地加大市场营销力度 ,取得了一些阶段性成果。然而与同业相比 ,仍有较大差距 ,究其原因 ,笔者认为目前县级农业银行 (特别是中小县级支行 )市场营销主要存在以下几个问题 :(一 )营销手段和科技支撑相对落后。优良的系统性大客户 ,不仅需要银行提供优质的柜面服务 ,还需为其度身订做金融产品 ,才能真正满足客户的需求。但目前农行的业务平台的开发应用速度与他行相比 ,显得明显落后 ,部分公关停留在浅层次的市场营销上 ,充其量只是达到推销农行存款产品和贷款产品的目的 ,缺少对客户深层需求的研究 ,忽视了对接受…     

太和支行：狠抓首季营销 优保险代理业务

开年以来,太和支行围绕城乡两大市场,把保险代理业务作为中间业务的突破口,采取多种措施,狠抓首季营销,全行保险代理业务不断提速。至2月末,实现代理保费收入6377．8万元,完成阜阳分行计划的135％;手续收入278万元,占该行中间业务收入的32％。     

统一思想 奋起直追——六安市农行皖西路支行保险代理业务快速发展

六安市农行皖西路支行自2003年保险代理业务开展以来，由于受一些主、客观条件的影响，此项业务没有得到很好的拓展。直到2004年一季度末，保险代理业务尚无重大起色，只完成保险代理保费收入83．1万元，有三个网点还未出单。而截止今年8月31日，皖西路支行共实现保险代理保费收入1532万元，平均每月以280万元的速度快速增长。是什么力量使皖西路支行保险代理业务在短短的5个月时间内取得如此的成绩呢，回答是：统一思想、认清形势，知难而进，奋起直追。     

县级支行转型问题初探

当前,既是国家加大力度支持县域经济发展的重要时期,也是农行深化改革的关键时期,研究县级支行的转型问题极具现实意义。现结合监利支行实际初探如下：     

对农发行开办保险代理业务的思考

农发行开办保险代理业务，是实现银行业与保险业全面合作，共同发展的有益探索，为农发行进一步发挥机构网络优势，拓展业务领域，发展中间业务，实现可持续发展提供了广阔的空间。但由于国民保险意识不强，保险业本身的专业化程度不高，银行的经营理念相对落后等诸多因素的影响，使农发行在开展保险代理业务方面既面临着一定的机遇，又存在着一定的问题。因此，充分认识农发行开办保险代理业务的现状，做大、做强保险代理业务，是必须认真思考的问题。     

强抓保险代理 拓宽发展空间——肥西支行山南营业所保险代理业务实现开门红

今年以来,肥西支行山南营业所积极调整工作着力点,把保险代理作为一项核心中间业务,放在突出位置来抓,从组织动员、计划落实、营销创新等多方面强势推动,适应了市场变化,保险代理业务一路高歌猛进。截止2月末,累计代理保费378万元,同比增长了352％,完成“迎新春”保险代理业务任务的126％,市场占有率达82％,实现代理保险手续费收入12万元,创下了自开办此项业务以来的最好业绩。     

六安皖西路支行保险代理业务稳步高速推进

今年一季度，六安市农行皖西路支行保险代理业务继续保持快速增长的势头，截至3月31日，累计实现代理保费收入4032．44万元，实现代理手续费收入101．1万元，提前9个月完成上级行下达的全年代理寿险保费和手续费任务。支行各网点保险代理业务比、学、赶、超的氛围渐浓，单个网点最高保费收入达787万元。同时代理产险业务也有了起色，营销工作起步顺利。     

庐江支行保险代理业务稳健快速发展

今年以来,庐江支行保险代理业务稳健快速发展,截至10月31日,该行代理保费收入达7499．52万元,同比增长3232．24万元;已入帐手续费达268．61万元,同比增长103．29万元;分别完成年度计划的155．59名和154．37％,占当地周业市场份额的49．5名,位居首位。该行主要是做到了“四个强化”。     

六安市农行皖西路支行张店营业所 勇做保险代理业务的领头雁

六安市农行皖西路支行张店营业所积极寻找业务发展的支点，确立了以负债业务和中间业务为突破口、重点发展保险代理业务的指导思想，并取得了预期效果。截止7月30日，实现代理保费收入795．3万元，实现保险代理业务收入14．3万元，职工人均兑现手续费收入1．59万元，个人最高兑现手续费收入达2万多元，实现了网点增效、员工增收的目标。     

县级支行开展全员营销个人贷款业务存在的问题及对策

近年来,各家商业银行已把拓展个人贷款业务作为信贷结构调整的切入点和新的效益增长点。2003年初,农行横县支行开展了全员营销个人贷款活动,不仅发展了一批经济实力和经营能力强、信用程度高的个人客户,而且带动储蓄存款、卡业务、代理保险业务等其他个人业务的发展。至3月底,该行各项存款余额比年初增加1.31亿元,提前9个月完成全年存款计划;各项贷款余额比年初增加3705万元,完成全年计划的137%;季末实现盈利217万元,完成年度利润计划47%。本文通过对横县支行开展全员营销个人贷款活动的研究分析,探讨适合县级支行推广个人信贷业务营销的策…     

怀宁县支行高河营业所强化保险代理业务考核

今年来,怀宁县支行高河营业所以优质服务为切入点,靠科学的考核分配机制调动员工积极性,保险代理业务取得良好业绩,截止3月31日,代理保险营销684．1万元,完成支行下,达年度计划的105．2％,比上年同期多增加297．7万元,三、五年定期储蓄存款转化保险率达到80％,列该县农行各网点第二位,日出单率达91．1％,列该县第一位。     

当涂支行石桥营业所保险代理业务获马鞍山市第一名

当涂县农行石桥营业所在代理保险业务营销中．坚持“客户第一”的营销理念,从维护客户的利益出发,深受客户信赖,在保险业务市场竞争异常激烈的环境下赢得“回共客”。     

银证合作业务分析及中行的对策

基金业务的发展创新为商业银行平添了极具爆发力的新的利润增长点。基金的设立运作为商业银行带来了托管费、代理销售手续费、申购与赎回手续费以及沉淀资金利差收入等多方面的现金流入。